水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

李正何

摘要：水利工程是我国水资源建设中的重点，为了保证水工建筑的使用功能能够得到有效发挥，就需要注重施工管理，改变以往管理中的问题，采取有效的管理方法进行解决，创新管理方法，本文分析了水工建筑工程项目施工管理的创新。

关键词：水工建筑工程项目；施工管理；创新；策略

社会经济的快速发展让建筑行业也得到了良好发展，水工建筑工程就是建筑行业中的重要内容，其关系到国家基础设施以及水利工程建设发展，因此需要重视其施工管理，采取有效的管理方法，提升施工管理质量及效果，确保水工建筑的使用功能得以充分发挥。

一、水工建筑工程项目施工管理的创新需要

（一）市场经济发展要求

当前建筑行业的竞争机制也在不断健全，面临竞争激烈的市场环境，要想提高自身竞争力，获得长远的发展，就需要注重对自身的管理。在建筑项目投标中，压价、低价中标的现象一直存在，这些不平等的交易现象也让建筑企业的生存发展面对挑战。然而当前建筑市场并不规范，在监理以及设计和建设的规范性方面存在不足，需要企业可以健全自身的管理体制，让其能够适应市场经济发展规律，规范建筑市场，提高企业发展能力。

（二）建筑企业的生存发展需要

工程招投标模式下，水工建筑企业要想获得长远的发展，就需要对自身的管理理念、机制、体制建设进行创新，建立能够适应市场经济体制发展的管理体制，提高企业的综合竞争力。有很多建筑企业缺乏科学、先进的管理体制，没有灵活的机制，这和现代企业管理制度建设差距较大。因此，要适应建筑市场的发展情况，建立现代化的管理体制，让自身能够得到发展。

二、水工建筑工程项目施工管理中存在的问题

（一）工程管理模式问题

当前水工建设工程中缺乏有效、科学的管理模式，水工建设工程已经具有很长时间的历史，这为水工工程的发展打下了良好的基础。但也让工程建设发展受到了一定影响，在管理方式上仍然采用传统的方式，使得在创新方面存在不足[1]。从施工管理中的经济管理层面进行分析，我国的水工工程发展更靠向计划经济的发展形式，采用行政手段实现管理，在项目评定中也是依据硬性的指标进行，这些使得管理方式缺乏科学性。在管理中，每个项目中都有不同的问题，这些都对其管理模式产生了影响，比如在工期制定中不能科学的进行试验，在采购建筑材料时没有大局观，不能灵活的购买材料。

（二）经济效益问题

施工计划管理是工程管理中的重要内容，该管理就是要减少资源投入，根据设计要求，保证工程的质量以及安全性，让工程可以在建设期限内或者提前完成，能够尽早投入使用，发挥效益。要想获得工程效益，就需要注重管理，要严格的按照施工计划进行具体的施工，进而获得最大的效益，这也和管理人员的自身水平有关，他们的管理水平对效益具有直接影响。尤其是在当前水利工程单价较低的形势下，工程管理人员的素质更加重要，关系到工程管理的质量，要想获得更多的经济效益，就需要保证工程管理的质量。

（三）施工体制保障问题

水工工程发展中缺乏有效的制度保障，在施工中缺乏管理制度，无法有效规范施工人员的行为，这就让员工工作外的其他行为不能得到制约，进而影响到施工进度，为施工人员的安全造成了威胁。这就需要在施工中能够建立健全的制度進行保障。要确保制度的科学性，就需要将施工质量放在施工第一位，在确保质量的基础上，采取管理机制对施工人员的行为进行相应的约束。

三、水工建筑工程项目施工管理的创新策略

（一）创新观念

要创新水工建筑过程项目管理，就需要先从根本上进行创新，创新观念，只有这样才能提升管理的效果。这就需要管理者可以认识到创新管理对管理效率提升的促进作用，认识到创新的价值，进而能够加强施工管理，增加物力和人力方面的投入，引进高素质的人才及先进的施工设备，将创新理念渗透到项目创新管理中[2]。另外，还要根据市场经济发展情况以及市场实际需求，再结合项目的实际情况，制定科学的管理方法，提升管理效率及质量。

（二）创新组织机构

水工建筑工程是传统型的，在以往的发展中一直为企业带来了巨大的经济效益，也为我国的经济发展做出了较大功效，但是因为历史原因，在管理中还有较大不足，这就需要改变及健全现有的体制，如项目工程、人才、反馈机制、监督等内容，以此来改变整个工程管理，为工程管理增添新的活力。

（三）创新技术

科学技术是第一生产力，技术对工程管理及建设都具有重要作用，这就需要对技术进行相应的创新，能够在生产中使用最先进的工艺、科学技术以及新设备，通过这样的形式来提升产品的技术含量，进而增加其附加值，最终占据一定的市场份额，让企业获得更多的经济利益[3]。掌握科技创新，才能学会竞争，适应当前竞争情况，创造更大的财富。

（四）创新体制

还要对建筑企业的管理体制进行创新，具体包括两方面，首先，是建立科学的责任制度，企业是项目分公司的投资主体，有其需要承担的责任，这就需要制定相应的生产制度以及责任制度，为的是明确产权，这样在发现问题时就可以划分责任主体，进而减少利益损失。建立责任制度，可以对项目部门和企业的责任进行界定，可以提高项目管理的效率[4]。其次，需要建立企业法人财产制度，以此来明确划分企业和项目的财产，可以强化项目部门和市场的关联性，实现自主经营，可以加强项目部的责任感，让管理活动能够顺利进行。

四、结束语

综上所述，当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想获得长远、稳定的发展，就需要改善以往管理中存在的问题，对水工建筑工程项目施工管理进行创新，对管理中的理念、体制、组织机构、技术等进行创新，建立完善的管理制度及监督机制，实现从根源上防止问题的出现，提高施工管理效率及效果，保证工程的质量，提高施工企业的竞争力，促进其更好的发展，同时收获经济效益及社会效益。

参考文献：

[1]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材.2014（09）

[2]宋礼贵.水工建筑工程项目施工管理的策略分析[J].科技创新与应用.2016（04）

[3]刘喜顺.水利工程建设中项目施工的有效管理及管理方式分析[J].山东建筑工程职业学院.2012

[4]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报.2013（08）