影响全球油气行业的20位大佬（下）

■ 陆如泉

影响全球油气行业的20位大佬（下）

■ 陆如泉

2008年：埃尼石油公司董事长兼CEO保罗·斯卡洛尼（Paolo Scaroni）

与以往年度领袖获奖人物至少在油气行业浸淫20年以上所不同的是，保罗·斯卡洛尼并非石油行业出身，而是在多个行业呆过，属于跨行业、经常跳来跳去的职业经理人。但他有个出门的名头：“交易达成者（Dealmaker）”，2008年全球金融危机以来，他利用短暂的低油价时期，带领ENI驰骋国际市场。像利比亚、埃及、伊拉克等，都有ENI的足迹。

2009年：道达尔公司董事长兼CEO马哲睿（Christophe deMargerie）

2009年，当已执掌道达尔帅印七年的马哲睿当选为年度人物时，他绝对是众望所归，高票当选。他担任道达尔CEO期间，如此刚强、如此绚丽、如此幽默，以至于业界对他和道达尔均充满了敬意和好感。他的话语极其睿智、幽默、直接，比如：“哪里有石油天然气，哪里就有政治。如果你不喜欢，那我劝你趁早去干别的。”然而，造化弄人，2014年，他的专机在莫斯科机场失事，他的意外离世让业界全体扼腕叹息。

2010年：斯伦贝谢公司董事长安德鲁·古尔德（Andrew Gould）

古尔德是首位获得年度领袖人物这一殊荣的油田服务公司领导人，在EIG看来，古尔德之所以众望所归，原因在于，长期以来斯伦贝谢专业专注，并为油气行业做出了巨大的技术和商业贡献，特别在开发非常规油气及其他难采油气储量方面。当然，古尔德的卓越领导力也使其与众不同。斯伦贝谢的长期战略和经营哲学是：“技术为王”，而令业界人士钦佩的是，古尔德将这一理念推进至新的高度，而这恰恰匹配了石油工业当前这样充满不确定性和复杂性的时代。

2 0 1 1年：巴西国家石油公司C E O加布埃利（J o e SergioGabrielli）

在EIG看来，加布里埃之所以能够赢得2011年年度人物奖，主要原因在于，在其2005至2012年任Petrobras总裁期间，推动开发了巴西海域巨型盐下油田。加布里埃既不是石油工程师也不是地质师出生，而是一名经济学者，2003年才加入Petrobras。但恰恰是其长期专注于研究国有企业的专业背景，使得他对巴西国企的改革和发展了然于心，而巴西盐下的油气大发现，赋予了他实现其抱负和理想的极好机遇，加布里埃成功了。

2012年：中国石化公司董事长傅成玉

傅成玉先生的当选是首位来自亚洲石油公司的领导人获得这一奖项，也是获此殊荣的第一位亚洲人。在EIG看来，选择傅成玉是其背后代表着中国三大国有石油公司过去十多年在全球石油界的强势崛起。特别是在跨国经营方面，用EIG的话说，“傅先生在与国际石油公司达成良好合作伙伴方面有着无与伦比的经验，以及拥有和伙伴们一起的、遍布全球的油气投资经历”。EIG还认为，傅先生乐于被别人称为一个“懂行的企业家”，当然，他已经不止一次地证明了他卓越的领导力和个人能力。

2013年：壳牌石油公司CEO傅赛（Peter R. Voser）

傅赛1982年毕业于瑞士苏黎世大学并加入壳牌。在“CEO也是超级巨星”的年代，石油业不乏这样的人物，像前面提到的约翰·布朗、马哲睿、路易斯·朱斯蒂，但作为壳牌这样一个超级石油巨头的CEO，傅赛先生的风格明显与前面几位不一样，这位冷静的“瑞士有钱男人”的存在，给石油业带了一股清流，并帮助壳牌走出了2000年储量数据造假的阴霾和公司治理丑闻。正如EIG所评价的，作为一家拥有英国、荷兰双总部的百年石油老店，100多年来，壳牌的CEO一直是在英国人、荷兰人之间轮流坐庄，而傅赛的出现，打破了这一规律。EIG还透露，2003年，已经离开壳牌的傅赛，和家人正在马尔代夫度假时，接到了一位壳牌老同事的电话，希望他重回壳牌，而这位同事便是范德伟（Jeroen Van Deer），傅赛的前任。看来，范德伟是傅赛生命中的贵人。

2014年：墨西哥国家石油公司CEO罗索亚（Emilio Lozoya）

2012年12月，当罗索亚被墨西哥总统Pena Nieto任命为Pemex公司总裁时，才38岁，应该是全球最年轻的大石油公司总裁。罗索亚的父亲1990年代曾任墨西哥石油部长，但罗索亚本人并没有石油行业的经验。罗索亚的优势在于其拥有丰富的国际商务和经贸工作经验，创立过一家投资公司，也曾在世界经济论坛和泛美开发银行任金融高管。2013年以来，墨西哥决定对其封闭了75年之久的（1938年，墨西哥对石油工业实行国有化）石油业进行改革、开放和适度私有化，而罗索亚显然是当人不二的推动者和操盘手，这使得他在国际石油界名声大噪，从而顺其自然获得了2014年度行业领袖人物奖。

2015年：埃克森美孚公司董事长兼CEO雷克斯·蒂勒森（Rex W. Tillerson）

一直以来，蒂勒森虽称不上全球最炫的石油巨头掌门人，但绝对是最酷、最有范、最能够坚持做自己的石油江湖“老泡儿”，因为他是埃克森美孚公司的总裁。蒂勒森获此年度行业领袖殊荣时，正逢石油行业步入“寒冬”，但蒂勒森似乎早有准备，其眼光已经超越行业当前的下行周期，正通过一系列应对举措迎接下一个周期的到来，EIG这样评价道。十多年来，在蒂勒森强有力的领导下，埃克森公司的地位和比较优势不断得到巩固，这就是超强的运营业绩、财务自律、项目执行和技术创新，而这一切也是蒂勒森实至名归获得行业年度领袖人物的主要原因。

2016年：沙特阿美公司董事局主席法立赫（H.E. Khalid A. Al-Falih）2016年10月颁发的年度领袖

人物奖无疑具有更特殊的意义，因为这既是年度奖，又是EIG设立该奖项20周年的纪念奖，具有双重意义。当然，获奖者格外有份量——沙特能源部长法立赫，而此前不久，他刚从沙特阿美公司一把手的岗位上卸任。与众不同的是，颁奖当日，几乎全球所有大石油公司的总裁都亲自赶到伦敦为法立赫祝贺。当然，这既是沙特在全球石油界无与伦比的地位的象征，但也是与法立赫本人的个人魅力分不开的。在EIG看来，法立赫的目标就是使沙特阿美公司与其应有的实力和潜力对称。在决策阿美公司石油项目上，法立赫的标准就是，“该项目能盈利吗？该项目的融资架构稳健吗？”。当然，改变这家世界上最大国家石油公司根深蒂固的文化是不容易的，但法立赫敢于直面问题和公司内部阻力，无人能改变他对高标准的追求。

（全文完）