建筑工程造价管理中的难点和对策

万德春

摘 要：工程造价管理在建筑工程管理工作中占据较为重要的位置，其管理过程涉及的内容较多，管理难度较大，对管理人员专业水平及综合能力提出了更多更高的要求。为了提升建筑工程造价管理效果需要对其难点进行攻克，本文对建筑工程造价管理中难点及对策进行分析。

关键词：建筑工程 造价管理 难点 对策

前言

目前各建筑单位对工程造价管理工作的重视程度不断提升，在此项工作中投入了更多的精力和时间，管理效率及效果同以往相比均有所提升，为各单位经济效益提供了更多的保障。为了充分发挥建筑工程造价管理的作用，需要对实际管理工作中的难点进行了解和掌握，对难点进行着重管控，下面对预算编制、工程合同以及施工阶段的造价管理难点进行分析，之后笔者根据自身经验结合有关资料提出几点行之有效的措施，以供管理人员参考。

一、建筑工程造价管理中的难点分析

第一，对预算编制难点进行分析。预算编制是建筑工程造价管理工作的基础所在，在预算编制前管理人员需要亲自到施工现场对建筑工程的地形地貌、水文地质条件及附近环境等进行严格勘察，在勘察完成后将勘察结果、建筑工程地质地形图，施工图纸，施工方案，其他资料及相关要求作为依据展开预算编制工作；与此同时在预算定额，施工材料预算及确定预算取费标准时需要对建筑工程项目内外部施工环境进行充分考虑，根据当前市场情况对建筑工程合同价进行明确。由此可见建筑工程预算编制工作具有一定的复杂性及难度，属于工程造价管理难点之一，为了更好的保证预算编制的准确性需要对管理人员进行严格选择，加大预算过程管控力度。

第二，对合同制定难点进行分析。建筑工程项目合同主要指对发包方和承包方在实际施工过程中的责任及相关要求等进行明确，其能够为工程造价管理工作提供可靠的依据和支持。通常情况下合同中需要包括工程标准范围，工程量，交工日期，款项阶段，工程造价计算，索赔以及设计变更等等，如果在合同中未对以上内容进行明确说明，在后期施工过程中建筑工程造价管理出现风险隐患的几率将会明显增加，进而使管理效果有所降低，为了有效解决以上情况建筑单位在制定合同时需要对各方面内容进行详细，使用专业术语进行正确表述，禁止出现表述不清的情况。

第三，对施工阶段难点进行分析。施工阶段对建筑工程造价管理效果有一定的影响，下面对此阶段难点问题进行分析：其一，工程进度问题。在建筑工程项目施工过程中赶工期或者施工进度较慢的情况时有发生，此种情况使工程实际成本同预算会存在一定的差异，在追究责任时各单位会出现互相推卸责任的现象，对建筑工程造价管理效果及施工进度等均产生一定负面影响。其二，设计变更。在实际施工过程中在内外界因素影响下可能会出现设计变更的情况，如果未做好设计变更检查及管理工作将会使工程造价准确性有所降低。

二、建筑工程造价管理中难点解决对策分析

第一，对建筑工程造价管理理念进行创新。为了使建筑工程造价管理效果同预期目标相一致，建筑单位需要对工程造价管理理念进行创新实行全过程管理，对建筑工程决策时期、设计时期，施工时期，竣工验收时期以及后期维护时期的造价工作均进行严格管控，同时可以使用计算机技术及信息化技术对建筑工程造价管理信息系统进行构建，借助此系统对以上不同时期的造价工作进行更好的管理，此外需要根据时代发展及要求对造价管理方法及方式等进行创新，进而更好实现提升建筑工程造价管理效果的目标。下面以建筑工程设计时期为例进行分析：在设计时期管理人员需要对建筑工程施工目的、各方面需求，投资情况及方案等进行充分考虑，使用计算机技术及相关程序生成相应的数据、指标，为实际造价管理工作提供更多的数据支持。

第二，对预算编制工作产生足够重视。在预算编制工作开始前管理人员需要对建筑工程项目各方面信息进行全面收集，前往现场做好施工调查工作，将施工图纸及施工方案作为依据对工程量进行明确，在以上工作准备工作完成后选择适宜的方法展开预算编制工作，在实际工作过程中需要设置相应的价格差，在价格发生变动时立即根据实际情况进行调整，将价格变动对工程造价准确性的影响降至最低，进而提升建筑工程造价管理效果。

第三，加大设计及施工时期造价管理力度。为了更好的实现经济效益最大化的目标，建筑单位需要对设计时期及施工时期造价管理工作产生足够重视，下面分别进行说明。其一，对设计时期进行说明。在实际设计过程中管理人员需要对建筑工程投资估算，设计概算，设计方法及费用等进行严格管控，对设计图纸及方案进行严格审核，及时发现问题及时制定有效措施进行调整，提升设计图纸及方案的准确性及可行性，减少后期施工过程中设计变更情况出现的几率，同时需要根据设计图纸及方案对建筑工程造价限额进行合理设置，为后期造价管理提供更多的依据和支持。其二，对施工时期进行说明。在建筑工程项目施工过程中管理人员需要对各环节资金、材料的具体使用情况进行了解和掌握，减少资金及材料浪费的情况，在保证施工质量的情况下可以有效控制施工成本，将实际施工成本控制在预算范围之内，进而使工程造价管理效果有所提升。

第四，提升工程造价管理人員的专业水平及综合能力。管理人员是建筑工程造价管理工作的执行者，其专业水平、工作经验及综合能力等对管理效果有较大的影响，为此建筑单位需要做好如下几方面工作：其一，对管理人员进行严格选择。建筑单位在组建管理队伍时需要对应聘者的实际工作经验、专业水平、素质以及临场应变能力等进行考核，选择符合要求的人员加入管理队伍，为管理队伍注入新鲜的血液，提升整体专业水平；其二，做好培训工作。在日常管理工作中建筑单位需要根据实际情况对管理人员进行专业培训，在培训过程中其可以了解和学习到更多的管理知识及技巧，能够应用至实际管理工作中提升管理效果。

结束语

此篇文章针对建筑工程造价管理中的难点提出对建筑工程造价管理理念进行创新、对预算编制工作产生足够重视、加大设计及施工时期造价管理力度、提升工程造价管理人员的专业水平及综合能力等对策，各大建筑单位可以根据自身需求及存在的问题参考以上措施展开工程造价管理工作，从而更好的实现经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]韩树超，杨韬.建筑工程造价管理中的难点和对策研究[J].城市建筑，2015（3）：226-226.

[2]黄永华.工程造价管理中的难点和对策研究[J].城市建筑，2015（26）：163-163.

[3]罗杨兰.论建筑工程造价管理的现状及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（5）： 704-704.

[4]刘建爽.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：2210-2211.