试析安全管理对煤矿经济效益的影响

蔡春章+++鲍洪

摘要：随着我国经济的不断发展，煤矿企业数量不断增多，社会对于煤矿企业的要求也更为严格。为了煤矿企业安全管理的工作效率及质量，从而保证煤矿企业安全管理工作顺利开展，进而为煤矿企业节约更多成本，便有必要在综述安全管理概念的基础上，分析安全管理对煤矿企业经济效益的影响，以管理现状为切入点，就提出具体的管理措施进行深入探究。

关键词：安全管理；煤矿企业；经济效益

进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国煤矿企业安全管理工作水平已取得一定进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的煤炭生产需求，煤矿企业安全管理的工作重心逐步向分析经济效益影响及提出管理措施转变。其中，安全管理指企业为了符合安全生产标准进行控制、组织、计划、决策的活动过程，属于企业生产管理的核心内容[1]。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影响安全管理目标的风险因素，以管理、组织及技术为切入点消除安全风险预防安全事故，是动态管理过程，贯穿于生产管理环节始终。鉴于此，本文针对安全管理对煤矿经济效益影响的研究具有重要意义。

一、安全管理对煤矿经济效益的影响

作为保证煤矿企业生产系统安全性的主要手段，安全管理不仅能有效避免煤炭生产事故，还能保护工作人员生命安全，消除生产安全隐患，客观上提高煤炭生产效率。受煤矿生产特殊性的影响，安全管理成本投入对煤矿企业投资、效益及生产均存在着重要影响，促使安全成本投入管理称为煤矿企业安全管理的核心内容[2]。同時，煤矿企业充分认识到安全成本投入对企业生产的重要性，是煤矿企业安全生产的基础，客观上降低煤矿企业生产事故的发生率，为企业带来更多经济效益，为职工提供人性化且安全化的工作条件，做到“高效生产、安全生产”。此外，有统计资料表明，我国煤矿企业由于忽视安全管理造成生产风险事件发生率呈逐年递增趋势。

从现阶段我国煤矿企业安全管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，煤炭开采产业整体起步晚发展迅速，一部分煤矿企业安全管理部门存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，直接影响煤炭生产效率，少部分煤矿企业缺乏健全的安全管理机制，对于煤炭生产安全管理的重视程度有待提高，不仅无法发挥安全管理的作用，还无法落实安全管理的流程，存在埋下安全隐患的可能性，威胁工作人员生命安全，造成不可预估性损失。同时，煤炭开采作业环境艰苦，安全管理流程复杂，特别是大型煤矿，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定管理难度，一旦管理人员工作水平不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，严重影响煤炭生产效率。

二、煤矿企业安全管理实践措施

（一）统一思想，提高意识

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于安全管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到安全管理的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的安全管理手段，将安全管理视为保护工作人员生命安全及保证煤炭生产质量的唯一途径，纳入建设新型安全管理体系的战略高度[3]。同时，广大管理人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、提升业务水平”，意识到安全管理工作的紧迫性及必要性，为顺利开展安全管理工作奠定夯实基础。

（二）增强素质水平

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于安全管理队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作条件，积极创造安全管理实践机会，做到“压担子、交任务”，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强职工心理素质水平，提高安全管理工作效率，并且管理人员以煤炭生产任务为中心，积极推动工作开展，紧密团结广大职工，以党的群众路线为指导强化队伍的战斗力及凝聚力[4]。同时，组织一系列岗位培训，将实践锻炼与岗位培训相结合，有计划性、针对性及目的性举办工作研讨、业务讲座及短期集训等活动。

（三）完善管理机制

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于安全管理的重视程度，不断完善现有的安全管理机制，逐步构建具有企业特色的安全管理体系，形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风，并且努力创造有助于管理人才锻炼及实践的环境，积极引进奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是工作能力佳且责任心强的管理人才予以提拔重用。

（四）提高管理标准

在实际管理的过程中，煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于安全管理的重视程度，提高安全管理的工作标准，做到“管理过硬、工作一流”，要求管理人员及时向上级领导反映现存问题准确向下级传达命令，鼓励管理人员增强自身工作能力勇于参与实践锻炼，严格落实安全管理流程，将安全管理理念贯穿于煤炭生产过程始终，成为煤矿企业安全管理的监督方。同时，提倡广大职工认清自身工作地位，重视安全管理协调环节，例如：对外协调、设备协调及上下协调等。此外，受煤炭生产复杂性及特殊性的影响，管理人员强调灵活运用管理方法讲究协调艺术。

三、结语

通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，煤矿企业数量不断增多，煤矿企业安全管理逐步成熟，社会对于煤矿企业安全管理工作提出全新的要求及标准。如何做好煤矿企业安全管理工作，是管理人员在实际工作过程中所面临的主要问题。因此，综述安全管理的概念，分析安全管理对煤矿企业经济效益的影响，以管理现状为切入点，提出具体的管理措施具备显著价值作用。

参考文献

[1]周敬重.基于煤矿安全经济效益与煤矿经营对策研究[J].现代经济信息，2015，14：347.

[2]赵颖.从强化物资储备管理试析增强煤矿经济效益[J].现代经济信息，2013，08：49.

[3]张宏涛.基于BP模型的煤矿安全管理投入经济分析[J].经营管理者，2013，24：157.

[4]刘永兴.浅析资源管理对煤矿经济效益的促进作用[J].现代工业经济和信息化，2016，13：22-23.