建筑工程管理现存问题及控制策略

许自发

摘 要：建筑工程管理是以项目投资为前提，通过工程安全、工程进度与工程质量规划的制定，而产生的行为活动。其中建筑企业信誉、经济效益均与工程管理工作存在密切关联，即科学且合理的管理模式、管理流程是企业效益彰显的关键。针对此，本文首先分析建筑工程管理的重要性，其次阐述建筑工程管理常见问题与成因，最后探讨加强建筑工程管理控制策略，意在从根本上促进建筑工程管理水平的提升，维持建筑业稳定发展秩序。

关键词：建筑工程；管理工作；问题及策略

鉴于国民经济的持续发展，城市化进程得以全面加深，而城乡经济也成为社会经济发展的制因。对此，政府部门通过政策施行的方式，加大基础设施建设力度。而在此过程中，建筑工程作为基础设施建设的关键，其违规招标、投标、偷工减料，管理力度尚浅、部门监管力度不足等问题的频发，致使建筑工程管理工作质量不断下降，最终对建筑业的发展产生影响。而如何做好建筑工程管理工作，促进国民经济的提升，成为建筑业关注的焦点。

1 建筑工程管理的重要性

建筑业作为国内经济发展的命脉，但在持续发展的前提下，出现各类问题，不仅对行业经济效益产生影响，还对人员安全造成威胁。究其根本，建筑工程由多项施工环节构成，其各环节质量标准是影响工程整体质量的关键，若因某环节施工问题，则会对建筑质量造成不利影响。因此，以建筑工程为背景的管理工作，其重要性不言而喻。

第一，过程管理的重要性。建筑工程管理既对工程进度、工程效益存在影响，还肩负企业信誉、生存发展的目标，而管理水平是对企业人员综合素质与专业技能体现的关键。与此同时，工程管理工作还可应对突发事件与恶劣天气，确保工程项目的序向进行，若因建筑工程管理工作的流于形式，其必将会对工程效益造成影响。

第二，安全管理的重要性。安全检查是对工程现场危险源、安全隐患的防控，并结合改进措施的制定，构建书面化项目安全整改责任书，以此从根本上保障施工人员生命安全，贯彻落实建筑工程管理工作在安全管理中的意义。此外，建筑工程管理属于动静态双向管理模式，即依据施工人员具体操作行为，对隐蔽工程开展检查工作，结合环节管理、作业交接与作业调度等手段的开展，依据企业发展现状，制定相关安全生产责任制度，将安全管理的重要性落实于实处。

2 建筑工程管理常见问题与成因

2.1 违规招标、投标

为合理规避建筑业恶意竞争问题，维护市场秩序与社会公义，政府部门颁布相关系列法律法规，用于对建筑业招标、投标环节的把控。然而，事实却与之相反，违规招标投标现象已成为普遍，甚至在部分建筑项目中，企业为获取中标资格，选用“串通”的方式和其它企业实施围标，并依据私下签署的投标款项，形成投标价差，用以对招标单位产生误导；少数企业由自身资历尚浅，以挂靠其它企業的形式完成项目投标工作，以此从中获利；仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式，如拉拢招标单位项目责任人，获取相应的最低标价，以便为自身中标奠定基础。

2.2 偷工减料，管理力度尚浅

鉴于建筑业市场尤为激烈的背景下，诸多企业于投标环节采用低价中标的形式，获取相应的项目建设资格。并在中标结束后，该部分企业为谋取额外利益，对人工费用、材料费用等施行大幅度削减，从而为建筑工程质量安全埋下隐患。譬如：企业为节约人工成本，将经验充足的人员抛之东流，而选用项目分包的手段，对个体小规模施工队伍进行筛选，其中因个体施工队伍属于挂靠类型，其在人员组建中以农民工为主。文化层次低、责任心不足与安全意识薄弱是农民工显著特点，若企业未对其加以管控，则易对施工质量、施工安全产生不利影响。此外，施工企业材料成本缩减问题，还体现偷工减料等方面，如低标号水泥、钢筋数量少等，从而在某种程度上降低建筑工程施工质量。

2.3 部门监管力度不足

针对建筑工程管理制度规范、执行条件层面的疏忽漏洞，其项目转包问题尤为严峻。而部分建筑企业为切实牟利的目标，将工程自主化肢解后实施转包工作，从而因众多施工单位的参与，增加部门监管难度，甚至在隐蔽工程中，更难以做到监管实质。除此之外，部门监管力度不足也是当前建筑工程管理常见问题，如如技术规范、安全标准尚未统一，致使施工现场质量问题和安全问题极为普遍，最终在难以及时把控的前提下，造成项目经济损失。

3 加强建筑工程管理控制策略

3.1 健全管理体系

若要更好切实建筑工程现代化管理的目标，制定健全化管理体系尤为重要。即建筑企业应预先明确工程管理的宗旨，严格按照法律法规，对建筑工程管理行为进行规范性把控，从而推进管理工程的顺利进行。与此同时，政府部门还应加快完善建筑工程管理制度，以高效化和科学化的管理模式，借助现代化管理方法与管理思想，依据管理工具的使用，着重管理行为的调整与规范，以便充分展现建筑工程管理专业性、先进性价值。

3.2 切实安全施工目标

安全作为企业各项工作的开展的前提与根本，尤其在建筑业中，施工人员、技术人员的安全工作应落实于实处。对此，建筑企业应要求技术人员协助施工人员作业时，应遵循“安全生产、安全作业”原则，通过对各项工作内容的明确掌握，委派专人对施工内容进行管理，做到违规作业、违章作业的实时纠正处理，不仅可避免安全隐患问题，还可将人员安全得到有效保障。而若要实现该项目标，建筑企业应在明确安全规章的前提下，利用对各环节项目进度的把控，并签订相关安全责任书，定期开展施工人员安全培训工作，以随时检查、监督的方式，要求施工单位将安全施工责任落实于实际。

3.3 注重人员培训工作

因建筑工程施工岗位的限制，对工程管理人员的需求标准千差万别。对此，管理人员、施工人员的岗前培训工作，能够有效满足岗位需求，为建筑工程施工质量的提升夯实基础。在此过程中，管理人员专业技能、施工人员责任与安全意识的提升，既是对施工事故的预防，又是加强工程质量、管理效率的关键。其原因在于：管理人员于建筑工程管理工作中的作用不容小觑，其管理水平、综合素质、专业技能均是对建筑工程现代化管理工作的体现。因此，建筑企业应在管理人员选择中，采用层层把关的形式，由人才选拔，直至聘用，注重企业新活力的融入。

3.4 资源合理调配

建筑工程建设需以人力资源为辅助，只有在人力资源合理调配的前提下，方可削减投资成本、资源浪费问题，是企业长远发展与健康发展的核心支撑。对此，为做好人力资源合理调配工作，管理人员应通过统计和预测的方式，对人员需求实施统筹管理，并在各部门状况全面掌握的前提下，对人员进行科学配置，依据相关人员流动体系的构建，不仅可促进人员灵活性管理，还可实现合理性与充分性人力资源的运用。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理作为建筑业发展的必经环节。但是，在实际操作管理过程中，由诸多因素的限制，导致工程管理工作难以发挥自身优势。对此，笔者建议建筑工程管理工作应以问题为切入点，通过健全管理体系、切实安全施工目标、注重人员培训工作、资源合理调配等对策的施行，不断强化管理人员专业技能，在促进建筑工程质量提升的同时，贯彻落实建筑业持续发展的目标。

参考文献

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