浅析中国企业如何成为跨国公司

张昌军　孙芮琴　李颛森　潘玉慧

【摘 要】 跨国公司实质上就是一种以对外直接投资为主要手段，实现公司内部的国际分工的构架，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。谈及到跨国公司，具体从以下几个方面展开：跨国公司的发展趋势，中国企业走向世界现状及一些存在问题，加快培育中国的跨国公司，总结。

【关键词】 企业 跨国公司 趋势

一、跨国公司的发展趋势

当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。

经营理念日趋全球化、绿色化。在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。

生产经营体系日趋全球化、网络化。随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大，产品生命周期越来越短，驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时，更加看重速度经济性与网络经济性。将来甚至也会把财务管理、人力资源管理、企业信息化、产品设计等由自己完成的服务业务部分或全部外包给其它企业进行。

二、中国企业走向世界现状及一些存在问题

自改革开放以来，中国凭借着生产要素的低成本优势和巨大的市场潜力，大力开拓“引进来”战略，积极参与经济全球化，在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地，全球500强中的400余强企业纷纷云集开发中国这一巨大的东亚市场，中国现已成为世界上最大的制造中心。中国经济的持续高速增长刺激了对境外资源及市场的巨大需求，也因此历练、造就了一批有能力或有潜力进军国际市场的中国企业。但是，中国二十多年来的这种“引进来”战略实际上是以跨国公司为首的外国企业在整合中国的产业和资源，使其成为它们全球产业价值链上附加价值最低的一个环节，是以跨国公司为主导、服务于跨国公司的一种全球整合模式，是一種被动的中国企业国际化。

三、加快培育中国的跨国公司

着力培养全球化的战略。意识与眼光纵观当代全球知名跨国公司，无不具有超常的战略意识与眼光。全球化是一种世界意识，未来中国的主流企业和经济支柱将无一例外地与西方发达国家一样，由一批世界级的“全球化企业”组成。要不要搞国际化或全球化，现在已不仅仅代表着一种企业发展路径的选择，世界迟早会向它们走来。全球化也不再仅仅局限于出口或参与全球产业分工体系中附加值低的环节，一个全球化的企业需要具备全球运营能力、全球创新能力、对全球市场的深刻理解能力和组织学习能力，才能在未来的全球产业价值链竞争中获取最大收益。

制定做大做强的全球化战略。对于后进的发展中国家，收购兼并无疑是一最好的战略选择。20世纪末，收购兼并已取代绿地投资成为跨国公司对外投资的最主要形式。尽管兼并收购的失败率很高，全球大约有61%跨国并购以失败而告终，但能够加速企业全球化进程，特别是在以信息技术、生物医药等为代表的高新技术领域跨国兼并收购近几年来非常普遍，并因此而形成了一大批超大规模的跨国公司。作为全球最大新兴经济体的中国的企业——特别是对于那些快速成长、管理能力较强的中国企业——要想成功地走出去，尽快在全球产业价值链的中高端分得一杯羹，必须尽快地做大做强，造就一大批中国自己的具有国际竞争力的跨国公司。

加快构建全球技术创新型网络。创新应是众多中国企业决策者考虑的首要问题。面对高度竞争、瞬息万变的商业环境，创新是企业生存并持续发展的唯一途径。而技术创新能力是保证企业产品国际竞争力的核心条件。全球企业间技术创新竞争的背后是对全球技术创新资源的争夺。所以，中国的企业必须走出去，在全球R&D最密集区域、或市场需求潜力最大的区域自建研发中心、或并购整合当地的研究机构，以捕捉技术创新的最前沿、快速迎合本土化的顾客需求、或吸纳全球最优秀的技术人才，并借助国际互联网这个技术平台，构建企业内部的全球技术创新网络，否则中国永远都不会与全球优质的技术创新资源沾边。

四、总结

中国企业要想尽快走出去，形成一大批在全球市场上与当代跨国公司同台竞技的中国跨国公司，还需要面临艰巨的挑战，还需要走很长的一段路。只有那些紧密捕捉时代脉搏、具有前瞻性的全球视野、战略定位清晰、能够精准驾驭复杂的全球网络、具有不断创新能力与组织学习能力的中国企业才能有望成为未来领先的跨国公司。

【参考文献】

[1] 王志乐.跨国并购公司在中国报告田.中国经济出版社，2004（16）：82-88.

作者简介：张昌军（1993——），男，汉族，江西上饶人，云南民族大学管理学院研究生，主要研究方向：战略管理。

孙芮琴（1992——），女，汉族，安徽省肥西人，云南民族大学管理学院研究生，主要研究方向：人力资源管理。

李颛森（1992——），男，汉族，安徽省淮北人，云南民族大学管理学院研究生，主要研究方向：财务管理。

潘玉慧（1994——），女，汉族，黑龙江宝泉岭人，云南民族大学行政管理研究生，主要研究方向：政策分析。