浅谈如何强化创新企业经理管理

赵云云

摘要：随着市场体制的不断深化，市场经济已经对各行各业都形成了一定的压力和竞争力。企业在经理管理的过程中，创新已经成为提升企业竞争力的重要方式。但由于企业在经理管理方面的创新措施及方式不恰当，导致在创新管理的过程中缺乏应有的连贯性和持续性。让创新逐渐沦为形式化、口号化。本文将就企业强化创新经理管理的必要性进行详细解释，并为强化创新企业经理管理提出一些建议。

关键词：強化创新 企业 经理 管理

引言

随着市场经济的不断发展，各个企业开始步入一个自主性、开放性、节约型和人本性的经济管理模式中。强化管理与实施是为整个企业提供一个新的刺激，让企业能够通过强化环境来控制反应情况，进而营造出一种良好的工作环境，让企业的成员不断实现既定目标。强化创新就是让企业经理一种创新的工作环境，激发员工采用创新的思维方式去完成公司目标及经理管理。

一、强化创新企业经理管理的必要性

（一）市场竞争力逐渐加大的必然要求

自从我国开始实行并推进市场化体制，企业开始具备自主经营、独立核算、自负盈亏民事权利。随着市场化经济的不断发展，企业面临的市场竞争力也越来越大。市场化的经济体制要求企业开始走向一条自主性强、开放性强、以人为本和集约型的管理道路。企业要想在市场中具备足够的竞争力，长期处于不败之地，就必须根据自身的实际情况，创新出一条符合企业自身发展的管理之路。并且通过强化创新，让企业具备源源不断的生命力以达到稳健发展的目的。

（二）产业结构的调整与新时代的要求

由于我国企业在前期均为粗放型管理方式，导致资源得到过度开采并对环境造成严重的影响。新时代更注重环保，更注重新能源的使用。再这样的时代背景下，企业必须创新经理管理方式，增加企业的附加值，提升产品质量，改善产业结构。只有将企业从粗放型过渡到集约型，才能为企业节省更多的营运成本，才能在改善产业结构和保证产品质量的前提下，提升企业的附加值。

（三）知识发展的必然结果

知识就是力量，是技术，是生产力。在信息快速传播的现代，知识已经成为提升企业竞争力不可或缺的力量。谁掌握了最新的技术知识，谁具备了最新的经理管理理论，谁就获得了足够的发展力和竞争力。知识是会不断更新的，这就要求企业需要持续创新管理的方式和思维，运用新的管理理论提升企业的学习能力和竞争能力，在真正意义上实现“以人为本”的管理。知识所产生的效益是可持续发展的，它能够让企业能更好的处理企业与员工、企业与社会、企业与环境的关系。

二、有效强化创新企业经理管理的措施

（一）立足企业实际发展情况。企业在开始强化创新经理管理前，应了解企业的实际发展情况，为之后实行强化创新提供有力的依据和支持。在强化创新企业经理管理的过程中，要从全局出发，以企业的利益为落实点。企业可以学习创新能力强的企业，但不能味的模仿，必须具备“独一无二”的精神。只有在创新中不断突出自己的优势和特点，找准目标，逐个击破，最终实现提升自我竞争力。以山东金马工业集团股份有限公司为例，他们不仅仅将市场及发展目光局限在汽车零部件及五金索具的制造和生产，还经营精细化工、建筑建材等业务，充分发挥了企业自身的优势，提升了企业的整体竞争力，为企业争取到了更大的市场。

（二）注重营造良好的企业创新管理环境。强化创新要求企业营养良好的创新管理环境。创新不是一蹴而就或一时兴起的，而是需要持续不断，长期坚持的。企业要有明确的目标，逐步建立自己的企业文化，让创新融入到企业发展理念中。在营造创新管理环境时，企业要给予足够的资金支持和物质支持，让每个一员工都体会到，感受到创新是与自身工作息息相关的，让员工认同并认真进行创新。山东金马工业集团股份有限公司自成立以来，就始终秉承“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，每年都会修订战略规划，让高层管理团队和相关管理人员对企业的创新情况进行分析，对组织的愿景、使命和价值观进行审核并进行修正，让员工始终处于一个持续创新的环境中。

（三）建立有效的激励制度。有效的创新方式能给企业带来实际利益，帮助企业更好地完成目标。在这一过程中，离不开员工的付出和努力。因此对于有贡献的员工，企业要给予适当的奖励。并建立有效的激励制度，激发员工实践创新的积极性。山东金马工业集团股份有限公司成立了以总经理为组长的绩效考核小组，确定关键绩效指标，制订了详细的绩效考核方案，建立了季度绩效分析制度。同时公司还建立了与绩效考核有机挂钩的薪酬管理体系，针对不同的考核重点，采用不同的权重，对各部门工作进行量化考核，最大限度激发每位员工对创新工作的积极性。

（四）注重知识的及时更新和运用。知识是创新的基础。在强化创新的过程中，企业不仅要及时了解创新实践的效果并及时更正，还要及时更新知识，为持续创新提供足够的生命力。山东金马工业集团股份有限公司非常重视产学研结合，与多所院校和科研院所建立长期科研合作关系。公司聘请国内著名高校、研究院所有关专家学者组成技术中心专家委员会。同时公司为实现自主开发，持续对科研进行投入，近几年对科研投入均超过当年销售额的5%。目前该公司已经能自主生产8098型转向机活塞，先进热锻成形和保护气氛可控冷却热处理技术，打破了国外垄断、填补了国内相关技术空白。

三、结论

强化创新企业经理管理并不是一句口号，是需要融入到企业的日常精益与文化中，是需要得到每一位员工的认同与实践的。在强化创新企业经理管理的过程中，要注重结合企业发展的实际情况，建立良好的创新环境与相关制度，注重对相关知识的运用和更新，才能具备创新思维模式，创造新的经营契机，不断提升企业的竞争力。