提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈天龙

摘 要：众所周知，随着现阶段工业的快速发展，作为在社会实际应用中扮演不可或缺的角色的建筑行业，已经得到国际上诸多相关学者的高度重视。建筑工程的管理在实现建筑企业发展目标的过程当中扮演不可或缺的角色，同时管理水平的好坏对于建筑企业的发展有着决定向的影响。因此，对于在建筑施工中出现的问题必须得到人们的高度重视。文章的研究目的是让人们更加直观地了解到建筑工程项目的施工质量管理的重心，以至于更好地开展一系列相关的整治工作，进而为广大人民群众舒适与健康的生活保驾护航。

关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略

中图分类号：TL372文献标志码：A

1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用

建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2建筑工程管理及施工质量控制现状以及存在的问题

2.1建筑工程管理工作落实不到位

在整个工程施工在红，很多施工企业尽管都加强了安全施工管理，然而通常都不是专人专职，而是一人兼多职，采用这种方式往往就会使得安全管理工作很难有效的落实到位，不但会对整个工程的施工质量以及水平产生影响，并且若是产生问题，也很难找到比较明确的相关负责人，对于整个建筑工程施工的质量和水平会产生影响。

2.2建筑工程管理人员安全意识较低

在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。

2.3建筑工程管理制度不完善

当前，我国的大部分建筑工程施工现场都存在随意性比较大的情况，对于安全防护的随意性也很大，这样不但很难有效的满足国家所规定的对于安全施工管理的要求以及标准，并且还会对整个建筑工程的质量以及水平产生影响。现阶段，我国的安全施工管理制度的不完善主要一线在：对于安全管理的责任没有明确以及对于安全施工管理的相关防护工作没有做到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。

3提高建筑工程管理及质量控制的有效措施

3.1提高工程预算水平

工程预算水平直接关系到建筑工程的耗资和工程质量，而且有效的控制工程成本，也有助于提高建筑企业的经济效益，提高竞争水平。例如，施工预算过程中，通过推演以及演示手段，将预算最优化；树立企业的成本观念，在工程项目的每一个环节渗透成本观念；定期分析成本预算状况，定时对比核算预算成本和单位工程成本，掌控工程亏损因素；结合建筑企业自身的实际情况制定合理的企业定额，保证企业的项目管理和施工质量的可控。

3.2重视施工阶段的施工水平

施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。

3.3建立健全施工企业的管理机制

在目前建筑行业中要保障建筑工程的管理和施工质量符合一定的标准，首先就需要保证企业内部能够建立全面有效的管理机制，在建筑企业内部的發展过程中，相关的管理机制和管理部门对于建筑工程的管理以及质量监督是非常重要的，企业内部应当对于管理部门设立进行独立化的设定，上级部门对于管理部门不能有过多的干涉，保证管理部门的决策能够有效地进行，管理部门内部应当建立健全相关的工程管理机制，使得工程管理以及质量控制问题能够有效地贯穿到整个建筑项目的施工过程中。不同的建筑单位要结合不同的实际施工情况来制定详细的管理制度，管理制度的合理设定在很大程度上能够提高建筑工程项目的管理效率以及质量控制。优秀的管理体系应当与其他建筑企业共享，让整个建筑行业中优秀的管理思想起到积极的效果。

3.4加强建筑管理力度

企业的领导人员定期对施工人员和管理人员的企业培训，督促其建立优良的建筑工程质量的意识，保证企业各项管理制度的不断落实，定期对职员进行岗位考核和培训，确保施工质量和施工效率。例如建筑企业要严格要求管理人员执行施工现场的管理制度，认真落实质量控制的责任制；采取各个部门独立管理的同时进行协调控制，将各部门的职责最大化；严格控制现场施工质量，采取分组管理制度，并进行不定点质量抽查，这对于建筑工程管理水平的提高以及质量控制力度的优化具有非常重要的促进作用。

结语

综上分析可知，随着建筑工程的数量不断增多，建筑企业的竞争也是越来越大，为了能够提升建筑企业自身的综合竞争能力，并且为了其能够在竞争中脱颖而出，就要找到提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，从根本上对其发展实际情况进行改善，从而有效的促进建筑企业的经济性以及社会性的增长。

参考文献

[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.

[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.

（作者单位：盐城一品装饰设计工程有限公司）