试析铝行业企业的经营绩效

摘 要：经营绩效管理是现代企业人力资源管理的重要构成部分，扮演着极其重要的角色，一定程度上影响着铝行业企业的发展。加强铝行业企业的经营绩效建设，能够确保企业各项管理活动的顺利执行，实现企业资源的高效利用与配置，为铝行业企业的发展注入强大的生命力。本文主要针对铝行业企业的经营绩效展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相關人士的借鉴。

关键词：铝行业企业；经营绩效；建议；研究

目前，加强经营绩效管理是铝行业企业各项管理工作的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了企业内部的高度重视与关注。铝行业企业要想不断增强自身经营管理水平，在同行业竞争中获得更高的竞争优势，就必须要加强经营绩效建设，制定完善的经营绩效评价体系，进而推动铝行业企业又好、又快地发展。

1 铝行业企业经营绩效的可行性因素

企业经营绩效主要是指企业在一定经营期间的经营效益和经营者业绩，可以全面反映出企业相关经济活动的产出结果。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、偿债能力以及运营能力等。而经营者业绩主要体现在经营者在经营管理过程中对企业经营所取得的成果。经营效益和经营者业绩作用于铝行业企业的经营绩效之中，对于企业经济效益的提升具有极大地促进作用。

1.1 有利于提升铝行业企业的盈利能力

在企业经营绩效的影响因素之中，资产结构是影响企业盈利能力最为关键的一个方面。资产结构与资产运营有着紧密的关联，影响着企业的运营和盈利状况。对于新能源行业来说一些企业是由其他行业转型而来的，企业需要不断变更产品生产方式，一定程度上会造成原有固定资产和无形资产大量的闲置现象，资源浪费现象比较严重，企业需要准备出充足的生产设备和场地来进行新产品的生产投入，大大增加了企业的生产成本[1]，不利于企业盈利水平的提升。因此，新能源行业，比如铝行业企业要提高对固定资产等非流动性资产管理的重视程度，切忌盲目随意扩建行为，要与自身的经营水平保持一致。

1.2 有利于提升铝行业企业的运营能力

运营能力是企业绩效的直观表现，运营能力与企业效益水平的提升是呈现正比例的关系，铝行业企业的运营能力高，也代表着效益水平一直处于持续提升过程中，企业各项资产的利用效率可想而知。新能源行业目前存在着存货占据整体的比重过高，存货很难转化为商品增加企业的收益，也对企业正常的资产流动性造成了极为不利的影响，必须要对这种情况加以改善。

2 铝行业企业经营绩效中存在的不足之处

2.1 缺少较强的绩效管理意识

一些铝行业企业存在着将绩效考核看作绩效管理的心理误区，将考核结果作为评价员工薪酬、奖金等方面的指标，并没有充分认识到绩效管理的重要性。而且绩效管理较为形同虚设，一些铝行业企业虽然制定出较为完善的绩效考核方案 ，然而企业员工并没有对绩效考核结果进行深入的分析，进而难以提升员工的绩效、能力以及责任等方面。

2.2 经营绩效考核体系较不完善

在企业考核业绩过程中，一些铝行业企业过于注重成本、利润以及收入等财务指标，缺少对非财务方面指标的重视程度。造成了企业过度投资现象，企业要加强低回报项目的投资建设，以便于增加会计利润额，一些企业管理者过于注重会计利润的增加，进而滋生了大量的风险性因素。其次，一些企业盲目进行生产，在评价管理业绩过程中，过于关注业绩情况，并不注重企业真实的销售能力，引发了生产供大于求现象。

此外，一些企业处于扩大销售量，会对赊销信用手段加以一定的应用，大大增加了坏账损失风险程度，不利于企业利润的增加。而且在现行的会计制度中，财务报表编制和会计方式的选择具有较强的弹性，极容易造成会计失真现象，难以全面反映出企业业绩的实际情况。

3 铝行业企业经营绩效的具体建议

3.1 降低固定资产闲置率，避免固定资产盲目投入现象

根据我国新能源行业发展现状来分析，一些铝行业企业资产结构并不符合企业的实际情况，存在着固定资产盲目投入现象。因此，对于铝行业企业来说，必须要不断提高各项资产的使用效率，加强企业资源的优化利用与配置，增强资金的流动性，确保企业生产成本的持续降低。树立全新的思想观念，调动全员的绩效意识，充分认识到绩效管理的重要性。同时，企业要对各项资产实施全方位、多角度领域地评估，结合评估结果，正确处理资产“变废为宝”工作。企业也可以将原有固定资产转化为可以循坏利用的资源，但是在具体转化过程中，要充分考量转化所需的机会成本，避免不必要浪费现象的发生。

3.2 正确应用经营绩效评价方法

1.DEA模型（数据包络分析方法）

投入导向模型和产出导向模型等是DEA模型的重要构成内容，比如投入导向模型能够计算出一定时期内的投入最小值。通过该评价模型的构建，能够有效避免评价主体主观意识的存在，同时评价比率数据和非比率数据，很难受到产出指标不同计量单位的影响，进而有效增加企业经营绩效评价的全面性与统一性，更加适用于复杂多变的评价体系，在铝行业企业中得到了广泛地应用。

2.财务指标评估法

财务对于任何企业都是至关重要的，铝行业企业可以利用财务比率法来衡量企业的经营绩效，要深入分析能够反映公司经营、盈利以及偿债等方面的财务比率，为财务数据的获取提供了极大的便利条件，但是却很难全面反映企业实际经营状况。

3.平衡计分卡

平衡计分卡是综合性较强的绩效评价法，主要包括组织学习、财务、内部经营以及发展顾客等方面，通过4个相关指标能够真实、准确地反映出企业实际的绩效水平，改善了以往单一的财务指标评价体系。然而平衡计分卡在实际应用过程中，存在着较大的局限，并没有对企业员工、企业外部情况作出反映。

3.3 构建出完善的经营绩效评价体系endprint

1.财务绩效

首先是财务效益状况指标，有助于企业经营决策能够有效考核营运指数、总资产收益率等方面，但是很难在短时间内将现金全部收回，存在着一定的风险。其次，资产营运状况指标。主要面向于企业在生产经营方面的资金利用[2]，已经成为了资金运用能力提升的重要指标。最后，现金流量狀况指标，可以有效改善原有的分析指标，进一步强化现金流量指标的灵活运用。企业现金流量越大，代表着企业充足的发展潜力与能力。

3.4 提升流动资产利用效率，合理控制投入成本

1.现阶段，铝行业企业的流动资产影响着企业的经营绩效，流动资产的增长趋势与企业营业收入的增长趋势相一致。企业必须要提升流动资产利用效率，适度提升企业流动资产比率。对于企业货币资金和应收账款比例而言，企业要将应收账款所占资产比例控制在合理范围内，就铝行业特点来分析，每一笔业务的销售金额都比较高，应收账款比例如果过大，将会对企业资金的流动性造成极为不利的影响，阻碍着行业发展的因素众多，所以企业必须要配备适宜的流动资金。

此外，在企业日常生产经营过程中，要减少对流动资产的占用，铝行业的生产线比较长，也拥有着长时间的资金回笼期限。因此，铝行业企业在流动资产投入过程中，要适度提升流动资产的回收效率，避免企业各种风险的突发与来临。

2.铝行业企业由于自身经营实际需求，需要投入进大量的资本投入，使企业资源能够得以充分的利用，结合DEA法研究结果可知，由于资源投入过高大大影响了企业经营绩效水平的提升，企业相关管理人员可以利用削减固定资产投入、提高原料使用效率以及改进物料损耗考核机制等方式来提升企业的经营绩效[3]。

此外，企业要制定出完整预算考核机制，旨在更好地降低成本增加绩效的长远目标，加大研究开发、采购以及生产销售等成本控制力度，将奖惩措施落实到位，对于表现良好的工作人员要给予相应的精神奖励和物质奖励；反之，要予以相应的惩处，进而不断提升企业各种人员的工作积极性、主动性以及创造性。

3.5 加大对无形资产的投入力度

无形资产也是铝行业企业经营绩效的重要影响要素，我国铝行业处于产品升级与转型的重要时期，要加大对无形资产的投入力度。例如：以光伏产业为例，一些光伏企业产品销售数量和金额一直处于遥遥领先地位，企业可以将生产技术转化为知识产权，控制产品生产成本，提升其生产效率。

同时，铝行业企业要创建属于自己的品牌优势，要结合市场发展实际情况和复杂的市场环境来生产产品，进而提升铝行业企业的知名度和美誉度。

3.6 制定完善的存货预警机制

一些铝行业企业的存货比率处于持续增加之中，然而增速比较缓慢。企业必须要构建长效的存货预警机制，加大存货管理力度，企业要结合自身发展的实际情况，深入考虑市场因素和政府政策调整因素，确定出合理的库存比例，并设置库存比例的上下限，避免库存问题的发生。

3.7 全面整合铝行业资源

铝行业是现阶段投资的热门领域，诸多行业外公司有投资铝行业的想法，进而涌现出了“重组整合”，股价也发生了极大地变化。对于铝行业企业来说，要想提升自身经营绩效水平，可以抓住全面整合铝行业资源这一发展机会。针对铝行业上游公司来说，要积极拓宽产业链向下游发展，寻求战略合作伙伴，加强与铝产品生产加工公司的合作与交流，增加下游产品规模化效益[4]。而对于下游公司来说，要获取最为稳定和关键的原材料供应，如果铝材料价格出现明显的变化趋势，下游公司可以利用资产重组方式来进行矿产资源的获取，也可以与上游公司共同开发和建设生产基地。围绕铝行业企业的整合而言，主要是面向于上游公司的整合，下游公司的整合明显不足。

此外，对于产业链来说，上游获利并不多，下游加工环节的利润明显呈现上涨趋势。因此，铝行业企业必须要进一步强化下游行业的整合，以便于赢取更多的利润。

4 结束语

综上所述，加强铝行业企业经营绩效建设势在必行，可以有效提升企业的经济效益和社会效益，巩固铝行业企业的强大地位，推动企 业能够在激烈的行业竞争中占有一席之地。因此，企业要不断降低生产成本的投入，选择与企业自身发展最为契合的经营绩效评价方法，并且注入一定的创新因素，不断与时俱进、开拓创新，提升企业的研发能力和水平，推动铝行业企业更好地走向世界，实现铝行业企业可持续发展的战略需求。

参考文献

[1]王英. 竞争战略对企业经营业绩影响的实证分析[J]. 经营管理者，2016，（36）：10-12.

[2]田翠香，沈君慧. 环境战略选择对企业经营绩效影响研究[J]. 财会通讯，2016，（21）：88-89+128.

[3]孙超平，苏雷，徐本勇. 基于DEA模型的我国城市水务企业经营绩效评价研究[J]. 运筹与管理，2016，（03）：204-210.

[4]周婷婷，杨孝安. 节能环保行业融资结构对经营绩效的影响[J]. 西安工程大学学报，2015，（05）：630-635.

作者简介

姜俊华（1965-），男，汉，甘肃民勤，中国铝业连城分公司，经济师，大学本科。endprint