○ 文/师 野
党建从虚向实
○ 文/师 野
中国石油黑龙江销售将党建工作渗透到生产经营和企业管理中,由“务虚”走向“务实”。
中国共产党成立96周年之际,中国石油黑龙江销售公司举行上半年党建工作总结会。近年来,中国石油黑龙江销售始终坚持把党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用渗透到生产经营和企业管理中,使党建工作由“务虚”走向“务实”。
一是建立完善大党建工作格局。公司党委根据成品油销售企业点多线长,库站布局分散的特点,成立党建工作领导小组,先后制定下发了《公司党委2017年工作要点》《公司党委2017年党建工作要点》等系列文件,加快构建责任明晰、分工协作的党建工作责任体系,形成具体的责任清单和工作清单,通过强化监督检查、科学考核评价,确保责任落实和工作落地。二是始终筑牢党员干部思想根基。公司党委坚持每月至少一次的中心组集中学习制度毫不懈怠,创新学习方式,邀请省纪委第八监察室领导及省十二次党代会宣讲团成员举办专题讲座,通过视频分享理论学习教育资源,扩大学习覆盖范围,教育引导党员干部严守政治纪律和政治规矩,牢固树立“四个意识”,打牢思想理论根基。三是扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。公司把“两学一做”纳入“三会一课”等基本制度,以开展“管理提升党员先行”“比学赶帮超”等活动为抓手,用好服务型党支部打造、党员示范岗、党员承诺制等具体载体,不断推动党建工作落细、落小、落实。
一是积极规范组织建设。今年1月,公司在与哈尔滨铁路局成立的合资公司中同步设立党支部,强化合资合作企业中党的领导,确保党组织全覆盖。二是优化党务部门职能配置。公司将党群工作处加挂党委宣传部牌子,审计监察处更名为纪检监察审计处,党委组织部增设党建科;调整分公司党群纪检工作部人员编制,加强基层党务工作力量。三是运行监督考核机制。公司健全党建工作责任、考评、问责体系,完善党建工作考核评价结果与年度考核、管理监督等挂钩的具体措施。公司党委委员及管理层成员带队开展党建工作专项督查,进一步促进基层单位党建责任落实。4月,公司组织开展了所属单位党委书记抓党建述职评议考核工作,安排8位党委书记现场述职汇报,公司领导进行现场点评。
与此同时,公司党委从夯实基层党建基础入手,坚持抓基层、打基础,为企业提质增效和经营管理目标实现提供坚强保证和不竭动力。一是加强标准化支部建设。公司将哈尔滨分公司整合松浦、南直、南勋三个万吨加油站党支部,成立道外片区第一联合党支部,下设三个党小组(三个加油站分别为独立党小组)。二是扎实开展“四合格四诠释”岗位实践活动。公司党委把岗位实践活动与劳动竞赛有机结合起来,采取党员结对子、对标分析、擂台赛、颁发流动红旗等方式,引导广大党员当先锋、打头阵,使党员所在的岗位,真正成为对标提升中的标准岗位、示范岗位。三是提升党的基层组织的服务能力。公司所属各单位党委以创建服务型基层党组织为抓手,使服务成为党的基层组织建设的鲜明主题,成为广大党员的价值取向和行为方式。
公司党委不断夯实反腐倡廉基础工程,明确责任,突出重点,将主体责任的落实推向深入。一是严格履行主体责任。公司党委在年初召开反腐倡廉工作会议,逐级传导压力,细化推进措施。公司将2017年党风廉政建设责任书进行修订,根据各自分管业务和职责职能,组织各层面签订责任书1012份。对19个分公司2016年度党风廉政建设指标情况开展考核,对4家单位进行扣分,将扣分情况按比例融入相关单位班子绩效考核。二是切实抓好巡视整改工作。针对2016年集团公司巡视反馈的问题,公司党委本着“即知即改、立行立改”的原则,对照巡视清单提出的问题,逐条制定了整改措施,明确完成目标和整改时限,经过公司上下的共同努力,已全部完成整改落实工作。三是严肃执纪问责。公司将内部巡视更名为巡察,完成了2016年第二轮内部巡视问题反馈工作,同时开展了鹤岗、伊春分公司巡视回头看工作,初步形成了分公司全面整改、专业部门督导整改的两级整改模式。
●供图/黑龙江销售
在从严干部管理方面,公司党委努力打造忠诚干净担当的领导班子和干部队伍。持续营造风清气正的良好政治生态。一是坚持正确用人导向。严守用人纪律和用人规矩,持续优化完善所属单位班子结构。从严干部考核,强化任期和离任审计,干部管理的激励约束作用进一步增强。二是持续加强作风建设。严格落实省直机关作风整顿工作会议精神,制定下发《公司机关作风整顿实施方案》,从机关工作的小事小节改起,突出问题导向,严明纪律规矩,规范工作流程,引导公司机关干部员工始终保持积极向上的精神面貌和苦干实干的竞进态势,以机关作风建设的新成效为全公司作出榜样。三是加强年轻干部培养选拔工作。认真贯彻落实集团公司优秀年轻干部培养选拔工作会议精神,培养好、使用好德才兼备、发展潜力大的年轻干部,强化跟踪管理,为企业未来发展提供人才战略储备库。
今年3月召开的集团公司宣传思想文化工作会议上,黑龙江销售作为销售企业代表之一,做了舆情管控工作方面的工作经验交流;集团公司思政部领导来公司调研时,对公司近年来在内聚合力、外树形象,重塑良好形象、推动稳健发展等方面所取得的成绩给予了较高的评价。一是不断加强形势任务教育。尤其在公司经营形势严峻、经营管理任务繁重情况下,引导员工树立“越是困难越有精气神、越有压力越要敢担当”的思想,坚定必胜信心,激发工作斗志,以实际行动助推效益提升。二是走出去正面发声。主动与媒体沟通,宣传企业在振兴地方经济和服务民生方面做出的贡献。在新华网、省报、省台等主流媒体相继刊发了《深化改革添活力·释放发展新动能——中国石油黑龙江销售公司为振兴龙江注入新动力》等系列有份量、有深度的正面报道,展示了公司担当负责、守法合规、诚信稳健的良好形象。三是积极选树先优典型。公司创新先优模评选表彰机制,制定下发了《公司先进典型选树工作指导意见》。其中,七台河、鸡西、黑河等分公司选树了一批“叫得响、树得住、立得牢、影响广”的先进典型,示范和引领作用充分发挥。今年以来,共有2个基层单位获得“全国工人先锋号”、4人获得“省劳动模范”、1人获得“省五一劳动奖章”、1个基层单位获得“集团公司铁人先锋号”等荣誉称号。
本文作者为中国石油黑龙江销售党委副书记
责任编辑:周志霞