电力工程施工工程中的项目成本管理分析

裴金峰

摘要：在整个电力工程施工过程的体系中，项目成本的管理占有极大的比重。成本控制的实施对工程成本的有效降低、经营管理的实际改善，和提高工人在施工过程中的劳动积极性方面的作用都是不可小视的。并且在工程质量的方面可以有明显提高，在施工的安全保障方面也会更安全，生产效率也会更加高效。

关键词：电力施工项目；管理成本；控制管理方略

我国电力行业的体制在现今我国市场经济的飞速发展和经济体制的改革发展下已经不得不随之做出改革。有很多复杂的问题需要现今的电力施工企业来解决，比如较长的工期和持续增长的施工成本，而且产品的差别还很不明显，使得急剧加速行业间的竞争，施工技术的日益普及化使得很多电力工程的施工项目被多层分包出去，整个行业没有合理的准入门槛，施工人员层次和素质参差不齐，使电力企业在获得更多利润方面越来越艰难。所以要想扩大企业的经济，获得更高的经济效益，从而获得成本上的优势就必须要仔细对电力工程施工工程的成本管理进行系统且严谨的分析考虑。

一、电力工程施工的特点

电力工程的施工特点很明确，那就是资金、技术、资源方面分布都很密集，而且有特别多的專业，施工的交叉等等特点，同时还要受各种因素的影响，比如工程的整体设计方面、设备的制造方面、运输和购买设备、材料等多种外部因素。现如今我国的电力市场存在着很强的竞争，迫使电力施工不但要抓住市场方面的竞争力，还要抓住内部的管理方面，保证安全的施工条件和最终的施工质量的同时严格对内部管理进行把关，做到有效降低工程成本。每一个施工企业都会以最大化节约资金和企业效益方面的增强作为目的来进行施工。所以说施工过程中的经济管理最重要的点就是成本方面的管理，企业的利润中心是项目部，所以在项目管理方面必须以降低成本为目标来采取措施，尽量做到避免或减少成本的流失。

二、简述工程项目的成本控制

在工程施工过程中，在施工的技术方法和管理方法中融入控制成本的观念中，然后通过比较技术和方法、经济和效果分析和对最终效果进行评价，对资源和费用开支等所消耗的自愿进行有效的监督和控制，以便对于发生的或即将发生的差距进行及时的纠正，通过成本预算来进行施工费用的控制就是工程项目的成本控制。总而言之成本上的合理控制就是成本管理的核心，要想实际做好成本的管理就要把成本的控制做的更好。

三、紧抓工程造价控制的关键环节，提高投资效益

过去的很长一段时间内我们都把工程建设的实际实施，也就是施工图的结算与预算方面当做工程控制的中心。虽然这对工程造价的控制和建设资金的节约的限制起到了一些作用。但是这种做法有一个明显的弊端，也就是只对一个阶段进行重视而没有关注其他的阶段，所以并不能切实有效的控制投资。有资料统计指出，投资决策和设计是建设项目实际进行的的各个阶段中最重要最关键的一个阶段，要确实有效的对工程的整体造价进行控制调整，并且对工程实际建设中可能出现的误差和问题进行及时的发现和纠正，从而使投资获得最好的效益，要想做好这些，就必须控制好各个阶段的实施。

（1）投资控制在项目决策阶段发挥的作用。在投资决策阶段要准确的做到以下几个方面：第一个方面就是负荷上的预测，包括要对市场对电量的需求和电网的整体结构进行系统化的研究，这决定了项目决策应该朝怎样的方向发展的，这一目的主要是对项目必要性的解决方法。第二个方面是决策的基础，也就是是技术方案和建设条件方面的研究。第三个方面是整个决策方面的核心，就是效益方面的研究，也就是对经济效益进行系统的分析和评价。

（2）对项目设计的阶段进行准确的投资控制，我国的设计单位长期以来都特别重视设计上的计量、进度与工程技术的方面，而恰恰忽视了考虑工程的造价方面。工程的造价管理方面的人员应该对图纸的设计和建设标准进行审核：应由工程造价管理人员对图纸的一致性进行合理的审核和设计概算，准确的对设计概算与投资估算进行协调，如果有的项目超出了预算，应该加强各部门之间的配合，调整投资内容，更好的打好施工控制的基础。

（3）控制好项目实施阶段的投资。主要是以设计概算确定招标的价格，通过施工过程中管理的变更来对施工索赔进行控制从而实现对项目工程的造价实现控制更准确的把投资总额确定下来。

四、对电力工程造价管理方面的加强

（1）对投资决策阶段的管理与控制进行加强

在电力工程施工的投资决策阶段，项目的各项技术经济决策都影响着项目结束以后能够获得到的经济效益。正是因为这个原因控制工程造价最的重要的一个阶段就是投资决策阶段。在电力工程施工的前期准备工作时，需要项目法人把调查工作细致且深入的研究调查，把对造价有重大影响的一些条件进行切实落实，充分的对社会环境对电力工程项目的影响进行考虑，对工作的深度进行增强。研究报告的可行性要根据仔细对各种不同情况下的厂址建设进行技术上的精确比较。要从中选技术和经济上都可行的方案进行建设。在这一基础之上进行科学详尽的项目可行性报告和投资计划编写，要做到从实事求是的角度做到准确全面的估计，既要保证资金的充足又要对过高的估计情况进行尽量避免，真正的把控制工程总投资在电力工程职工项目中的实际作用体现出来。并且也使电力工程建设郭正中的决策依据更加真实可靠，减少意外的发生。

（2）对项目设计方面的管理要加强

技术与经济统一的实现是工程设计的过程。项目确定决策之后，工程和造价的控制就成了设计需要完成的最主要部分。工程假设的规模和结构以及建筑的使用功能和建筑标准都是由建筑的初步设计来决定的，从而对设计进行概算，把投资的额度限制确定下来，完成施工图的设计之后工程造价、设计质量和功能是否能满足使用要求就能被精准的计算出来了，这一项目对与项目的投资以及建成之后的经济效益方面都起到很大的关键作用。

从必须要完全覆盖工程造价管理的过程，也就是说项目决策的一开始，到设计实施以及最后的验收阶段都要覆盖到。虽然不同的阶段有不同地控制重点，也在不同程度上影响电力工程的建设，但是在任何阶段也不能忽略管理和分析的作用。准确的对造价进行研究分析和比对，可以更好的确定各阶段的人力财力使用，争取在建筑过程中把造价进行合理控制，做到科学合理，以求取得最好的投资效益和社会效益。

五、结语

总的来说电力工程施工的项目成本管理这门学问是很难理解与使用的，本文所论述的只是作者分享自身的一些心得。随着我国对这方面的关注进一步加强，成本管理分析的制度也会随之得到更完善的发展，电力工程施工过程中的项目成本分析将会有更高的地位。

参考文献

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