房建施工现场管理存在的问题及解决办法

刘晓丹

摘要：为了迎合我国城市化趋势的加强以及人口的增加，我国的房建工程获得了长足的发展，而工程建设的规模也日益扩大。在这样的背景之下，为了进一步促进房建工程建设质量以及效率的提升，施工团队需要加强对于工程施工现场技术的管理。本文主要论述了房建工程施工现场技术管理内涵以及房建工程存在的施工技术问题及解决措施，笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的房建工程必将获得长足发展。

关键词：房建施工；现场管理；存在问题；解决办法

一、房建工程具有的施工特点

投入资金量较大。 整个房建项目各个阶段都需要大量的资金投入，但是在整个工程中，资金投入比例最大的是施工阶段。

出现问题较多。 项目的实施最终目标是项目的顺利建成，

同时还要为施工做大量的准备工作，如招投标、规划和设计等过程中都会暴露大量的问题，或者是准备的工作是否充分，这些都是影响工程质量的关键。 因此一旦出现问题或者是能够预测到问题的存在，应该立即进行解决并制定措施，保证工程的顺利实施。

施工时间长，变化因素多。 工程的施工阶段是整个工程耗用时间最长的阶段。 在长时间的施工期内避免不了出现各种变化因子，导致出现问题。同时，项目的物力、人力和环境也在不断地变化，这些都会给施工造成不同的影响。

工程影响因子多。 施工过程中影响施工的因素总是不断变化且多种多样。 例如人员、设备、方案和材料等等。

二、房建施工现场管理中的现状问题

①施工人员安全意识较低。对房建施工企业来讲，安全重于泰山，安全管理成效与所有施工人员的人身安全情况关系密切，并对施工进度产生深远影响，更与企业的经济效益及长远发展有很大关系。但是，由于施工人员大多来自农村，缺乏安全意识且文化知识较少，因此在实际施工过程中，他们不能严格依照安全管理制度进行施工，随意性很强，这就极易導致安全事故的发生，不利于施工现场管理工作的顺利开展。②施工材料管理不科学。在房建施工现场中，我们经常可以看到，各种施工材料杂乱堆放在一起，有些材料包装袋或包装箱有严重破损，这就导致有些施工材料的性能有明显降低、钢筋有生锈问题等。在这种情况下，用于房建施工中的建筑材料的性能就难以满足施工设计需求，因此大大也必将导致施工质量大打折扣。再加上材料取用秩序混乱，就导致大量的材料被浪费掉，从而大幅提高了施工成本。③施工资料残缺不全。施工材料是房建施工过程的详细记录情况，其中涵盖有很多种工艺技术的应用情况、变更情况、材料取用情况等内容，这些数据信息都需要在竣工后的质量验收、工程款结算或后期维护等工作中使用。但是，当前房屋建筑施工现场的很多施工信息都没有没及时、客观、精准地记录下来，并且施工资料保管工作也做得不到位，这就给工程验收、结算及维护工作带来了很大难度。

三、有效解决房建施工现场管理现状问题的办法

（一）统一思想，提高认识

建设工程安全和质量直接关系广大工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。充分认识加强建筑施工管理的极端重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把做好施工质量管理、安全管理放在一切工作的首要位置，摆正管理与生产、管理与效益、管理与发展的关系，坚决克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、言危思进、常抓不懈，切实把建筑工程施工管理工作抓细、抓实、抓好。

（二）设备材料的管理

1）施工材料把关。施工材料的选择对工程的质量起着决定性的作用，进施工现场的材料必须具备材质证明、 检验报告、 生产许可证和合格证等，同时要对材料抽取检测，达到要求方可使用。对施工现场的材料要做好防潮防晒的保护，同时摆放整齐。2）机械设备把关。对机械设备做好保养和维修，定期进行检查，在正式使用之前，多次进行试运行，保证施工过程中安全使用。

（三）效管理施工人员的措施

①在全面掌握房建施工人员基本情况的基础上，为他们量身定制培训计划，对各个岗位施工人员进行针对性的施工知识、施工技能、施工安全培训，使得他们对自己的工作任务、工作环境、工作要点、工作要求、注意事项等有明确的了解，从而在实际施工中就可更有目的性地完成各项工作，最终在安全施工的基础上，还能显著优化施工质量。②为施工人员播放安全施工视频，让他们在空闲时间观看真实的施工安全案例，从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施工安全事故的发生。③加强对施工现场人员的监督力度。为了确保房建施工活动可竟然游戏、安全顺利地进行，仅仅依靠施工人员的自觉性是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们、警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企业应成立专门的施工现场监督小组，其成员应不定时在施工现场进行巡视，一旦发现有悖于安全施工章程的行为，应立即制止。

（四）建立科学完善的施工管理体系

为了施工质量得到保障，必须从制度和技术上建立完善科学的管理体制，将每一项职责任务精确到每一个施工人员； 加强施工人员的专业水平，提高管理人员的能力；制定安全有效的紧急救援措施和安全保障系统； 建立切实可行的质量管理系统，每一个环节都能得到有效的质量检测；建立清晰有效的奖罚制度，有错必须惩罚，做得好的必须奖励，保障工程的质量。

结束语

总之，施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点内容，管理效果的好坏与企业效益、工程进度、工程质量、施工安全等关系密切。因此，施工企业应有秩序、有组织、有计划性地组织施工活动，努力做好“一控三管”工作，从而扎实做好施工人员、使用材料、施工资料等的管理工作，进而确保施工现场的各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。

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