建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨

王德明

摘 要：在开展建筑工程时，对施工进度进行控制是施工管理的重要工作之一，良好的施工进度控制能够在很大程度上保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期、提升施工单位的经济利润，所以注重建筑工程施工进度的控制工作是既有必要的。本文简要的阐述了建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性，对影响建筑施工进度的各方面问题作出了分析，并针对这些影响问题提出了相应的改善对策。

关键词：建筑工程 施工进度控制 项目工程进度控制

引言

建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工进度方案，并在保障施工质量的基础上在工期内完工。保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。

1、建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性

在建筑工程施工和项目工程中，对施工和工程进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性主要表现在以下两点：

保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的是保障项目工程的工期。不论什么工程，在开始施工的前期都必须对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制正是在整个施工过程中起到了督促和管理的作用，从而保障项目工程能够在规定的工期内完成；（2） 保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其他的工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂。因此注重对施工进度的控制能夠在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而蒙受巨额损失的风险，不仅如此，施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。

2、影响建筑工程施工进度的主要因素

（1）技术因素：技术因素包括制定合适的施工计划的制定以及确定具体的施工工艺。无论是施工计划出现扰乱还是施工工艺与实际工程不相符合，都会延误整体的施工进度。（2）施工机械及材料等因素。在实际的工程建设过程中，既要保证工程机械能够顺利运行和工作，又要保证工程材料能够得到充足的供应。一旦施工机械及材料出现问题，将会延误工程的顺利进行。（3）资金因素。足够的资金是工程施工的顺利进行的基本保障。如果出现资金问题，将会大大影响施工单位资金的顺利周转，最终拖延施工进度。（4）人为因素。影响工程质量的最关键因素为人为因素。在工程施工过程中，相关人员如果没有按照施工计划的进行施工，人为的偷工减料，这必然会影响工程的质量以及施工进度。

3、建筑工程施工进度控制存在的问题

3.1制约因素多，管理不到位

个人的管理水平对项目的进度有着直接的影响，在施工过程中受现场环境、劳动力及资金问题、其他建设问题等影响，承包商没有积极对这些问题采取有效措施，导致“共振效应”，引发了其他问题的出现，对项目的进度影响非常大。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标计划。

3.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。

4、加强建筑工程施工进度控制的有效对策

4.1加强对施工进度控制重要性的认识

在实际的施工过程中，施工人员和管理人对于施工进度控制重要性的认知程度，对于施工进度管理的质量有着决定性的作用。因此在施工人员和管理人员开始工作之前，要加强对施工进度控制工作的重视程度，树立对施工进度的管理意识，从而保障工程能够如期完成。

4.2完善施工质量管理制度

要想很好的控制施工进度，则需要施工单位完善施工质量管理制度，保障管理制度和合理性和系统性。设立完善的、详尽的、可行性高的质量管理方案，保障建筑施工的质量能够完全符合标准。确保施工质量的可靠，为施工进度的管理工作打下重要基础。

4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础

建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。

4.4施工组织措施

（1）建立控制目标体系，明确相关人员的责任与分工。一个建筑工程的顺利实施和完成与这个团队的密切合作相关，当然，一个强有力的项目管理班子也是极为重要的。项目部应该根据项目施工的自身特点明确各级人员的分工与职责，分解总目标，通过对各个分部，各个阶段的进度进行监控进而控制总目标。（2）编制项目实施的总进度计划。项目实施总进度计划不仅是施工承包合同工期条款的重要依据，对于项目的实施起到控制作用，也是审核施工单位提交施工计划的重要依据，它为施工进度的审核、材料设备供应进度的管理、资金计划的实施提供了重要依据。

4.5制订完善的用工制度

用工制度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的。

结语

做好施工进度的管理，不仅可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，还可以保障施工单位的经济利益，所以注重建筑工程施工进度的控制工作是很有必要的。现阶段还存在不少问题，对施工进度造成了很大的负面影响。因此，建筑施工管理部门需要采取对策，提高建筑工程管理水平、保障施工单位的经济效益和施工质量。

参考文献

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