核电站大修质量控制管理的实践探讨

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【摘 要】机组的大修工作越来越成为影响核电厂运行安全与效率的重要因素。在这个背景之下，必须对核电厂的大修质量进行有效的管理控制。论文对中广核下属的核电站机组大修过程中的质量控制方案进行了探讨并提出了优化建议，希望可以为同行业核电厂的大修工作提供有效的借鉴。

【Abstract】The overhaul of the unit has become an important factor affecting the operation safety and efficiency of the nuclear power plant. In this context， the quality of nuclear power plant overhaul must be effectively managed and controlled. In this paper， the quality control scheme in the overhaul process of nuclear power station unit under China Nuclear Power Operations Co. Ltd. is discussed and some optimization suggestions are put forward. We hope that it can provide an effective reference for the overhaul work of nuclear power plants in the same industry.

【关键词】核电厂；大修；质量控制

【Keywords】 nuclear power plant； overhaul； quality controll

【中图分类号】TM623.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0029-02

1 引言

核电厂的机组设备经过一段时期的运行之后，为了确保机组能够可靠安全稳定地运行，必须对设备进行周期性的长时间的停堆，从而完成机组正常工作期间无法完成的维修、改造、检查和实验等工作，这一段时间被称作核电厂的大修。每一台机组涉及众多的系统和设备，因此在实际的大修过程中必须做好对质量控制的管理，稍有不慎就会造成严重的后果，所以，本文探究的质量控制管理具有很大现实意义。

2 核电厂大修质量控制管理工作的开展

2.1 质量控制组织的组建

①成立大修质量控制组。一般在大修开始前三个月就要结合参与大修工作的各专业和各家承包商的实际情况组织大修质量控制组；质量控制组由各专业和承包商的质量控制组长和电厂的质保人员组成；大修的质量控制组由大修经理统一领导，大修副经理负责日常运作。质量控制组长应该由责任部门的富有工作经验和技术能力的工程师担任。

②成立相应的分组织机构

根据实际的大修需要，各专业和承包商在质量控制组下根据需要可以设置相应的分组织机构来完成整个大修准备期间和执行期间的准备和运作。分组织机构由质量控制组长负责协调和管理本专业的质量控制工作。

2.2 质量控制人员的落实

①人员构成：质量控制人员主要分为两部分，一是有维修或者技术人员构成，主要负责核岛和常规岛的检修工作；另一部分以企业的外聘人员为主，主要负责共用系统和通用设备的质量控制工作。

②授权培训：质量控制人员在参加大修前必须参加相应的培训，只有成绩合格的人员才能上岗，可以将厂内员工和外聘人员混编在一起进行培训，这样可以方便他们交流沟通。

2.3 质量控制组准备计划

质量控制组成立前，大修副经理需要根据各专业在大修期间的主要工作，提前编写质量控制组准备计划，该计划包含了各专业和承包商在大修前期准备和执行期间的所有工作安排。大修副经理在质量控制组成立大会上需要将准备计划讲解给各质量控制组长；后续各质量控制组长按照质量准备计划开展工作。

2.4 质量控制人員联系方式的建立

当各专业的质量控制人员到岗以后；质量控制组长分配好相应的任务之后将每位控制人员的联系方式发放到各个维修单位，使得每位维修人员知道工作应该向谁负责，从而做好工作的衔接。在大修工作的实际操作中，维修人员必须提前半小时联系质量控制人员到现场进行质量控制点的见证。

2.5 质量缺陷报告

对于检修过程中发现的设备和部件的质量问题，维修人员必须填写相应的质量缺陷报告，在经过工程师的确认之后给出相应的解决方案并进行处理，最后经过质量控制人员的验证才可以关闭。

2.6 质量再鉴定

对于维修过程中发现问题的重要设备在检修过后必须要安排维修后的质量再鉴定工作，把维修后的再鉴定合格率作为检修人员绩效考核的一项重要指标。

2.7 质量控制检查表和日报的编写

在现场见证完成之后，质量控制人员必须要及时提交质量检查表来汇报工作的完成情况，检查表中必须还要包括现场工作中发现的技术、管理等方面的问题或者经验反馈。事后，质量控制组长对质量控制检查表进行汇总整理，并在每天的质量组例会上做相应的汇报。

2.8 质量控制总结

在大修结束之后，质量控制组长要编写质量控制总结报告来对大修工作的中的问题、经验、建议进行总结，并提交改进建议和纠正行动。

3 大修质量控制管理的模式优化

3.1 现有质量控制管理模式的不足

①在实际的大修过程中，为了严格控制质量，对承包商负责的检修工作承包商和电厂的质量控制人员都会对这些工作包括设置质量控制点，这些点大部分都是重复的，现场见证的过程中产生了大量的重复见证；在人力上产生了极大的浪费。②对外聘的质量控制人员，由于对外聘人员的需求较大，很少有企业能够一次性提供较多的专业人才，通常一家企业只能提供少量的专业人才，这就要求电厂要和多家企业签订合同，无疑增加了人力资源部门的工作量。

3.2 核电厂大修质量控制管理的优化措施

通过对核电厂大修工作质量见证模式进行分析，应该根据设备的重要性进行区分，对少量的重要设备和影响电厂安全运行的设备上的检修工作的质量控制由电厂负责，承包商不再进行质量见证；对大量的其他检修工作的质量控制应逐步转变为以合同方式打包外委给有监理资质的单位承担。与常规的火力发电厂相比，核电厂对安全有着更为严格的要求。质量控制人员除了拥有必备的专业知识之外，还必须熟悉核电管理的相关流程、防护技能等等，所以，监理单位的人员不可能全部达到要求。所以核电厂可以要求监理单位事先安排部分工作人员提前参加质量监控工作，尽可能地熟悉工作流程、设备的位置等等，与此同时，核电厂也要对监理单位的人员的业务水平进行相应的评估。在上述工作完成后，外委模式便形成了，具体的流程如下：在质量控制开始前的三个月到半年，核电厂将外委见证清单交给监理单位，监理单位评估之后安排相应的监理人员。监理人员经过核电厂的面试以及相应的培训之后方能上岗。在大修的过程中，监理单位作为独立的工作小组在质量控制组下开展工作。外委模式表现出以下的几个优点：首先，监理人员的相关任务安排、食宿、考勤等工作都由原单位自行负责，这在很大程度上减少了核电厂的投入；其次，监理单位作为第三方实施质量控制见证工作，这在很大程度上保证了他们工作的独立性，从而能够很大程度地改进工作质量；再次，外委质量控制人员的整体素质和技能水平得到了保障，在实施见证任务的时候更能对维修工作的开展情况给予更加专业的指导；最后，核电厂原有的技术人员可以更加专注于维修和技术支持等工作，确保他们的工作质量。

3.3 外委模式的经验总结

①要对监理单位的入驻人员进行积极的引导，消除他们的恐惧感。首次参加核电厂大修的工作人员，往往对核电厂的印象是神秘而恐惧的，从而产生一定的抵触心理，这就需要核电厂的工作人员给予科学的宣传，积极地引导，从而快速消除他们的不适感，缩短适应期。另外在大修项目的选择上，应该从常规岛向核岛逐步过渡，做到循序渐进。②严把体检关，尽可能多地进行培训。核电厂不仅对人员的资质水平提出了很高的要求，而且在现场工作之前，还必须经过体检和培训两道大关。如果体检不合格的话就无法开展相应的质量控制工作。③严格控制新人比例。由于监理单位的工作安排，人员往往会进行更替，无法保证人员的连续性，从而对电厂的场地、流程、设备做不到充分的熟悉，这就在很大程度上影响了大修质量控制工作的效果，所以要嚴格控制监理单位派驻到核电厂参与大修的人员的新人比例，保证见证效果。另外，外委人员在到岗之前必须经过相应的课程培训，只有成绩合格者才能够授权。培训的内容应当尽可能的齐全，包括工业安全、核应急、辐射防护等多门课程。

4 结语

外委模式以其独有的优势大大提高了核电厂大修过程中质量控制的效果，同时也提高了企业的效益。作为一种新兴的模式，外委模式应该得到积极的推广。