浅论建筑施工成本控制

王红波

摘要：施工成本是项目总成本的重要组成部分，是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。本文分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题，提出了怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。

关键词：建筑工程；施工成本控制

前言

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程成本管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程成本。据统计，这一阶段对工程成本的影响程度可达5%～10%。因此，研究如何合理有效地控制施工阶段工程成本，具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工项目成本控制的意义

企业的发展离不开建筑工程施工项目成本管理，只有通过不断地促进建筑工程施工项目成本管理创新的思维方式真的可以促进建筑工程建筑行业的发展。建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理体系，持续改进的企业成本管理模式起着重要的作用，从而有效地提高建筑工程施工企业的成本管理水平。虽然中国的建筑工程成本管理控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为中国的建筑工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于土建造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。土建造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成，但是工程达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将土建工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性，并且将具体的成本管理措施实施下去，一方面发挥了工程自身的价值所在，另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。

二、成本控制中存在的问题

（一）对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。

（二）施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。

（三）忽视了工程“质量成本”控制

是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

（四）缺乏相应的激励机制

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

（五）施工材料控制问题

对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

三、建筑工程施工过程中的成本控制

（一）编制目标责任成本

在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本，合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容，材料费用、机械费用、人工费用等，从而建立合理的目标责任成本，编制的目标责任成本应用于建筑工程施工过程中，一旦建筑工程施工过程中出现突发情况，适当地擴大的成本的应用。编制目标责任成本是进行成本控制的第一步，也是为有效发挥成本控制作用的作铺垫。

（二）尽量减少设计变更

在建筑工程施工过程中尽量减少设计变更非常的必要。建筑工程设计环节中设计人员结合各方面的资料进行详细的分析和研究的，设计出最佳的设计方案，经过的多次检查，确定设计方案能够应用于施工过程中，并且进行设计变更的可能性非常小。另外，施工单位的负责人就设计方案进行详细的观看和分析，施工技术人员认真审查图纸，结合自己的经验将施工中的无法实现的设计指出，在会审后促使设计人员加以修改，从而提高设计方案的应用性，尽量避设计变更的情况出现。

（三）原材料采购和使用方面的成本控制

对原材料采购方面进行的成本控制是以高质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原材料，施工单位可以选择既就近的供货点。此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。

（四）施工方法方面的成本控制

在建筑工程施工过程中进行成本控制是在施工的各个方面执行，这其中包括施工方法这方面。因为，施工方法选择的是否合理、有效对于建筑工程成本控制有一定的影响。建筑工程施工过程中应用的施工方法是以保证施工质量为前提选择的。在此前提下选择合理的、有效的施工方法能够有效地避免施工材料浪费，降低施工材料采购费用，降低建筑工程成本。因此，在保证施工质量前提下，选择合理的、有效的施工方法，能够到达建筑工程成本控制的目的。施工中根据自有设备和现场施工条件，及时调节施工方案，以达到最好的机具使用率和人员配合率； 避免设备损耗、机具闲置、和人员窝工，产生费用的无形浪费。

（五）施工质量方面的成本控制

就施工质量方面进行的成本控制是在施工过程中减少和避免质量和安全事故的发生，通过加强施工人员质量和安全意识、做好施工现场的安全措施、严格按照施工技术规范进行施工、使用检查合格的施工材料等等，从各方面进行施工质量控制，避免施工质量受到不良因素的影响，产生质量或安全事故，从而实现施工质量方面的成本控制。在施工前要对施工队伍进行安全和质量交底：对全体施工人员进行三级安全教育，使每个施工人员都受到教育，达到人人懂安全，每人在施工中都注意安全； 对每个施工班组进行质量交底，使其知道操作方法和合格標准，在施工中的注意事项，在施工中实行` 三检 （ 自检、交接检、专检） 制，实行质量与经济挂钩，促使每个施工人员及班组都有质量意识和质量行动。施工中管理人员要坚持原则和标准，起到领导作用，保证每一道工序施工合格，不出现返工现象。

（六）施工进度方面的成本控制

在进行建筑工程施工前，通常都会制定合理的竣工期限，督促具体的施工能够在规定的日期内完成。建筑工程施工过程中施工进度程度与成本控制有很大关系，施工进度低、将增加人工费、施工设备损耗费用等，促使建筑工程成本增加。因此，需要通过采用先进的施工设备、采用合理的施工技术、合理的分配施工人员、加强施工现场管理等等，从而提高施工进度的，实现施工进度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪费。在施工中采用激励制度和奖惩方法，对提前完成施工任务的施工队伍和个人给予奖励，对没有按期完成施工任务的施工队伍和个人给予处罚； 使其每个队伍和个人都有施工动力和压力，对施工进度起到预期的效果。

结束语

总之，项目部要始终树立全员、全过程的动态控制观念，要时时具有控制投资的经济头脑，并在工程实践中勇于实践、大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

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