关于通信工程管理在项目中的应用分析

陆春杰

摘 要：通信工程项目建设对于社会的发展具有重要的作用，但是目前对于通信工程的管理也存在着一些问题，本文介绍了通信工程管理的重要性及特点，以及通信工程项目管理中存在的问题，最后提出了加强通信项目的管理和控制的策略。

关键词：通信工程管理 项目 应用 问题

一、通信工程管理的重要性及特点

1、通信工程管理的重要性

自从美国人在19世纪发明电报之日起，现代通信技术就已经产生了，通信工程行业研究信号的产生、信息的传输、信息的处理与信息的交换，包括卫星通信、计算机通信、个人通信、数字通信、光纤通信、多媒体技术、信息高速公路等等。为了满足不断发展的社会需求，通信工程也随着现代技术水平的不断提高取得飞速的发展，通信工程管理也变得越来越重要。

通信工程管理，能够高效地对通信工程进行全过程的管理，增加企业的经济效益，监督通信工程的运作，保证通信工程的质量，提高通信工程的效率。通信工程管理能够提高通讯质量，使客户满意，增加客户的满意程度，同时还能够改善人们的生活质量，对社会的进步和发展具有重要的作用。在项目之中应用通信工程管理，企业和职工都会有严格的标准和制度来遵循，明确每个员工的责任和分工，提高工作的效率和企业的效益。通信工程管理，还有利于保证设备的质量，提高安装的效率，节省项目的成本，提高我国的社会效益，同时也有利于通信企业之间共同发展，相互促进。

2、通信工程管理的特点

（1）较高的工程时效性与连贯性

通讯工程技术与其他的工程管理技术不同，在项目实施的过程中，需要专业的通信技术人员，因此具有很强的专业性，通信工程对于技术的要求非常高，需要非常复杂的知识做支撑，通信工程管理具有很强的针对性和实效性。随着经济和社会的飞速发展，通讯工程项目的发展也必须跟随企业和社会发展的速度。如果通信工程发展的速度比企业的发展速度慢，那么通信工程就会在一定程度上影响企业的发展，因此，较高的时效性是通信工程管理的一大特点，有利于促进企业的发展。通信工程项目管理还具有很强的连贯性，通信工程项目在实施的过程中，每一道工序活动都有很强的连贯性，需要专业的技术人员和相关的企业单位共同合作、密切配合才能完成。因此，通信工程管理具有较高的连贯性与协调性。

（2）工程的需求经常变化

通信工程施工的战线比较长，施工占地面积也比较大，在工程实施的过程中涉及的范围比较多，因此，通信工程项目之中会存在许多的不确定因素。对于通信工程的需求变化也比较大，形成最终需求之前会经常出现反复更正、改良的情况，通信工程之中还经常出现由于需求不明，或需求变化而产生返工等不良现象。针对通信工程需求多变这一特点，通信工程管理应该制定相应的紧急预案，对于突发的情况做好准备，保证通信工程项目的顺利进行。

二、通信工程项目管理中存在的问题

通信工程项目对施工的要求非常高，因此也投入了很多的资金，但是面对专业性非常强的施工方案，以及难度非常高的施工技术，通信工程项目在管理的过程中难免出现很多问题。市场经济体制的变化以及天气气候的不断变化，都会给通信工程项目的实施带来影响，而通信工程项目应对这些变化因素带来的影响的抗干扰能力比较弱，经常会受到这些变化因素的影响。通信工程项目往往需要不同的通信设备和项目的原材料，但是所需的原材料和设备经常会存在许多的差异，对通信工程建设进行核算时也会存在许多差异和误差。由于通信工程项目管理需要非常高的专业技术，因此，通信工程项目在管理的过程中非常的复杂。通信工程项目管理在前期就需要进行项目的发起、立项审批、项目计划任务书的下达、项目可行性的分析等很多繁琐的步骤和工序，这就会影响工程项目施工的速度。

三、加强通信项目的管理和控制

1、对通信项目进行进度管理

对通信项目进行进度管理，主要是对通信项目工程的工期进行管理，对通信工程的各个工序进行优化和管理，处理好成本消耗和资源、资金的投入，根据各方的需求合理地调整工期，降低资源和原材料的消耗。对通信工程项目进行监督管理，首先应该压缩建设的工期，合理的组织通信项目中的员工进行流水式的作业，采用交叉搭接的施工方式进行。通过合理的组织各部门各单位的活动，最大程度的缩短通信工程施工的总工期。同时还应该加大对关键性施工工序的控制与管理，科学合理的管理各个施工工序，保证每道施工工序都严格的按照标准进行。此外，施工人员与施工单位要及时的进行有效的沟通和交流，增强对通信工程项目施工的共识，更加科学和合理的进行施工，保证工程成本在合理的范围之内，工程的进度也按照相应的要求有序地进行，同时还应该保证工程的质量，提高通信工程项目管理的控制效果。

2、對通信项目进行质量管理

还应该对通信工程项目进行质量管理，应该对整个通信工程项目做好整体的把握，考虑各方面的因素，做好整个施工工程的设计方案和设计计划。在设计方案的过程中，要根据科学合理的原则，先认真全面的调查施工的环境，进行全面的分析，然后设计出相应的图纸，考虑各方面的经济条件，在通信项目准备的阶段设计出一份高质量的设计资料。在通信项目施工的过程中，也要进行质量管理控制，在施工的过程中要全面的考虑影响施工的各个因素。对于施工过程中出现的问题，应该及时的采取相应的措施，来确保施工的质量，但是施工的过程中质量问题大多是由于施工人员规范意识薄弱，专业技能较低而引起的。因此，在通信工程施工的过程中，一定要严格把关工作人员的专业技能和技术，一定要要按照相关的施工规范和要求进行施工，做好通讯工程项目的质量监控与管理。

3、对通信项目进行成本管理

对通信项目还应该进行成本管理，对整个通信项目的施工成本进行合理的控制，在施工之前就应该系统全面地收集关于整个通信工程建设的资料，对工程施工的可行性进行分析，综合考虑施工过程中的各方面因素，编辑好通信工程项目的成本预算报告。通信企业只有对成本进行科学有效的管理，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，通信工程项目的成本费用分为间接费用和直接费用。如果通信施工的工期比较长，直接花费用会减少，但是间接费用会增多，如果工期缩短，那么间接费用就会减少，但是直接费用就会增多。直接费用与间接费用是相互制约的，因此，要全面的根据通讯工程项目的具体情况，把握间接费用与直接费用的比例。

四、结束语

如今，通信工程的建设变得越来越重要，高效的通信工程管理对企业来说具有重要的意义，不仅能提高企业的经济效益，对城市的经济发展也具有重要的促进作用。应该对通信项目进行进度管理、质量管理和成本管理，使通信工程项目高效地运行。

参考文献

[1]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015（18）：168.

[2]陈国兵.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.

[3]潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2011（09）：109.

[4]顾春燕.我国企业项目管理必要性的分析与思考[J].科技信息：科学教研，2008.

[5]陈俊.现代项目管理在通信工程项目中的应用[D].上海：上海交通大学，2008.