军民融合引领海鹰“民品”潮流——海鹰企业集团有限责任公司“军转民”发展纪实

施春霞/海鹰企业集团有限责任公司

军民融合引领海鹰“民品”潮流
——海鹰企业集团有限责任公司“军转民”发展纪实

施春霞/海鹰企业集团有限责任公司

坚持“以军为本，水声报国”主基调，聚焦超声为民用，开拓智能产品市场，打造新的经济增长点。

海鹰企业集团有限责任公司是中船集团旗下典型的军工企业，多年来，军工生产是海鹰立企之本，是核心业务。以成为行业领先的骨干企业为目标，海鹰公司持续拓展军品新领域，为我国海军现代化建设做出重要贡献。与此同时，做大民品是兴企之要，海鹰公司坚持以市场需求为牵引，以创新驱动为动力，提升产品档次，拓展服务领域，积蓄民品业务的内生动力，提高市场核心竞争力。

聚焦超声 聚焦能量

2017年6月18日上午，几种特殊的治疗正在无锡虹桥医院聚焦超声治疗室中进行。这里没有传统手术室内的“刀光血影”，安静得只剩下仪器移动发出的嗡嗡声和医生偶尔操作键盘的声音。这是该院正用引进的“海鹰聚焦超声治疗系统”（HIFU）为子宫肌瘤患者治疗的场景。这种利用超声波技术消除肌瘤的全新治疗方式，避免了过去治疗带来的刀口和机体损伤，使治疗进入无创模式。

在治疗现场亲自操作示范的上海市第六人民医院超声医学科专家说：“该项技术是采用聚焦探头将低能量的超声波准确聚焦靶组织，在能量放大到数千倍后，产生的高温效应使肌瘤组织发生凝固性坏死，阻断肌瘤血供，使肌瘤组织失去活性并最终被机体吸收，据此达到‘原位消融’的目的。整个治疗过程都在B超实时监控下进行，确保治疗精准定位，不伤及肌瘤周围其他正常组织。该治疗已突破传统治疗创伤大以及腹腔镜治疗‘微创伤性’的模式，实现了真正的无创治疗。被治患者恢复快，一般当天即可回家。此外，无创、无辐射污染的治疗模式也更适合有生育需求的女性。”

2017年6月19日，在“东西方智慧携手——聚焦超声手术治疗子宫肌瘤的飞跃”成果发布会上，有关与会院士专家表示，该研究成果证实了超声消融（HIFU）这种治疗方式的安全性和有效性，在保护子宫方面实现重大突破，并对全球范围内的普及推广和规范化应用，产生重大意义。

子宫肌瘤是常见的妇科肿瘤疾病，全世界有3.3亿的子宫肌瘤患者，在中国每年有150万妇女的子宫被切除，其对女性身心健康的危害不言而喻。人们对子宫肌瘤和实体肿瘤治疗的要求越来越高，治愈子宫肌瘤和实体肿瘤的愿望越来越强烈。海鹰聚焦超声治疗系统——HIFU产品的诞生满足了这种需求。

海鹰公司党委书记、董事长吕怀珠作经验交流

英、美、德、日等国家先后开展了HIFU技术的开发和研究，但目前世界上只有极少数厂家推出了真正可 应用于临床实践的HIFU产品。从1998年起，海鹰公司凭借在声呐研发、超声技术方面的深厚积淀，开始进行超声治疗技术基础性研究；1999年4月，正式立项研制HIFU产品；2001年完成初样机研制；2009—2012年委托上海第六人民医院等三甲医院完成子宫肌瘤百例临床试验……

经历17年风风雨雨，海鹰公司坚持不懈，破茧化蝶。2015年7月，该产品喜获三类医疗器械产品注册证。现在可以自豪地说，海鹰公司研发的高强度聚焦超声产品是中国原创、中国制造、具有自主知识产权和出口能力的大型医疗设备，对子宫肌瘤乃至实体肿瘤的治疗具有突破性意义。对于这款具有世界领先技术水平的医疗产品，中船集团党组给予了高度重视，主要领导始终关心，多次亲临现场做出重要指示并加大政策扶持力度。面对宝贵的发展机遇，崭新的发展局面，公司遵循中船集团关于构建支撑新产业发展平台的要求，实施创新和资本双轮驱动，积极筹建集团首个混合所有制企业——无锡海鹰医疗科技股份有限公司。公司探索实行混合所有制，引入外部战略投资，先行先试员工持股；通过体制机制的调整，集聚各类资源；采用市场化运作模式，以求迅速打开市场。

新公司组建了一支朝气蓬勃的团队，他们保持了原来那种孜孜不倦追求技术、兢兢业业干工作的军工精神，克服常人难以想象的困难，在聚焦超声治疗系统的技术改进、建立医疗器械生产管理规范、获得医疗器械生产许可证、通过医疗器械质量管理体系认证、实现批量生产等方面开展了大量的工作，做出了突出的贡献。青年兴，产品兴。该团队凝聚了一批热血青年，他们担当有为，以青春和智慧书写HFIU产品的新篇章。国庆节，他们没有在花前月下，而是在暗房里进行产品电磁兼容测试；元旦新年，他们没有和家人团聚，而是在供方进行零件验收和部件装配……

历时7个月的努力没有白费，该产品不仅具有原有技术功能和性能，满足产品注册标准要求，而且外型也更加时尚靓丽。2016年3月，这款“内外兼修”的产品顺利通过国药监总局湖北医疗器械质量监督检验中心电磁兼容测试、性能测试、安规测试，为下一步通过医疗器械生产许可奠定坚实基础。根据医疗器械生产管理规范要求，设计师和工艺人员梳理、确认、补充各类技术文件、工艺规范、采购和检验指导文件，归档资料2000余份，设计和制作各种工装25件。在完成这些工作的基础上，2016年8月，该产品获得医疗器械生产许可证。面对完成的一个个节点，取得的一个个胜利，大家没有时间品尝喜悦，因为有太多的工作等着他们。为适应批量生产要求，他们一头扎进选择和确定合格供方的工作中，全身心投入到生产场地工艺布局、装修和搬迁等工作中。尽管千头万绪，纷繁复杂，困难交织，但“众人拾柴火焰高”，2016年新公司圆满完成各项任务，上交一份令人满意的答卷，为后续经营发展奠定良好基础。

海鹰HIFU研发生产团队是个充满智慧、充满激情、执着奋进的团队。海鹰医疗在聚焦超声无创治疗的发展道路上不断探索，行稳致远，用军工精神专注于人民健康事业！

智能产品 智慧海鹰

2017年6月16日，海鹰公司与橙果公司签署金额过亿的橙果智能终端产品合同，创下20多年来民品单笔合同销售额之最，标志着海鹰公司在做实智能产业方面取得成效，在实施军民融合发展、创新发展等方面再结硕果。历时不到1年，从最初的意向合作到克服各种困难完成样机制作；从试生产产品交付用户到签署正式合同批量生产，橙果智能终端项目研发刷新了“海鹰速度”！速度总是与激情相伴，在转型发展道路上，海鹰激情进取，砥砺前行！

橙果终端智能产品下线

聚焦超声治疗系统

时间追溯到2016年7月9日下午，一档产品合作开发的“非诚勿扰”节目正在海鹰公司精彩上演。橙果公司首席执行官（CEO）率团队来海鹰公司考察，希望通过跨界合作，以研发、制造及服务全产业链布局为目标，在互联网、大数据、物流等主营业务相关领域共同协作，促进智能制造业务发展，推动我国消费市场向个性化、定制化、智能化转型升级。

橙果智能终端产品以“橙果智能商业终端网+移动互联”及橙果“云管家”模式，为用户提供定制化的健康饮品、个性化的信息服务，实现了“线上线下和现代物流技术相结合”，可进行自助式、个性化、无人值守、网络状的新型零售。面对如此“高大上”的产品，海鹰公司与会领导神情各异。有的喜，感到发展共享经济的机遇近在咫尺，要牢牢把握干一番事业；有的忧，感到自己缺乏揽这瓷器活的“金刚钻”。经过激烈的研讨，思想的碰撞，“撸起袖子加油干”成为主旋律，大家决定举集团之力，发展该项新业务。为推动这一重大项目在海鹰公司落地开花，迅速成为新的经济增长点，公司党政领导高度重视，成立以总经理为组长、总经理助理为副组长的智能商业终端机业务专项工作领导小组。

2016年8月桂花飘香时，也是海鹰打造“甜蜜事业”时，橙果智能终端项目协调动员会及橙果商业智能终端样机正式投产会召开。在这两个会议上，相关领导多次强调研制该产品对海鹰调整产品结构、转型升级的重大意义。根据合作方提供的图纸，技术人员精心设计工艺，一线员工认真加工零件，工程人员加紧装配部件……在辛勤的付出中，在期待的目光中，样机联调结果让人颇为意外——产品基本功能无法实现！这时，大家感到这“甜蜜的事业”似乎不像预期那么甜蜜。

直面问题，解决问题，才是王道。设计人员发现上瓶盖总卡在瓶体的螺纹口上，且状态几乎一样，使了很多招都不管用。一天晚上，正准备结束加班回家的设计人员突然有了解决问题的灵感并再次进入工作状态，找来橡皮泥做试验。神了！瓶盖复位妥妥的，和瓶体可谓“天衣无缝”！在提高送瓶单元容积率的问题上，设计人员苦思冥想许久，最后从生活常识中得到启发，使得该空间的饮料瓶容量增加了近一倍，大幅提高了工作效率。

2017年春节的脚步临近，大街小巷节日气氛渐浓，样机调试现场却没有丝毫的年味，大家继续着“白+黑”“5+2”的工作模式，有的甚至连续24小时“不下火线”。终于在春节前，该产品通过由用户方组织的质量评审，当评审会宣布“样机研制基本成功，可进入试生产阶段”，现场一片沸腾，掌声、笑声、喊声组成一曲动听的交响乐！为更好地控制风险、精准核算成本、科学拆分装配工序、合理确定流水线节拍，公司严肃试生产工艺纪律，严格试生产程序规范；围绕该项目在成本管理、生产管理、采购配套、生产装配、质量控制等方面制订了一系列程序规范。

2017年4月19日，橙果智能终端项目首批产品下线。在下线仪式上，海鹰公司总经理刘宇发表了热情洋溢的讲话：“橙果智能终端作为智慧互联共享精品，必将给人们带来全新的消费体验，必将成为共享经济的创新案例。为了橙果和海鹰双方这个共同的目标，让我们深化合作，共同呵护、精心打造、全力发展橙果智能终端业务，把橙果和海鹰打造成为跨界合作、军民合作的典范。”6月1日，橙果智能终端首批产品“千呼万唤始出来”——顺利装车发运并交付用户。相关领导表示：“尽管第一批产品无法达到完美状态，但产品质量一定不能突破自己设定的底线，一定要确保产品以最佳的状态投放市场。”为推动橙果智能终端业务发展，海鹰公司上下众志成城，群策群力，默默奉献。正是这样一支召之即来、来之能战、战之能胜的团队，积极推动了该项产品的发展。

习近平总书记指出，当前和今后一个时期是军民融合的战略机遇期，也是军民融合由初步融合向深度融合过渡、进而实现跨越发展的关键期。各有关方面一定要抓住机遇，开拓思路，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效，把军民融合搞得更好一些、更快一些。中船集团党组书记、董事长董强提出，要强化创新驱动、人才驱动、资本驱动、改革驱动、管理驱动，努力打造军工核心突出、民船产业综合竞争力世界领先、非船装备特色鲜明、多元产业协调发展、公司治理体系先进的国内领先、世界一流海洋装备集团。

海鹰公司积极向党中央看齐，贯彻落实中船集团党组的决策和部署，以中船海洋探测技术产业园建设为契机，高举二次创业旗帜，坚持弘扬“水声报国，强企富民”核心价值观，大力实施“以军为本，开放合作，创新驱动，军强民优”的发展战略，坚持“改革创新、开发合作、调整结构、持续发展”的方针，着力加快创新、人才、资本、改革、管理驱动发展，统筹推进经济发展和产业园建设，全力打造“经济强 、实力优、职工富”大海鹰。★

喜悦的海鹰人