近享棒童年

近享棒童年

总说孩子承载着希望和未来。伴随着新一轮政策红利和生育高峰期的来临，带来婴童行业市场规模量级攀升的同时，也带来了儿童相关消费需求的提升，促使一批新型、有创造力的企业脱颖而出。全心为孩子编织五彩童年的中国领先的本土化亲子平台—淘璞便是其中一个典型。

风雨兼程淘璞路

在淘璞之前，国内很少有企业实践过婴童品牌实体门店的互联网运营，线上线下的割裂，资源的不流通成为婴童行业的一大损失。致力于集聚全球优质的消费品和服务品牌资源，构建线上线下融合，跨界产业融合的专业品质婴童生态圈，成为打造淘璞的初衷。

在2014年，淘璞团队首次提出婴童品牌门店互联模式的概念。2015年1月，上海淘璞电子商务有限公司正式成立。为了切实改变婴童行业消费生态，为消费者带来更高效、更优质、更实惠的购物体验，淘璞秉承“近享棒童年”的发展理念，以品牌实体门店的互联网化运营模式立足。在无数次调研调试后，如今的淘璞平台已然相当成熟。

为了更好地为婴童行业企业提供了数字化运营整体解决方案，重塑婴童品牌实体渠道价值，助力品牌企业实现新常态下的转型升级和跨越式发展，迈入2017年的淘璞，成为了一家拥有400余个合作品牌，1200多家上线合作门店，10万+注册用户的优质亲子服务平台。其会员转化率、复购率及留存率等核心指标均处于行业领先水平，已经成为中国婴童行业“新零售，新服务”的代表性企业。

深耕婴童垂直领域

淘璞平台首倡且践行了中国婴童消费和服务领域的门店互联模式，通过整合“消费品+服务”资源构建品质婴童生态圈，实现了“平台+门店”的跨界产业融合、线上线下融合、流量互通和资源共享，并努力为中国儿童的健康快乐成长提供高附加值的整体解决方案，让婴童消费更高效、更优质、更实惠。

正如宣传词“近享棒童年”所描述的，淘璞“工具性”平台的运营模式，实现了婴童品牌企业更快、更好的融入婴童产业互联网生态，以适应不断变革的消费者行为习惯和消费需求，让婴童门店生意更好做，助力品牌企业实现新常态下的转型升级和跨越式发展。

整合优质资源

如今，孕婴童这类注重线下体验和家庭式客流导入型的业态已经成为一匹“黑马”，成为各大商业项目争抢的利器。种种迹象都在表明，未来的童装产业将是一个围绕儿童生活方式的资源整合竞赛。

淘璞通过整合产业资源跨界共享，驱动实体渠道业绩有效增长，实现“三升一降零风险”的模式被更多商户采用。

所谓的“三升”，一是带来消费者进店率5%-10%的提升，二是帮助部分伙伴门店月均销售额5%以上的提升，三是门店导购员单月800元以上的收入提升。“一降”是指门店运营成本降低5%-10%。而“零风险”，顾名思义，是最大程度地控制了上线成本，使得运营风险降低。

伴随着不少婴童企业转变策略，延伸品类，跨界校服、动漫、食品、用品、游戏等领域，甚至向儿童用品全产业链布局。未来，淘璞有更多的可能性。

倾心打造“淘璞空间”

就在今年，淘璞成功打造了沪上亲子出行的新IP—“与爱童行”系列亲子嘉年华。两次亲子嘉年华的成功举办，吸引了几千组家庭的热情参与，引领了一股“魔都亲子活动”的新浪潮。

然而，这股风潮的受益者并不仅仅是淘璞平台以及参与游玩的家长孩子们。几十家婴童品牌商户，以及活动举办地所在的各家商场也随着淘璞平台，搭上了这列“顺风车”。淘璞平台通过策划“公益亲子嘉年华”的活动形式，聚集起了各家婴童品牌门店平日里梦寐以求的人流，也为活动举办地所在的商场带来了高涨的人气。

正如淘璞CEO吕奕昊所言，淘璞将在为婴童品牌企业提供数字化营销工具实现其每个线下门店互联网化运营的基础上，优选品牌与商业地产商合作打造“淘璞空间”，让消费者不仅可以通过淘璞实现本地化婴童消费高可接触度，还有实实在在的线下淘璞空间为其提供一站式的优质消费体验。

全面优化运营效率

淘璞平台自诞生伊始，便开创性地为用户提供了一种名为“淘璞大礼包”的服务—其内涵远比字面意思更为丰富。

通过将入驻平台的门店资源进行整合，使得商户A的产品可以作为购买商户B产品的一份福利馈赠，不仅为消费者带来了惊喜，也促进了各家商户商品的流通与营销，是淘璞以平台为纽带构建婴童产业营销资源共享生态的重要实践。

如今，“淘璞大礼包”与“去哪玩”版块正在成为淘璞平台的两大杀手锏。将更多的商户整合在一起，合理地配置资源，促进中国婴童产业运营效率的优化成为当前淘璞发展的目标。