建筑施工现场管理及质量控制措施解析

许自发

摘 要：伴随着国民经济的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑行业获得较大的发展空间，形成了较大的市场競争，也成为人们日益重点关注的行业。若想在激烈的竞争中获得一席之地，则必须加强施工的现场管理与质量控制。本文通过对施工现场管理与质量控制的重要性的论述，为加强现场管理与质量控制提出措施。

关键词：建筑施工；现场管理；质量控制

建筑物的质量对于居住者具有至关重要的作用，只有确保建筑的质量才能维护人们的生命安全。随着建筑行业市场竞争力的加强，建筑单位若想处于不败之地，必须加强自身对施工现场的管理与质量的控制，并正确认识两者对于建筑的重要意义，切实的为人们的生命财产保驾护航。

1 施工的现场管理对工程的质量产生一定的影响

在建筑施工过程中，不论是施工设计、材料选购，还是施工工艺都会对建筑物的质量产生一定的影响，但是最为重要的则是对施工现场的管理。在整体的工程管理中，质量控制环节最为复杂，若想使建筑的质量得到确保，则必须加强硬件设备的齐全与监督力度。同时需要加强对施工人员的筛选与培训，对施工方式进行优化选择，加强对施工材料的质量检验。除此之外，更为重要的则是提升施工的现场管理水平与能力，从而确保建筑的质量得到提升。

2 对现场管理与质量控制的具体分析

2.1 将确保工程质量置于施工的首要地位

任何工作只有确保有质量的完成，才能取得相应的效果，对于建筑行业而言尤其如此，只有始终将质量置于首要地位，才能确保建筑物的质量得到保障。在施工的过程中，加强对施工人员的培训与施工材料的检测，既可极大的保证建筑的质量，又可节约施工成本，为建筑企业赢得较高的经济利润。

2.2 对施工质量进行科学的管理

对施工现场进行科学合理的管理，可以正确的对施工设备进行安置，并且对于施工人员人尽其才，避免造成浪费。对于施工材料需要进行科学合理的管理，例如当雨季来临时，管理人员应提前对砂石等材料做好防雨防潮工作，以此确保材料的安全，便于在建筑过程中的正常使用，节省材料开支成本。同时经过科学合理的管理，使得施工人员能够明确自身的工作职责，确保每个施工环节的有序进行，进而保证建筑的质量。

2.3 制定严格的管理制度

在进行施工的过程中，若想确保建筑物的质量，则必须有严格的与完善的管理制度作为依靠。对于管理制度而言，必须做到具体并涉及多方面内容，例如对于施工材料的存放、施工工艺的选择与现场管理等。施工管理者应秉着奖惩有序的原则对施工人员进行奖励或者处罚。除此之外，还需建立透明化的工作流程，使所有的员工对制度的执行情况清晰明了，以此来提升制度的规范作用。

3 建筑工程现场管理与质量控制的目标

3.1 经济效益的目标

虽有的建筑企业的最终目的是获取经济效益，以支撑企业的正常运转，若想达到目标，则必须加强现场的管理与质量的控制，生产出质量符合标准的建筑，为人们的生命安全提供保障。

3.2 规范化的作业目标

施工现场由多个不同的工种组成，并且经常需要进行交叉的作业，为确保施工现场具有良好的秩序，不同的工种之间必须进行良好的配合，严格的按照相关的规定进行施工作业。在进行施工前，施工管理人员应对施工工人进行教育培训，使其在施工工作中养成良好的规范化与标准化的作业，为提升建筑质量创造良好的生产条件。

3.3 服务性目标

所谓的服务性目标主要是指领导层与管理人员必须为施工现场服务，将重心工作放置于施工现场中。作为管理人员应深入施工现场，全面的掌握施工现场的情况，及时解决施工现场的问题，通过服务为施工现场创造良好的环境，为施工的顺利进行提供保障，从而进一步的为提升建筑质量提供保障。

4 加强施工的现场管理与质量控制的措施

第一，提升施工人员的综合素质。企业在进行施工人员的招募时通常选择一些廉价的劳动力，其基本特征为未接受过教育，因此在进行施工时无法对图纸的内容进行领会。为此施工单位在施工前必须对施工人员进行有效的培训，对于施工图纸与施工工艺进行仔细的讲解，只有如此才能为加强建筑的质量控制提供保障。同时在施工前还需对施工人员进行安全教育的宣传与讲解，使其始终树立安全生产的意识，使自身的安全得到保证。

第二，在进行质量控制的基础上注重施工的安全性。施工设备是建筑施工的重要组成部分，在进行施工时，需要不同的设备进行互相的配合，然而每种设备具有不同的操作与使用方式，并且机器的操作具有较大的灵活性，在使用的过程中必须谨慎对待。施工人员在进行施工的过程中，若发生安全问题时，则必须上报给相关的管理人员，使其尽快提出解决方案，避免安全事故的发生。当施工人员进行高空作业时，必须要求施工人员佩戴齐全相关的安全设备，做好保障措施，如此施工人员便可便可进行安全的施工工作，进而有效的提升建筑的质量。

第三，选择科学合理的施工方式。施工设计人员在设计阶段会提出不同的施工方式，因此必须对施工方式进行优化。在选择施工方式时，应注意如下原则，即必须确保工程的质量、确保施工人员的安全、缩短工期。对于技术项目而言，必须建立完善的数据资料库，并根据目前的发展状况进行时时的更新，并将数据库录入至电脑中，形成电子管理平台，便于管理者的随时查阅。

第四，加强对施工现场的环境维护。施工环境对于建筑质量具有一定的影响，在进行施工前，必须做好施工现场的清洁工作，避免因为过多的杂物而对施工材料产生影响。同时还必须在现场的周围设立警示标志，为施工人员进行提醒，以免发生安全危险，并且需要派遣专人进行管理，避免因为警示标志的损坏而对施工人员造成伤害。

第五，加强完善相关的管理制度。“无规矩不成方圆”，对于建筑企业而言，管理制度尤为重要，若缺少了相关的管理制度，施工工人将无法按照规定进行施工，必将产生较大的随意性，使得自身的安全与建筑的质量无法得到有效的保证。在进行管理制度的制定工作时，管理人员必须根据实际的施工情况来进行，确保管理制度可囊括所有方面。虽然制度齐全，然而只有彻底的贯彻落实，才能有效的发挥管理制度的作用。对于建筑工程的现场管理而言，落实管理制度是一项较难的工作，然而决不可因为艰难而放弃，必须认真执行。在实际的管理中，管理人员可根据施工的实际情况进行区域的划分，派遣专人进行负责管理，同时要求各区域管理人员对于任何安全问题必须及时上报，对于管理工作进行细化。

第六，强化监督的力度。若只是单纯的依靠企业的管理层进行施工的现场管理，则必然无法做到兼顾全面。因此，国家的建筑部门必须加大监督力度，运用法律手段加强对施工企业的管理，对于未按规定进行施工的企业必须坚决予以查处。同时建筑部门还应根据不同的施工情况采取不同的管理手段，例如采用指令文件控制、驻地监督控制与测量控制等手段，以确保施工的现场管理朝着法制化与规范化的方向发展，进而为建筑的质量控制提供充足的法律保障。

5 结束语

加强对施工现场的管理与质量控制，不仅可确保施工在安全的环境下进行，提升企业的管理能力，同时还可在较大程度上提升建筑质量，在保障民众利益的基础上，为自身创造良好的发展环境，使自身在激烈的竞争中立于不败之地，获得较高的经济效益。

参考文献

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