电力工程管理创优中的控制策略研究

姜迪

摘 要：电力工程中管理工作属于一个体系，在施工阶段存在许多的不稳定性因素，压球承担很多的风险，由此需要对电力项目管理进行完善，进而在管理过程更新各种策略，保证项目性能。基于此，文章从电力项目创优管理的作用入手，介绍了阻碍项目的主要因素，且在该基础上提出了有效的控制措施，希望通过本文的研究能够为相关从业人员提供借鉴依据，仅供参考。

关键词：电力项目 管理创优 控制措施 特征 分析

电力项目属于社会中的重要行业，还是经济发展的支柱型事业之一。电力项目建设的优劣直接关系到整个社会的建设，还对人民生活水平与质量有较大的影响。目前，社会主义的建设步伐明显在加快，对电力公司的要求也有了更高的标准。电力公司若要满足时代的发展，符合时代的发展要求，就一定要在电力项目管理过程提高管理的质量，如此就能够较好的促进社会的发展。

1、电力项目管理的特征

1.1 繁杂性

电力项目管理过程设计诸多的管理内容，要求跨越的组织十分多，在实施阶段还存在较多不确定性要素。该种状况下，电力项目管理一定要具有较强的综合理论能力，方可及时处理这些繁杂的实施过程。

1.2 创新性

电力公司安全健康的建设是以电力项目管理为重要基础，由此，电力项目管理一定要具备较高的创新性，以技术为前提，充分关注对技术信息的采集和使用，及时处理电力项目管理过程存在的缺陷。

1.3 使用时间的可预计性

电力项目存在较大的使用时间，因为受到工程自身性能的阻碍，对不同环节寿命时间的分类有所差异。一般情况下，不同过程会有要求完成的工作，可是，无论如何分类，均一定要确定设计出各个环节开始和完成的工期。

2、电力项目中的部分控制内容研究

2.1 电力项目内部对人为要素的研究

电力项目中人为要素占据了主导功能，由于人属于电力项目创建与管理的主体，其对电力项目进行落实。因此，人的能力高低对电力项目的管理具有关键的作用，这就需要单位在选择该方面人才时，建立可行的选用及时，按照机制实施选拔，这类人才需要具有一定的基础理论，并非对此不了解；同时，公司还应定时的对其展开培训，使其具有丰富的专业理论，并且更应该使其具备较高的责任心与管理水平，在电力项目建设与管理中全面挖掘人的价值。

2.2 电力项目中对环境要素的研究

环境要素在电力项目内部起到了很关键的作用，该环境要素主要是指内部环境与外部环境。前者主要是指工程现场的部分环境要素，例如，施工场地的部分地质、公路以及水文等此类可管控的要素；而后者主要是指工程场地外界的环境，经过人为的要素，管理那些不重要的外在要素来影响施工场地的顺利实行，这便是外界要素的控制。

3、电力项目管理创优过程的控制措施

3.1 强化协调控制

协调是指对诸多因素实施资源的整合和配置，通常包含很多的控制参与方。比如，在电力实施传输阶段，设计传输方式和传输渠道等，在直流电与交流电的建设环节，怎样在确保安全的时候，在最大程度上降低能耗，达到资源的优化分配，这就要求协调管理策略的落实。

針对电流的传递方式，发展到现在已经过了几百年的时间，现阶段，电力测试注重高效方便的能源传递方式，涉及跨越式传递与放射式传递，中继站形式和点到点的传递方式，不管使用何种介质和方案，均应当强化诸多方面的协调控制，把电能耗能减到最小的状态，而电源转变为蓄电池形式，一次完成能源大概是2亿安时，大概应用十年，消耗的固化电池再次重新形成二代电池[1]。换言之，太阳能资源有更为高效以及简便的运用。通过研究得知，协调控制不只是经验的积累，还要求技术支撑，唯有在技术和各种资源信息均满足的条件下，方可真正达到电力项目的创优控制，方可有效为能源的创建带来可行的保证。值得注意的是，在协调控制中，还应采用科学的规章机制，用来标准建设方、施工方和监督方的各种作用，达到标准化管理，系统化运行，技术化工作。

3.2 检验各种交底信息

在创优管理过程，针对电力项目的技术较低信息的要求很高。在审查环节，一定要实施严格的监控与检验，就少数信息的检验，一定要有原件与复印件并及时提交，例如，公司资质检验、挂牌工程经理证书和各种技术人才的岗位资格证，同时，还应当定时组织安全技术的测试，全面整理各种信息，就安全故障频发的公司，需要施加一些惩罚措施。针对信息上交不完整的公司，严格要求其办理相关的手续[2]。另外，需定期对信息的科学性展开检验，不断规范信息档案，建立一定的规范性措施。在电力公司内部，常用的技术信息包括项目技术资料审查表、工程组织计划和作业方案、危险性很大分部分项项目工程方案，专业论述表、工艺交底记载、图纸审核记载、设计调整通知书、项目协商记载信息。

3.3 标准技术控制

技术是不是成熟影响着一个公司以后的发展，唯有技术的日益创新，方可为公司引入新的动力，方可更好的开拓进取，辅助公司拓展出更为广阔的环境[3]。在电力公司中，常用的技术包括热能和动力项目技术，核项目和核科技，能源项目及智能化，风能和动力项目，电力项目及智能化，电力项目与管理等，另外，还包含计算机信息技术，作为公司运用的动力，由此，应当对新工艺和新材料展开技术方面的选取和改进，在技术上强化管理，提高项目质量。

4、结束语

总而言之，电力项目管理创优属于一个非常繁杂的任务，将会遭到诸多方面因素的干扰，所以，只依据理论研究是远远不够的，还应当在以后的实践过程中努力积累工作经验，并注重强化对管理措施和相关干扰要素的注重，日益对现行的管理方式进行完善，最后让电力创优项目获得充分的实现。

参考文献

[1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程，2013（16）：182-183.

[2]徐俊平.电力工程造价管理与控制中的问题及应对策略分析[J].现代国企研究，2016（20）：101-102.

[3]蔡海森.变电站建设工程造价影响因素分析及控制策略研究[J].科技经济导刊，2016（21）：169-170.