浅谈怎样创建企业安全文化

文湖南南岭民用爆破器材股份有限公司安全总监 聂芬能

浅谈怎样创建企业安全文化

文湖南南岭民用爆破器材股份有限公司安全总监 聂芬能

安全文化建设是提升本质安全水平的“软实力”。创建安全文化的目的，就是让企业员工在安全理念的指导支配下，形成强大约束力，约束和规范行为，消除不安全行为和隐患，杜绝事故发生，从而促进企业安全生产长效机制的形成，最终促进企业可持续发展。

我公司多年来建设安全文化，主要从以下几个步骤进行。

一、筑牢安全理念，创建安全文化

公司始终以党中央、国务院关于安全生产工作系列重要指示精神为指导，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，全面落实《安全生产法》和《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004），着力提高本质安全水平，做到“安全可控、事在人为”；坚持底线思维，树立红线意识，全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制；强化安全生产“基础管理”和“基层管理”，抓紧抓实安全生产标准化“岗位达标”“班组达标”，构建安全生产长效机制。

二、塑造安全文化，提升安全管理

企业安全文化不会自然形成，而是通过塑造建立起来的。我公司从创建安全文化开始，一直致力塑造安全文化。

1、推行安全文化制度化，落实安全管理

公司不断完善安全责任体系，始终按照“安全生产责任到位”的要求，建立以“安全管理责任事前追究”为主线的安全检查考核长效机制，形成生产、经营、运输、售后服务以及相关方等一整套的安全管理制度汇编。岗位安全责任明确责任人、责任范围和考核标准等内容，并及时修订，确保制度适时、实用；及时排查每个岗位、每道工序的安全操作规程，确保能准确、有效指导操作。公司上下真正做到层层压实责任，层层防范，不留虚位，不留盲区。

2、推行安全文化教育化，促进安全管理

公司经常、反复培训安全理念、安全责任、安全意识、安全规程，使之入脑入心，潜移默化，成为全体员工的自觉行动；牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的安全意识，开展各种类型、各个层次的职工培训，如新员工入职培训、管理人员安全意识培训、复岗人员再上岗培训、员工周前会班组安全讲评、每月安全活动日、季度例行安全培训、事故案例警示培训等。通过安全培训，用安全文化整合与占领每位员工思想，达到实际操作中正确指导与支配员工的行为。

3、推行安全文化活动化，强化安全管理

公司积极深入开展安全生产标准化管理及现场“6S”管理，扎实开展班组安全讲评竞赛、安全演讲，安全知识竞赛、安全征文、安全文艺汇演等安全文化活动，以丰富实用的安全知识、有品位的文化艺术吸引职工、感染职工；每年定期举办综合应急救援预案演练、专项演练和现场处置方案演练活动，全面提高员工自我保护意识、应急处置能力和自我防范能力。通过开展丰富多彩的安全文化活动，提高员工安全意识，让“要我安全”变为“我要安全”“我会安全”“我能安全”，确保安全生产成为全体员工的自觉行为，切实强化安全管理。

4、推行安全文化实践化，提升安全管理

安全文化是企业和员工倡导与信奉的安全价值理念，同时又是付诸于实践的价值理念，它来源于实践，又能够指导实践，在实践中实现自身价值。我公司通过征集员工在安全生产实践工作中总结的安全警语、格言、心得体会，做成安全文化墙或安全标语，让员工真正体会到安全文化在实践中的指导价值，从而由感性上升到理性，让员工自觉信奉安全文化，形成安全文化的价值观。

三、强制推广安全文化建设，促进公司健康发展

建立健全严格的安全文化建设考核办法与监督考核体系，让每位员工、每项工作、每项操作过程都处在严格的监控之下，不留任何盲区和死角。同时建立安全生产全流程操作规范和行为准则，让每位员工都清楚操作规范与行为准则。考核监控责任到位，惩处到人，让每位员工在严格的监控和惩处环境中，自觉规范自己的行为，形成对自己行为负责的责任意识和行为习惯。让安全文化理念在强制中形成，这是管理者创建决心与安全文化建设成败的重要体现。

四、巩固与升华安全文化价值，促进公司可持续发展

经过强制推行安全文化、员工明确安全文化的价值理念之后，必须有一个巩固与升华阶段。一是个人行为的巩固与升华。每个人都自觉规范自己行为，信奉安全文化价值理念。作为企业，尊重员工价值理念，让员工们的个人行为、个人价值得到承认，从工资、绩效奖金分配方面给予倾斜和奖励，在晋级、加薪、评先等发展方面给予优先，进一步激发大家的热情和内在动力。二是个人行为的延伸。激发每位员工在自身行为规范的前提下，监督、制止、纠正别人的行为，并为他人进行示范，让每位员工都成为安全文化的信奉者、身体力行的推行者和安全文化创新的推动者。企业形成监督、制止、纠正和实施创新奖励机制，激发大家热情，激活内在动力，共同关心、关注、投身企业安全文化建设，形成强大的安全文化建设合力。

五、总结安全经验，创新安全文化

企业的生产经营和社会要求是不断变化的，人的思想也是不断变化的，企业安全文化也应适时发展变化。因此，企业安全文化建设，应根据企业实际，从发展的角度不断完善、转换、创新，让企业安全文化真正适应企业发展需要。

无论企业安全战线有多长，行业有多危险，只要管理者有创建安全文化的决心，站在统领全局的高度设计出适合企业自身特点的安全文化建设方案，并真正成为安全文化的倡导者、践行者，有全体员工的积极响应与参与，就一定能塑造出具有企业自己特色的企业安全文化！□

责任编辑 / 林洁 / 20341704@qq.com