电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究

戴中平

摘 要：电力要正常运行，电力施工过程中起重要作用的一般是两方面，一个是工程的实施情况，一个是工程的管理工作，而过程在施工结束以后，对其设备还要进行检查修理，起着保证电力正常运行的作用。要进行设备的检修，施工过程中的有效的施工管理起着非常重要的作用，本文中，笔者在两年多的电力部门工作过程中积累了大量的经验，从这些经历中进行总结提炼，提出了施工管理的基本管理方法以及状态检修的实施方法和要求。

關键词：电力施工 实施情况 检修 施工管理

现如今我们国家的经济一直处在高速发展的时期，人民群众生活质量的提高就要求更多的电力资源，为了满足社会的这种需求，我们国家电力实施项目不断的增多，尤其是针对火电的改善以及建设工作显得特别的重要，还有城市、乡村电网的各项工作的建设都需加快步伐，我们国家三峡水电站的建设就是一个很典型的例子。电力过程的建设绝非儿戏，他有着很实际的意义，尤其对于民生的改善的作用还是相对突出的，这就需要我们在建设过程、电力施工的环节中要实事求是，能有效的进行，那么施工管理的作用就凸显出来，这是我们的工程能不能达到理想效果的关键一环。现在广大人民群众对于电力的需求越来越高，我们国家电网的数量也在不断的增多，相对来说一些线路估计就更加的复杂，那么要想使我们的电力能正常输送，做好电力运行过程中的检查修理就显得非常的重要，只有这样我们的电网才能发挥自己最大的价值。

1、电力工程施工管理

电力工程施工的管理要求还是相当的高，在这种高水平的管理之下，才能是效率最大化。其主要的原因如下所说：第一个就是我们所建设的项目花费比较大，工程复杂度高，为了不浪费这么多的资金，就需要专业水平较高的工程项目管理，第二个电力工程施工管理其所下方的资金聚集程度高，技术要求高，资源众多且集中，所涉及的专业也是相当的多，施工过程中结合性强。另外受设计因素、基础设备、材料问题、运输过程等影响较大。要想使这么大的一项工程，这么多复杂的环节正常运行，我们需要这种高水平的施工管理。这样才能达到我们理想的效果。

（1）加强团队协作，培养责任感

一个工程要正常有序的实施，这不是一个人能做成的，这就需要一个强大的团队来协助，而且这个团队的工作人员要尽职尽责，主动承担责任，不耽误工程的进程，团队里工作人员要多交流，互相帮助，是我们的工程质量能保证，对于管理这个项目的主要负责人，就需要对这个过程各个环节进行全方位的设计策划、组织协调。他是所有施工环节的中心所在。项目经理能力的大小决定着这个项目完成的情况好坏。另外，对于每个项目经理，他们之间也应该多交流沟通，在管理上互相帮助，听取多方的意见，各个部门单位，在每一方面上应该加强联系，做好协调工作，使工程的建设效益提到最高，速度快还省钱省力。对于有些技术人员和管理人员来说，他们由于自己的局限性，导致在过程建设中的大局观不是很强，所以就必须想办法去尽可能的提升这些专业人员的素质和专业技能，只有这样，这个工程在建设过程中才能更加的高效，安全。在所有人员的共同努力下，不断的增进合作与交流，培养员工的责任意识，当过程中出现一些难题时才能更加有效的解决。

（2）健全和完善各项规章制度和工作程序

因为我们国家的工程管理相对来说越来越向标准化和社会化迈进，与国际上的联系也增多，电力工程施工管理作为其中的一份子，也得到了应有的发展。但是我们的标准化还不是严格意义上的标准化，基本上正处于一个起步的时候，各方面的标准还不是很完善，管理的时候用经验的相对较多，企业积极性急需调动起来，全力建设我们的管理标准化的体系，争取早日与国际接轨。

（3）完善工程实施过程中的各项管理工作

一般情况下我们的工程实施中所提及的管理工作主要从以下两方面来考虑：第一就是主要针对工程进度的管理工作，第二就是主要针对施工工程中安全问题的管理；第三就是主要针对一些隐患进行检查排除的管理工作。从工程进度来说，其主要的问题就是不能按照规定完工，总体上会影响工程的进度；安全管理问题主要针对的就是工程生产环节的各个问题，要能及时的找到工程施工过程中存在的隐患并能够的及时的修理完善，是我们的工程能安全进行。保证了安全，就减少了损失和大型损失的风险，对于安全隐患问题不能松懈，丧失警惕，要尽可能的做到 “整改五定”，要使每个人负起责任意识，事追究到具体的部门具体的人，增加检查的力度，彻底的排除隐患与风险，尤其对于一些灾害要更加重视起来，不断的排查，不断的治理，不间断的进行下去，将安全工作落到实处。

2、通过运用现代化的管理软件，提高管理效率

专业化比较强，现代化水平比较高的项目管理软件，就现在而言，能符合我们很多的要求，一方面，通过使用这些软件，在管理的时候，将许多的资源能很好的整合起来，能加快工程的建设，在施工过程中不容易出错，优化资源的配置等，而且其可行性特别的高，在实际运用中起到的作用还是特别的大，一般更加专业的管理其设计的信息覆盖范围更广，有的可以贯彻落实在工程实施的具体环节中，很容易找到工程建设规划中存在的问题，所以就需要针对一些实际情况，详细的财力、人力、物力的投入情况等，去制定实事求是，能真正起到作用的方案计划和管理方法。在现代化管理软件的具体有效的实施下，去注意到每一个环节，是我们的工程的效益最大化。这些管理软件还有一个强大的功能就是保存修改记录，每一个问题都有相对应的修改方案，这样长时间的积累，对于以后解决工程实施过程中的问题还是有很大的帮助的，通过比较对照，找出最合理的方案，在大致相同的工程中还可以继续使用，也能节省人力财力。

结束语

要想电力线路能更好的为人们服务，不发生重要问题，就需要进一步完善和加强电力工程施工管理方面的工作，使每一个环节都能精益求精，将效益、价值发挥到最大。而且对于线路的检修工作必须重视起来，保证施工安全，促进创新发展，为创建我们国家的企业标准、国家标准而努力。

参考文献

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