企业党员领导干部如何做到知行合一

张涵

摘要：近几年，习近平总书记在多个场合，多次提到“知行合一”。而企业能否创造高效益，实现新发展，关键看企业党员领导干部能否做到知行合一。本文从认识和实践两个方面论述知行合一的具体内涵，分析企业党员领导干部如何做到知行合一。

关键词：知行合一；认识；实践；执行

企业党员领导干部是党执政活动的组织者、执政使命的践行者。企业能否创造高效益，实现新发展，其中一大关键是看企业党员领导干部的权力观正确不正确，落实政策措施的执行能力强不强。归根到底，就是要把“知”、“行”结合起来，做到知行合一。近几年，习近平总书记在多个场合，多次提到“知行合一”。2013年7月，他在河北省调研指导党的群众路线教育实践活动时强调“以‘知促‘行、以‘行”促‘知、知行合一。” 2014年5月他在上海考察时强调“培育和践行社会主义核心价值观，贵在坚持知行合一、坚持行胜于言。”知行合一，是中国古代哲学中认识论和实践论关系的古老命题，而现今，知行合一也是保持党员干部先进性的必然要求；是各级战略部署、政策措施得到狠抓落实的重要保证。本文将着重论述企业党员领导干部如何做到知行合一。

（一）提高认识水平和综合素质是基础

1.树立正确权力观，强化执行意识。

权力观，是人的价值观、人生观、世界观在权力问题上的集中反映。权力观是否正确，关键在于立足点、出发点。企业党员领导干部树立正确的权力观，必须认识到权力是由人民赋予，应当将权力落实在全心全意为人民服务的具体行动上，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。 执行，是贯彻实施、实际操作、完成预定目标的过程；它包含对目标及方法的严密讨论、质疑，坚持不懈的跟进和负责任的具体落实企业党员领导干部必须强化执行意识，将有力执行融入到自身血液中，成为潜意识的一部分，并将执行意识转化为强大的战斗力、统筹力、生产力、竞争力、创新力。

2.加强党性修养，提高干事本领。

加强党性修养，重点是提高理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，在思想上、行动上、作风上做到立党为公、执政为民，自觉加强同人民群众的血脉联系。提高干事本领，应着力增强“五种能力”：一是增强获得新知的学习能力。将掌握的思想理论转化为促进企业发展的实际能力，赢得科学发展的主动权。二是提高把握政策的领悟能力。对现行政策把握准，内涵吃得透，还要对未出台的政策要有敏感性、预见性。三是加强组织协调的统筹能力。坚持在统筹中处理矛盾，在兼顾中把握平衡，在协调中促进发展，使企业的各个部门、各个要素、各个环节都能够健康、有序、高效、持久。四是提升贯彻执行的服务能力。坚持以“客户满意”为服务目标，努力提高服务效率，完善服务质量，提升服务水平。五是培养解决难题的创新能力。敢于否定不适应当前和未来发展的观念和方法，完善决策程序。

3.要有负责任、肯奉献、讲纪律的思想境界。

负责任，就是忠于职守，勤勉敬业，积极有为，主动担责。俗话说：“在其位，谋其政，行其权，尽其责。”领导干部权力越大，责任就越大，应尽的义务就越多。各级领导干部要树立强烈的责任意识，养成精心负责、精准细致的办事作风。肯奉献，就是保持爱岗敬业、积极进取的精神，全身心投入工作，力戒张扬、力戒漂浮、力戒浮躁。 讲纪律，就是严格遵守政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针，严格执行企业规章制度，坚持以身作则，模范遵守组织纪律和劳动纪律，切实做到思想端正、办事规范，培养良好的职业操守，形成良好的守纪风气。

（二）强化实践和完善监督是关键

对企业来说，“三分战略，七分执行。” 发展经济学家刘易斯说过：“即使有了好的政策，也难以获得成功，政策失败除了政策本身的失误外，还有一个更重要的原因就是政策执行失效或效率低下”。知行合一，行是关键。党员领导干部提高“行”的能力应做好三个方面：

1.注重实践，彰显执行力。

提高执行能力，关键在于实践。实践是培养执行力的第一课堂。在企业建设和发展的实践中，企业党员领导干部要深入开展调查研究，积极探索推动企业发展的新思路、新办法；牢固树立“进步靠反思、反思促发展”的观念，经常反思存在的不足，适时提出攻坚破难的办法；要坚持总结实践经验和教训，把实践中探索的成功经验和行之有效的工作方法进行巩固发扬。只有做到边学习、边实践、边反思、边总结、边提高，才能达到理念新、思路清、举措实、效率高、业绩好。

2.完善监督考核，自觉接受监督。

中共中央在印发《中国共产党问责条例》时，习近平总书记反复强调：“有权必有责、有责要担当、失责必追究。” 切实加强对各级领导班子的监督，应突出加强对遵守政治纪律情况的监督，对个人重大事项报告的监督，严格执行述职述廉制度，坚持执行司务公开制度，建立健全职代会制度，提高领导干部科学、民主、依法决策水平，确保权力在阳光下运行。构建系统的考核指标体系，把党风廉政建设和企业日常工作结合起来，把定量和定性结合起来，针对不同的考核对象，制定不同的考核标准，根据考核结果确定不同的考核等级，考核结果作为干部业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

3.将执行文化内化于心，外化于行。

现代企业应将“制度管人”与“文化育人”的理念相结合，不断丰富企业的组织精神，以此激励员工潜能的发挥。每个党员领导干部、每个员工自己应以“立足于行，重在于做”为工作着力点，将理念转化为行动，将目标转化为现实，将执行力内化为自我约束的要求，化被动执行为主动执行，大力弘扬“高标准、讲科学、不懈怠”的精神作风，最终使企业形成“知行合一”的执行力文化。

一言以蔽之，企业党员领导干部的“知行合一”，是靠虚心的态度“学”出来的，是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新的精神“闯”出来的，是靠脚踏实地的作风“拼”出来的，是靠广大职工的监督“促”出来的，是靠知行合一的文化“熏”出来的。“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成。”只有将“知”的成果真正转化为指导工作开展的思想武器，将“行”通过具体实践彰显出来，“知行合一”才能成为推动企业改革发展的积极动力。

參考文献：

[1]中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本.学习出版社 人民出版社2016.

[2]杨红书.如何提升个人的执行力.北京工业大学出版社社.2012.endprint