会计成本管理角度下提高企业的经济效益

金群芳

摘 要：在经济水平持续上涨的现阶段，各行业、各领域发生着巨大的变化，间接提高市场竞争力。因此，企业要想占据更多市场，促进企业的稳步发展，需强化自身会计成本管理，严格把控各成本，以提高经济效益，充分发挥财务管理作用。下面，本文从强化会计成本管理意义角度出发，总结会计成本管理角度下提高企業经济效益的有效措施。

关键词：会计成本管理 企业 经济效益

一、强化会计成本管理的意义

一是提高企业市场竞争力。对于任何企业来讲，高质量产品、良好的服务质量是占据市场经营场地、提高经济效益的关键。故如何均衡企业质量、价格，把控两者之间的关系，是企业经营中急需解决的问题。因此，需强化企业的会计成本管理，从各方面加强财务管理力度，以提高企业财政管理工作效率，增强市场竞争力；二是提高企业经济效益。伴随着国内企业市场竞争力的增加，从某种程度上影响着企业经济效益的提高。故而，需在对企业产品价格进行调整时，从多方面综合考量，加大各因素的分析力度。

二、会计成本管理角度下提高企业经济效益的措施

（一）加强财务人员团队建设，提高财务人员综合素质

首先完善各财务岗位工作标准，岗位工作标准是指导财务工作的基本工作手册，俗话说：没有规矩，不成方圆。然后每月进行计划执行检查分析，为了保证每项工作落到实处，应将PDCA循环圈引入财务管理工作中。实践证明：PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，也同样适合财务管理工作。财务部将计划、执行、检查和行动结合起来，逐条检查落实情况，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训进行总结，以引起重视和敲响警钟。其次每月开展工作总结组织部门对相关事项进行总结会议，对存在的问题进行纠正，对做的好的事情进行表扬。每位员工须针对《岗位工作标准》进行逐条对照检查，看看自己工作中到底存在哪些问题，对存在的问题规定了整改时间表。财务部员工月度总结报告主要是总结本月来的收获、得失和体会，总结成功经验和好的做法，总结存在的不足之处及这些不足之处是如何克服的等内容。最后加强内外部培训，根据每个人的学识等实际情况，结合公司培训计划及国家出台的一系列的财务税收法规等。

（二）完善会计成本管理制度

要想保证会计成本管理工作的顺利进行，需制定相对完善的管理机制、监督机制。但从实际情况来看，多数企业普遍存在制度不完善情况，致使内部财政管理出现诸多弊端，影响各工作的正常进行，降低经济效益。

（三）提高企业员工的成本管理意识

为进一步的提高企业经济效益，需提高每位会计管理人员的成本意识。首先，适当扩展管理工作的宣传范围，可借助宣传栏、板报等形式宣传，从而增强工作人员的成本管理意识，保证每位员工均能用自己所掌握的知识、技术来参与到成本管控工作中，并鼓励其根据实际情况提出针对性的意见，为企业的成本管控工作贡献力量；其次，提高企业员工工作积极性，强化实践经验，拓展员工思维，使每员工均能自行发现、自行解决问题，为日后工作的开展奠定良好基础；最后，制定符合规范的奖罚机制，对工作积极、表现优秀的员工给予精神或物质上的奖励，对工作经济性差、工作效率不高的员工来讲，需引导其找寻原因，若下次仍出现该问题则处罚。

（四）选择合适的成本核算方式

首先，根据现阶段市场经济发展情况，将先进性的管理模式引入自身企业；其次，根据企业经营情况、文化特点选择相对合适的成本核算方式，并充分结合传统方法、新型方法，以满足共同发展的需求，形成具备自身特色的核算方式，保证会计成本工作的科学化、合理化，为成本管理工作的开展提供保障。

（五）做好会计成本管理的基础工作

对于任何企业而言，会计成本管理都是相对重要的工作，主要表现为这样几点：第一，为企业制定相对合理的成本消费定额。该定额的制定将企业实际情况作为核心，定额是否合理、科学，对日后管理工作的实施意义重大；第二，保证资金的完全落实。

三、结束语

综上所述，在市场竞争力不断增加的现阶段，企业要想健康发展，获得更多的经济效益，必须做好自身的会计成本管理工作，严格把控各环节的成本管控工作，并根据企业实际情况制定相对合适、针对性的措施，以在增加企业生产总量，提高产品质量的同时，提高经济效益，促进可持续发展。

参考文献：

[1]赵佳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].中国商贸，2015，22（15）：60-62

[2]杨琴.加强会计成本管理 提高企业经济效益[J].东方企业文化，2015，17（8）：152