公路工程管理中的常见问题及解决方案

黄平

摘 要：为了适应现阶段公路工程管理工作的要求，必须进行常见工程管理问题的解决，这需要进行施工质量环节、施工进度环节、施工成本环节等的协调，解决实际施工模块中的管理问题，进行新型解决方案的应用。

关键词：公路工程 施工策略 现场管理 施工效益

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0188-02

1 公路工程管理的必要性

随着我国经济体系的不断健全，交通运输事业体系不断得到更新，在这个环节中，公路工程建设逐渐引起社会各界的重视，其与人们的日常生活密切相关，通过对工程管理方案的优化，有利于解决现阶段工程项目管理中的问题。

整体来看，施工现场管理体系具备复杂性、综合性、系统性的特点。在实际施工模块，需要进行现场管理方案的优化，进行施工进度及施工质量关系的平衡，实现施工成本的有效性控制，确保各部分施工模块的组织及协调，实现公路工程施工整体体系的健全。受到实际施工环境的影响，施工现场管理的难度系数比较高，这受到资金投入环节、材料使用环节、施工技术环节、施工进度控制环节等的影响，为了实现公路工程整体管理效益的增强，必须进行施工现场管理规范性的控制，提升施工方案的整体应用效益。

2 工程管理常见问题

（1）施工准备不充分问题，是工程管理模块中的常见问题，整体来看，公路工程的整体建设周期比较长，其整体施工规模比较大，受到内外施工环境的影响，其施工质量及施工进度具备不稳定性的特点，为了实现工程整体施工效益的增强，必须做好施工准备工作。在实际施工中，有些施工单位并没有进行施工现场及沿线情况的仔细勘察工作，导致公路工程施工问题的出现，导致一系列停工、返工等问题的出现，不利于施工工期的有效控制，导致一系列施工质量问题的出现。

在施工实践中，有些施工方案的确定过于盲目，施工计划是公路工程施工模块正常开展的重要因素，其施工计划的科学性、可行性与公路工程项目的定期完成密切相关。在公路工程实践中，如果不能进行施工计划的科学性控制，就容易出现施工进度上的问题。在工作场景中，针对某些施工量比较小的工程项目，有些施工单位往往能够制定比较科学的施工计划，进行施工进度的有效性控制，而对于某些大规模的建设项目，很多施工单位往往缺乏科学性的实施计划，不能进行各个施工工序衔接性的控制，导致工程施工质量的低下，不利于施工工期的有效性控制。

质量控制模块及工期控制模块是公路工程施工的重要组成环节，为了能够缩短施工工期，有些施工单位存在盲目赶工的状况，从而导致一系列施工质量问题的出现，导致施工单位一系列的经济损失，为了解决这一问题，相关施工单位需要进行施工计划方案的优化，做好施工计划的研究及审核工作，进行科学性指导方案的制定。

（2）在工程实践中，有些单位并没有进行材料管理的有效性控制。在施工环节中，各个施工程序对于施工材料的需求量比较大，通过对材料管理环节的优化，有利于实现工程实践的顺利开展。目前来说，我国公路工程缺乏科学性的施工材料管理方法，其管理方式比较粗放，难以实现施工材料采购环节、存放环节、取用环节等的有效性管理，导致施工管理工作中的问题。受到这些施工思想的影响，施工现场中随处可见大量的施工材料，粗放性的管理模式导致施工过程中材料的浪费问题，不利于实现材料成本的有效性控制，不利于实现施工现场资源配置效率的增强，导致公路工程管理中的一系列问题。

3 施工管理方法

（1）为了解决公路工程中的常见问题，必须进行公路工程管理方案的优化，做好施工准备的相关工作，在施工之前，做好施工场地环境、地质条件、水文条件等的调查工作，确保工程的顺利开展，进行各种工程影响因素的分析，做好工程各个影响因素的勘探及调查工作，进行相关调查报告的编写，实现施工方案效益的增强。

在工程管理过程中，为了提升公路建设的整体质量，必须进行施工图纸的反复性研究，进行工程设计意图的深入了解，严格按照施工图纸的相关要求展开施工，做好技术交底及业务培训工作，这需要引起相关施工人员的重视，进行施工工序的深入了解，遵循相关的施工操作规范及技术标准，进行公路工程施工管理关键的全面化把握，通过对业务技能培训工作的开展，提升施工人员的综合工作能力。

为了解决公路工程中的常见问题，必须进行施工计划、施工操作规范、安全管理规范、事故处理措施等环节的定期宣传工作，确保施工人员进行工程情况的动态性、实时性了解，根据施工现场状况、材料应用状况、机械应用状况等进行施工方案可行性的分析，进行最优化施工方案的选择，进行施工组织设计模块的优化。

（2）在施工方案的编制过程中，需要实现施工组织系统的健全，实现其内部各个工作模块的协调，做好施工现场各个模块的指导工作，为了达到这个目的，需要进行施工方案质量的控制，实现施工现场整体管理水平的增强，实现对人力环节、物力环节、财力环节等的有效性配置及利用，实现工程整体成本的控制，确保工程整体质量的提升，进行最优化施工方案及施工方法的选择。这需要引起相关施工现场管理人员的重视，做好施工前的准备工作，根据施工人员应用状况、施工材料状况、机械设备应用状况等进行施工方案的编制，安排专业技术人员做好施工方案的审核、研究等工作，确保施工整体方案体系的健全。

（3）在施工现场资源的配置优化模块，需要进行施工机械环节、材料环节、人力应用环节等的动态性调整，确保资源配置的优化，根据实际工程状况，做好资源配置的动态性管理工作，根据施工进度进行人力配置模块、材料进程模块及应用模块等的控制。在施工机械配置模块中，需要进行主导机械及辅助机械应用环节的协调，做好施工现场的资源调度工作。

为了提升工程效益，在公路工程管理中，需要进行天气因素、地质条件因素、进度状况等的综合性分析，做好施工机械的优化配置工作，进行机械工作组合方案的优化，实现各个施工程序的协调性，做好施工进度的控制工作，提升机械维护的整体效益，做好故障机械的及时性维修及保养工作，避免出现施工机械故障问题。

（4）为了优化公路工程造价水平，必须进行施工材料管理方案的优化，实现施工材料整体管理效益的增强，实现施工成本的有效性控制，这需要进行所采购材料质量的分析，做好材料采购前的市场调查工作，确保材料质量稳定性及供货稳定性。在入库控制材料入库模块中，做好相关的登记工作是必要的，这需要根据公路工程的施工进度状况、计划状况等，做好施工材料的进程控制工作，做好市场材料的及时性驗收工作，进行施工材料质量的控制，确保材料的分类存放，实现其整体保管效益的增强，避免出现施工材料的浪费问题，实现材料整体质量控制方案的优化。为了实现公路工程整体管理效益的增强，必须进行施工现场管理方案的优化，进行工程施工进度的控制，提升整体施工质量，实现工程成本的有效性节约，增强公路工程的整体质量，确保公路现场管理的规范化、科学化、制度化发展，实现其综合应用效益的增强。

4 结语

整体来看，我国公路工程管理体系尚不健全，在实际工作中依旧存在一系列的问题，为了满足公路工程建设工作的要求，必须提升工程整体管理水平，这需要引起相关人员的重视，做好施工技术及质量的管理工作，进行现代化公路工程管理方法的使用。

参考文献

[1] 杨关键.道路桥梁施工技术与施工管理实践[J].设备管理与维修，2017（3）：82-83.

[2] 冯双雪.我国高速公路施工管理中存在的问题及解决办法研究[J].交通世界，2017（Z1）：166-167.

[3] 黄志德.公路与桥梁连接处的施工管理研究[J].四川水泥，2016（9）：163.