关于建筑工程施工的精细化施工管理分析

姜涛

摘 要：精细化管理其实是一种个性化、科学化、规范化以及精细化的管理技术和方法，建筑工程施工的精细化管理就是将精细化管理的方法以及手段贯穿于工程的全过程，科学的策划，实现标准化的管理，进一步拓宽施工管理的深度以及广度，使企业的管理模式更加完善，努力提高企业的经济效益，将使得施工的精细化管理应用到建筑行业中，通过安全管理、项目管理以及质量管理等促进建筑工程安全环保的顺利推进，提升建筑企业的整体竞争力。本文就建筑工程施工的精细化施工管理进行分析和研究。

关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理

对于建筑工程项目而言，工程的施工管理是十分重要的，将应施工管理存在于工程建设的始终，施工的质量管理逐渐受到人们的关注和重视。当前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任务比较多，管理内容比较复杂，比如施工的质量、进度以及安全性等。实现精细化的施工管理是当前建筑企业发展的必然趋势，精细化管理能够使建筑工程的各个环节、步骤等进行严格的把关，从而有效避免建筑工程施工中的影响因素，提高施工管理的效果，使工程项目顺利建设。

1、建筑工程中施工管理的现状

当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题，施工监理不到位，施工技术水平不高，施工人员的素质水平也不高，这些问题的存在对于建筑工程的施工管理是极为不利的，工程施工管理的质量也无法得到保障。建筑工程中，由于多种因素的影响，各部门之间相互联系不到位，不能明确自身的责任，出现问题时找不到相关的负责人，使得施工管理严重混乱，违规操作等行为时常发生，过程的质量使无法保障的。

首先施工的监督管理工作不到位。对于建筑工程施工而言，施工监理对于工程的质量以及进度有着极为重要的影响。但是目前我国的很多建筑施工队伍都无法按期完成工程项目，还有可能出现质量问题，这些都与监理工作有着极为密切的关系。虽然我国已经制定了建筑工程的监理制度，但是由于施工管理中缺少專业化的监理人员以及队伍，使得监理工作无法顺利开展，不能及时有效地处理施工建设过程中的问题，使得工程出现严重的失误。一般而言，建筑企业未来应付国家部门的检查，一般会设立监理部门，但是监理人员的总体水平不高，监理过程缺乏立体化，使得建筑资源严重浪费，工程进度受到影响，不利于企业经济效益的顺利实现。

其次，施工管理的技术水平具有一定的滞后性。科学技术是第一生产力，科学技术现代社会生产力提升的重要推动性力量。科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈，特别是建筑企业，要想实现建筑企业的发展，就需要不断更新自己的技术水平，提高建筑企业的整体实力。建筑工工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的，应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后，管理水平不高，工程的质量以及管理效率无法得到提升，精细化施工管理也存在着一定的问题。

最后，施工人员的综合素质水平也比较低。建筑工程的施工人员一般是来自于农村，年龄普遍偏大，知识文化水平不高，对施工技术的掌握也不扎实，这给施工管理带来了极大的困难。施工人员没有经过专业系统的培训，他们的施工技能不强，而且建筑企业对于施工人员的教育培训不够重视，施工人员的责任意识不强，缺少专业化的施工技能，工程建设无法满足施工的标准，此外，由于操作不够规范等使得工程建设存在着极为严重的安全隐患，工程质量无法得到保障，企业的形象也会遭到破坏，施工管理无法有序的开展。

2、建筑工程施工的精细化施工管理策略

2.1完善管理机构的建立

在建筑工程的施工管理中，精细化管理的开展需要有完善的管理机构，在技术设备需要设立项目经理，协调施工的各部分，使各部门能够相互配合，促进工程的顺利实现。明确总工程师，对整个工程技术进行管理，设立专门的质量检测人员，使工程的质量得以保障。施工过程中，需要安排专门的监理人员对工程进行监督，如果发现不合理的行为需要及时快速的反应，使建筑工程的问题得到有效的解决，能够避免对工程项目产生影响，要及时纠正、制止工程建设中不合理问题，使工程行为能够更加规范科学。与此同时，还需要完善管理制度，减少工程建设中的违规法行为，提高工程建设的整体效果。

2.2加强施工监理制度的建设

工程项目建设需要有完善的监理制度，将工程项目的任务能够落实到具体的人身上，如果出现质量问题和意外，需要实行责任人的故责任制，让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高，需要由完善的监理制度作为保障，使工程建设的整体质量得到提升。当前，施工单位的管理不够严格，缺乏完善的责任制度，各方的矛盾比较复杂，各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多，事故发生时无法找到相关的责任人，因此需要建立完善的施工监理制度，对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理，使工程施工过程进一步优化。

2.3全面提升施工管理技术

要实现建筑工程的精细化管理，就应努力提高施工的技术手段，实现精细化的图纸设计、模式设计，采用精细化的施工工艺，保证工程项目建设的顺利推进。对于工程项目的建设，施工图纸是十分重要的，应依据工程的需要以及施工节点建设标准图库，保证设计图纸的详细规范，避免出现误差，完善图纸的会审制度，利用图纸保证工程施工更加便利。采用精细化管理施工工艺，积极创新施工管理技术，引进新技术、新工艺，保证工程项目的顺利推进，实现精细化管理。

2.4加强施工人员的精细化管理

建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，保证建筑工程施工的技术更加标准、规范，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握，寻求科学的管理手段，实现工程的精细化管理。做好施工人员的安全教育与培训，努力提高施工人员的综合素质水平，对施工人员以及技术人员进行岗前培训，使技术人员能够掌握相关的技术技能，做好考核工作，考核结果需要与施工人员的绩效考评机制以及薪酬相挂钩，使技术人员的技能水平更加扎实。建筑工程中，施工人员是工程开展的主要力量，施工人员的素质水平以及综合能力对于工程的质量以及效益产生十分重要的影响。开展精细化管理，让施工人员明确施工工序和技术，能够积极主动地参与到施工的精细化管理中。

3、结束语

总而言之，当前建筑企业要想在激烈的竞争中获得优势，就需要努力提高建筑工程施工的质量，节省成本，保证工程进度。需要建立完善的管理机构，制定科学的管理制度，以此为依据进行工程项目的精细化管理。优化工程项目的人力物力，使工程企业内部更加和谐、稳定。全面提升施工管理技术，加强施工人员的精细化管理，使施工人员明确工程管理的重要性，积极主动地参与到工程施工的精细化管理中，提高管理效果。

参考文献

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