文/江苏省电力公司淮安供电公司 杨万国
风险管理在电力安全生产管理中的应用
文/江苏省电力公司淮安供电公司 杨万国
本文首先对风险管理在电力生产安全管理中的必要性进行阐述,从风险控制具备较强的连续性、预算措施不到位两个方面,对当前电力企业风险管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出风险管理在电力安全生产管理中的应用优化措施。希望能够为相关领域提供些许的参考。
风险管理;电力安全生产;安全管理;应用
在新形势下,国家电网已经步入全新的发展阶段,各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策,开始全面落实。但是结合真实状况来说,在开展电力安全生产管理工作时,依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题,采取优化措施,必将会给电力生产运营带来一定制约。因此,在这种背景下,为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务,就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用,同时根据自身发展需求,构建完善的电力生产管理机制和方案,从而促进电力企业稳定发展。下面,本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。
随着我国社会经济的飞速发展,人们生活品质得到了显著提升,用电数量也得到大幅度提升,电力应用安全开始受到人们的广泛关注。这不但和我们生活生产有着直接的联系,同时也关联着企业的工作效率。因此,电力安全就显得尤为重要。但是,人们应该理清现实状况,即便经济水平以及科学技术得到了稳定的提升,在给人们生活、工作提供便利的同时,也会带来更为繁杂的生态体系。特别是自然灾害的频频出现,给电网的正常运作增添了难度,并且给电力安全生产管理提出了更严格的要求。另外,电力企业市场发展形势的逐渐改变,在生态环境以及企业发展背景的双重作用下,为了保证电力的安全运营,将风险管理运用到电力生产安全管理已经势在必行。
(一)风险控制缺乏连续性。因为电力产品具备一定的特殊性,无法实现大规模的保存,电能的生产以及传送都要在同一时间内实现,所以,各个环节都要保持在平衡的状况中。电力生产具备的特殊性,给电能的生产以及传送提出了新要求,要求其具备一定的连续性,如果其中一个环节出现问题,就会导致其他环节无法正常运作,使得电力设备出现损坏,进而引发电网崩溃现象出现。
(二)预算措施不到位。结合真实状况来说,“安全为主,预防为辅”的安全理念一直深入在人们心中,并且也针对隐患的排查以及预防建立了一系列管理措施,换句话说,电力生产安全管理一直处于“防御式”被动安全管理状态。这种管理形式具备的主要问题就是无法处理“管什么、如何管”等问题,同时也没有实现事前管控,运用科学的预测方式,对管理中存在的风险进行评估,并采取相应的管理措施,将一切风险消除在萌芽。
(一)实施系统性风险管理模式。电力企业安全生产管理作为一个周期性管理工作,对其风险管理应该具有一定的系统性和规范性,将其纳入到全生命周期中,结合相关流程来开展风险管理工作,尽可以减少风险管理漏洞,提升风险管理水平。在系统性风险管理中,应该秉持“人人参与”的原则,结合安全生产环节中多样性风险因素,开展全面评估工作,防止敷衍了事现象的出现。并且还要注重风险评估的完善性,在开展评估工作时,还要对风险防范、重要环节管理以及运作监管等问题实施评估,同时采用定量评估和定性评估融合的方式,提升风险评估的真实性和精准性。
(二)提升风险管理实时性。在开展电力安全生产管理工作时,不仅要秉持系统性原则之外,还要把风险管理和真实状况进行融合,运用安全理论引导的方式将其融合到电力实际生产工作中,同时结合生产实践对安全理论的合理性进行验证,在生产实践中总结工作经验。将风险管理和真实状况进行融合,能够将风险管理的自身作用进行高效发挥,进而将电力安全生产环节中存在的安全问题进行全面处理。
(三)构建风险监管评估体系。首先,电力企业应该在秉持监管规范标准的条件下,构建完善的风险监管机制,对电力企业执行情况实施监管,这样可以实现电力企业根据电力安全生产规范来实现电力产品的生产。其次,构建完善的风险评估制度,建立高效的评估标准,这样可以及时找出电力安全生产环节中存在的问题,并采用相应的措施对其进行控制,保证电力安全生产风险管理质量。
总而言之,风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式,为了发挥电力企业风险管理的作用,促进电力企业稳定发展,就要加大电力企业风险管理的运用力度,通过构建完善的风险监管体系的方式,在提升企业职工风险管理意识的同时,将生产实际进行融合,从而保证电力企业的稳定发展。
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