当前实现电力安全生产管理的思考

张大龙

摘要：随着我国社会经济的不断增长，国民的生活质量越来越好，进而对电力的需求量也随之逐渐加大。然而随着使用时间的推移，我国部分供电系统已慢慢呈现老化状态，如果不及时加以完善，则极有可能引发安全问题。是以，为控制我国供电系统存在的安全隐患，减少损失，必须要从其管理方面着手，根据我国电力安全生产管理的现状，及时做出整改措施。

关键词：电力；安全生产；管理；对策

引言

在现今经济突飞猛进的背景下，人们生活的方方面面都离不开电力资源，因此电力行业为了我国各行业发展中的重点对象。然而在电力行业发展的过程中，我国传统的生产模式已无法适应现今电力行业的发展，原因是我国一直使用的生产模式过于重视生产设备与实践，却长时间忽视人力资源与工作经验，进而致使我国电力行业工作人员的工作态度越来越消极，且越来越多的工作经验未得到处理，如此则导致我国电力行业在生产管理方面出现了极大的漏洞。

一、电力安全生产概述与生产范围

伴随着时代的发展，电力行业已逐渐成为了我国各行业发展的主流。其中电力安全生产是指电力生产时确保其在各方面条件安全的情况下开展，并保证员工人身安全以及防范安全事故发生，进而采用的各项解决对策。另外，电力安全生产的范围则包括各项电力能源建设项目及各电力能源供应与传输系统等方面。由此可见，电力行业贯穿于我国各个领域的发展中，对我国经济起着极大的推动作用。但就目前发展情况来看，我国电力行业在安全生产管理上出现了一些问题，从而阻碍了我国电力行业的正常发展。是以则需要相关电力生产企业对自身生产模式加以改善，并建立健全的管理制度，从而促进我国电力行业的持续发展。

二、我国电力安全生产管理中现存有的问题

2.1管理工作缺乏规范化的指导体系

在社会经济发展的新时代中，电力行业的生产安全影响着我国各个领域的正常发展，因此提高电力安全生产管理水平是当前不容小视的重点问题之一。就目前发展情况来看，这方面问题虽然得到了我国各电力企业的重视，但更多时候重视的是电力生产设备，在管理工作指导体系上依旧欠缺考虑，其主要表现在以下几方面：（1）现有的生产管理体系缺乏灵活性，更多制度针对的是当前发展中出现的问题，无法达到长远发展的目的；（2）各电力企业对管理部门人员培训的重视程度不高，导致生产过程中有些生产技术无法得到改进，从而在很大程度上限制了企业的发展；（3）因为电力生产管理工作中，起着决定作用的是工作人员，然而我国各电力企业的工作人员大多都有懈怠的现象，从而致使我国电力生产企业在现有的管理体系中存在着不少的缺陷。如此一来，则严重阻碍了我国电力企业的正常发展。

2.2管理工作缺乏科学的指导思想

对于电力行业的管理工作而言，要想得以更好的发展，科学的指导思想是不可忽视的。在我国电力安全生产管理工作中，到目前为止使用较为频繁的管理体制是管理工作中遇到问题后再针对实际情况拟定解决的方案，这种管理体制更多的是针对已经发生的问题，而不能预防漏洞的出现，如此则给企业带来了一些不可避免的经济损失，进而无法从最大限度上激发管理工作的作用，限制了企业的正常发展。是以，在电力安全管理工作中，各电力企业必须要以人为本，将科学的指导思想投入到现有的管理工作中，从而实现电力安全管理水平的提升。

三、实现我国电力安全生产管理水平提升的对策

3.1重視管理人才的投资，加强内部员工的培训力度

面对现今社会经济发展的新形势，各电力企业不仅要对已有的管理技术加以改善，还需要引入更多专业管理人才。是以，加大管理人才的投资是当前电力企业刻不容缓的工作之一，为企业引入更多专业管理的人才资源，以便更好解决电力管理工作中出现的问题。另外，还需要各电力生产企业负责人对企业已有员工进行定期的工作能力培训，必要时给员工组织安排交流学习的机会，并根据市场发展近况及时进行管理制度及技术调整，以此促进企业的发展，为企业获取更多经济利益。

3.2增强企业管理人员安全意识，不断更新安全理念

对于一个企业而言，管理人员安全意识是不容忽视的问题，其可能直接影响到管理工作的正常进行。是以，企业相关负责人要对这方面问题多加重视，增强工作人员安全意识的同时，还需要不断完善企业内部安全管理理念，由以往先发生后处理的管理模式转变成预防问题出现的管理模式。另外，还需要相关领导定期组织一些安全知识讲解活动，以助于工作人员增强安全生产意识。

3.3建立健全的安全管理制度，另外添加合理的奖惩措施

在现今社会经济迅猛发展的时代中，不论任何领域，管理制度的完善程度是决定企业发展的直接因素，要想企业得以长远发展，首先必须要从其管理制度着手，建立健全的安全管理制度，并严格要求员工按照制度内容开展管理工作。除此之外，还需要在管理体系中添加严格的奖惩制度，利用奖惩制度约束员工的日常工作，例如对表现优秀员工实行表扬或者奖励的措施，对工作态度不好的员工轻者施以批评或者警告，严重者则采取开除措施。如此一来，不仅可以达到约束效果，还可以从一定程度上调动员工对待工作的积极性。

结语

综上所述，随着新经济发展时代的到来，社会对各电力企业提出了更高的生产要求。因此，为顺应新时代的发展潮流，达到社会生产的标准，各电力企业则必须要对原有的管理模式加以改善，充分补足管理模式上的漏洞，并及时针对生产工作中的缺陷拟定科学有效的整改对策。如此一来，才能促进我国电力生产管理水平的提升，保证我国电力行业的持续发展。

参考文献：

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