园林工程施工管理中存在的问题及探讨

李达维

【摘要】：此次研究主要是针对园林工程施工管理中存在的问题、以及相关的解决对策展开分析，希望能为相关人员提供参考，切实提升园林工程施工质量。

【关键词】：园林工程；施工管理；问题对策

【前言】：当今时期，我国城市园林工程项目逐渐增加，园林工程施工效果也备受人们所关注。因此，为了保证园林工程施工质量，有必要采取有效的手段，做好园林工程施工管理工作，以此为人们营造出舒适美好的生活环境。

1、 园林工程施工管理中存在的问题

1.1施工材料管理

在园林工程施工过程中，施工材料属于非常重要组成部分，如果施工材料的质量性能不符合施工要求，必将会影响到园林工程的整体施工质量。在实际施工阶段，常会存在个别的施工单位，盲目追求经济利益，选择一些低质恶劣的材料，不仅不符合施工图纸的要求，同时很容易使园林工程在投入使用之后，出现裂缝、漏水的现象，影响到园林工程的使用效果。现如今，我国关于园林管理方面的制度还不够完善，无法实施有效的管理。而施工材料问题作为工程建设问题的重中之重，必须在园林工程施工管理中，提高重视程度，避免造成严重的后果。

1.2施工图纸管理

工程的施工图纸，对于实际的施工具有良好的引导作用，通过观看施工图纸，可以了解到各项工程的总体布局信息。施工图纸的科学性，也是保证工程施工质量的关键所在。在我国相关的管理制度中，要求施工图纸必须表达准确、详细具体、内容齐全等等。随着现如今我国园林工程项目的逐渐增加，在一些中小型建筑工程中，施工图纸存在着非常多的问题，如缺图漏图、要求不够明确等等。如果施工图纸不够规范，在园林工程施工中，必将致使园林工程的施工效果与设计存在严重的偏差，由此对工程质量产生影响。除此之外，园林工程施工技术，也是影响工程施工质量的主要因素。如果采取的施工工艺和施工技术没有结合实际情况，缺乏科学依据，同样会影响园林工程的后期使用。

1.3施工成本管理

在园林工程施工过程中，园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，部分施工企业忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只会干，不会算，“秋后才算帐”等各种行为仍时有发生，给项目后期结算造成巨大困扰，给企业造成严重的经济损失。

1.4施工队伍管理

在一些园林施工队伍中，个别的施工人员素质较低，专业技能不够理想。尤其是在建筑施工队伍中，常会混入一些外来的务工人员，致使整个队伍的管理失衡。主要是务工人员没有接受过专业的培训，专业知识和专业技能不够完善，安全责任意识不够强烈，在施工操作中不能够规范进行，常会发生选错植物、看错图纸的情况，由此在园林工程施工过程中，常会发生一些施工问题，影响到工程的整体质量。

2、园林建设施工管理中存在问题的相关解决方案

2.1完善监督管理机制

为了确保园林工程施工可以有序开展，提升工程建设施工质量，有必要建立健全园林施工的监管制度。在正式施工之前，管理人员可以将相关人员召集起来，共同讨论具体的分工情况，合理安排园林工程的施工项目，确保各个项目能够顺利进行；同时，完善园林施工的监督管理制度和奖惩条例，以此提升工作人员的责任意识和工作热情。园林施工监督条例制定之后，要求施工人员能够有效全面的落实，如果在施工过程中，出现违规操作、或者是施工质量不符合规范标准的情况，管理人员根据条例内容，做出相应的惩罚措施，以此确保所有的施工人员，均能够严格要求自己，按照施工标准展开作业。除此之外，我国相关部分也应当采取有效的手段，监督和管理园林工程中使用的施工材料，确保施工材料满足施工要求，以此为提升园林工程施工质量奠定基础。

2.2创建完整的施工方案

良好的施工设计方案，对于工程施工具有至关重要的作用。建筑施工单位，必须确保施工图纸的完整性。园林工程施工图纸的设计，设计人员需要对多种因素进行充分考虑，确保图纸能够充分、全面、详细的展示出每一寸草地、植物的规划内容。并且，在施工图纸创建之后，本单位中的工程师，还可以与一些权威专家评估和审核此施工图纸；结合施工设计图纸内容，规划园林工程的整体施工方案。在工程施工方案创建时，应当将以施工人员的视角及其自身的能力为标尺，并在工程施工完毕之后，将所有有关的信息数据进行保存处理，以此为园林工程的审核工作提供依据。

2.3加强对施工成本的控制

首先以施工图预算控制成本支出，主要是合理控制人工费，材料费及施工机械使用费的支出。在人工上，根据工程需要制定合理的施工人员定岗计划表，控制人员薪酬支出；在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的供应商；在施工机械使用上，应定时按期核定其费用，防止实际发生的机械使用费远超施工图预算的机械使用费这一情况，在第一时间有效控制施工机械使用费支出。在施工过程中，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，对工程中的人、材、机费用实行预测预控分析对比的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。同时对工程施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理相关手续，定期上报审核，以便及時准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，可为工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

2.4加强施工人员的专业技术培养

作为园林工程单位的重要组成部分，人才的质量对于企业长久发展具有重要的影响。因此，企业有必要培养出一批高素质、高能力、知识领域宽广的人才队伍。知识和技术是推动企业发展的关机键所在，如果企业没有一批专业的技能型人才，必将不会长久的发展。所以，企业有必要定期开展教育和培训，为工作人员提供更好的学习机会，提升施工人员的专业技术和责任意识，提升管理人员的管理思想和管理手段，从而实现整体人员的能力均得到提升。

总结：总而言之，园林工程建设属于一项综合性的工程建设，要求管理人员不仅需要具有良好的专业技能和指导监管手段，同时还能够掌握基本的园林相关方面的知识。因此，为了提升园林工程管理效果，提升工程施工质量，必须完善监管制度，制定合理的施工图纸，同时构建一直高素质的专业队伍，以此为园林工程施工奠定坚实的基础。

【参考文献】：

[1]黄水芹.园林工程施工管理中存在的问题探讨[J].房地产导刊，2013，（11）：247-247.

[2]耿素君.园林工程施工管理中存在的问题探讨[J].中华民居，2013，（18）：76-77.endprint