加强建筑工程造价管理的对策

俞军峰

摘 要：在新时代背景下，建筑行业进入黄金发展阶段，多数建筑工程项目均已投入施工工作中，施工质量管理、进度管理及工程造价管理等是建筑工程项目重要的管理内容，其中工程造价管理内容将直接影响各参建单位的经济效益，本文对加强建筑工程造价管理效果提出几点对策。

关键词：建筑工程 造价管理 强化对策 分析

前言

建筑工程造价管理贯穿于工程的始末，通过管理能够将工程实际成本控制在预算范围内，减少施工中资金浪费的情况，可以为各参建单位带来更多的经济效益，为此建筑单位需要对工程造价管理工作产生足够重视。但是当前一些建筑单位在实际管理过程中仍然存在一些问题，下面笔者对当前现存问题进行分析，并且提出几点强化措施，希望为提升管理效果提供可供参考的建议。

一、建筑工程造价管理现存问题分析

第一，建筑工程造价管理理念陈旧、落后。建筑工程造价管理工作需要贯穿及工程的始末，包括决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段以及竣工结算阶段等，每一阶段的管理情况对整体工程造价管理效果均会产生一定的影响，为此建筑单位需要加大每一阶段的管控力度。但是当前一些建筑单位仍然沿用传统的管理理念及方法对施工阶段工程造价管理工作较为重视，对其他阶段管理工作未投入更多的时间和人力，导致实际管理效果较差，同预期目标存在较大的偏差，严重时会超过预算，使各参建单位的经济效益受到不同程度的损伤。

第二，建筑工程造价管理机制缺乏完整性。健全且合理的管理机制能够为各类管理工作提供可靠的依据和支持，建筑工程造价管理工作同样如此。但是当前我国部分建筑单位在工程造价管理机制上存在一些通病，管理制度不合理、责任分配较为模糊以及缺乏专业化的管理团队等，前两种问题时建筑工程造价管理工作无法落实到实处，在管理过程中敷衍了事或者漏管等情况出现的可能增加；缺乏专业化的管理团队导致工程造价管理工作的合理性及科学性明显降低，在实际管理过程中无法及时发现问题，在发现问题后很少能够在第一时间采取措施进行调整，进而使建筑工程造价管理效果降低。

二、加强建筑工程造价管理效果的對策

（一）加大建筑工程造价全过程管理力度

为了更好的提升建筑工程造价管理效果，建筑单位需要改变传统的管理理念对建筑工程项目建设施工全过程均进行严格管控，下面对每一阶段管控内容进行分析。

其一，对投资决策阶段管控进行分析。相关研究表明投资决策阶段对建筑工程造价的影响在八成以上，基于此建筑单位需要对此过程产生足够的重视，在实际工作过程中相关人员需要对建筑工程项目建设施工的社会效益、经济效益、可行性以及自身情况等进行充分考虑，提升投资决策的准确性，减少投资决策失误情况出现的可能。

其二，对设计阶段管控进行分析。设计图纸及设计方案是后期实际施工过程的关键依据，两者的合理性将直接影响工程造价，为此建筑单位需要加大设计阶段管理力度。在实际设计过程中要求设计人员对施工现场环节及各方面条件等进行充分考虑，提升设计方案及图纸的合理性及可行性，从根源上减少资金浪费的情况出现。此外需要派专业人员将设计图纸及设计方案作为主要依据展开预算工作，为后期施工阶段造价管理工作提供可靠的依据和支持，减少盲目管理情况出现的几率，进而更好的提升建筑工程造价管理效果。

其三，对招投标阶段管控进行分析。在招投标过程中建筑单位需要秉承公开、公平及公正的原则，对投标单位的资质及报价等进行对比分析，选择报价合理且资质较高的投标单位进行合作，减少以往恶意抬高标价的情况出现，合理控制建筑工程造价。

其四，对施工阶段管控进行分析。在实际施工过程中管理人员需要严格按照预算对此阶段造价进行管控，在出现设计变更时管理人员需要对变更原因、变更方案合理性及可行性等进行充分调查及研究，禁止出现不合理的设计变更，对设计变更施工阶段需要着重进行管控，减少出现材料浪费或者其他问题，在保证施工质量的同时减少工程成本。

其五，对竣工阶段管控进行分析。在竣工结算阶段建筑单位需要做好现场签证、材料单价以及工程量清单检查工作，减少存在无效签证或者多报工程量的情况出现，对于存在问题的位置及时要求相关人员进行更改，提升竣工结算工作的准确性，更好的实现有效控制工程造价的目标。

（二）构建完整的建筑工程造价管理机制

为了更好的发挥建筑工程造价管理机制的作用及价值，建筑单位需要对现有管理机制进行完善及创新，构建更加合理且科学的管理机制，在实际构建过程中需要做好以下几方面内容：首先，设置专业化的管理团队。管理人员专业水平及素质对建筑工程造价管理效率及效果有较大的影响，为此建筑单位需要做好管理人员组建工作，在选择管理人员时做好各方面考评工作，主要包括专业水平、综合能力及管理经验等，提升管理团队的专业水平，为后期实际管理工作奠定坚实基础。其次，制定合理的规章制度。建筑单位需要将我国工程造价管理工作相关的法律法规作为依据对规章制度进行合理制定，通过其对管理人员实际工作行为进行约束，减少管理过程中出现敷衍了事的情况，使建筑工程造价管理工作向合理化及规范化的方向发展；最后，推广责任制度。建筑单位需要对工程造价管理工作涉及的内容进行合理分类，根据现有管理人员的优势为其安排相应的管理任务，使每项管理内容均有直接负责人，实现工程造价管理工作全面落实的目标，通过管理过程可以及时发现建筑工程造价管理存在的问题，在经过系统分析后可以采取合理措施进行调整，进而提升工程造价管理效果。

结束语

综上所述建筑工程造价管理工作的重要性不言而喻，为了更好的提升建筑工程造价管理效果建筑单位需要对自身现存问题进行深入研究，笔者根据自身经验提出加大工程造价全过程管理力度及构建完整的工程造价管理机制两种对策，并且对具体实施内容进行详细分析，希望建筑单位在实际管理过程中对文中内容进行合理应用，进而更好的实现提升建筑工程造价管理效果的目标，在保证施工质量的同时为各参建单位带来更多的经济效益。

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