成本细化管理下的企业核算关键对策研究

马建月

【摘要】随着经济的飞速发展，国际经济形势严峻，竞争中拼的是利润空间的争夺，利润透明化，企业想维持市场的持久性，必须做到在成本方面细化，增加利润空间，提高持续市场占有地位。成本核算细化在企业核算中的意义重大，如何研究企业核算中实现成本细化管理的方法，以下进行阐述。成本细化管理，可以对企业资源进行更合理的配置，加速各方面资金的周转，使企业运转加速，降低运营成本，给企业的掌舵人提供有效的数据保证，这是企业管理走向科学化的必经之路。

【关键词】成本细化 核算 对策

一、企业核算中成本细化管理的重要性

（1）企业生产成本的控制，首先要对各个生产环节的成本费用进行分析，为成本细化后的成本考核及控制提供依据。成本细化管理把企业维持市场持久性达到最底端，从产品的生产开始就进行把控，让企业的每一个成员都参与进来，负起责任，更有效的达到成本细化管理的目的，提高企业在市场的占有地位。

（2）对企业制定内部转移价格是个参照。企业通过对内部各部门进行成本细化管理，可以对各部门生产流程的操作水平和费用进行掌控。各个生产流程、利润率及最终产品价格的制定标准，都需要内部转移价格参数。企业采用成本细化核算，可以明确各个生产流程的工序成本费，为不同生产流程的成本价值流转确定内部转移价格。采用这种方式考虑了每个产品的生产水平可以对整体成本进行很好的控制，提高成本控制水平。

（3）是企业生产水平和管理水平的体现。企业通过成本细化管理可以更好的实现企业经营目标，细化到企业的各个生产流程，在实现的过程中有效的把责、权、利相结合运用，有利于提高企业在市场竞争中的地位，为持续经营和未来的发展提供一定的基础。达到成本控制细化，使企业由粗线条管理方式转为精细化管理，是企业综合能力提升的标志。

二、成本细化管理的方法引导

（1）在企业内部普及成本细化的思维模式。成本细化管理，在现代化企业管理中是一种先进的管理模式，要想实现这种管理模式，必须动员所有员工参与进来，培养他们思维模式，先解放思想，再运用到实践，我们可以把这种思维模式渗透到会议、交流、和办公软件等方式，向员工表明成本细化的含义及对个人和企业实施的重要性。让员工和所有领导人共同努力把企业成本细化管理做到思想的根源，把企业文化和这种思想结合起来，养成一个良好的氛围，思想的转变就会形成一种习惯。

（2）加强企业的成本预算体系。完善企业的预算体系，可以对费用支出进行有效的控制，使公司运营成本有效降低。增加收入，节约成本，使企业利润最大化，可以使企业经营目标明确并数字化，、使企业的管理控制规范化，落实到各级各部门，考核依据明确，为企业持续经营提供保证，依照成本预算标准，细化成本项目成本结构。

（3）成本细化管理可以借助现代化信息工具来实现。当今互联网时代计算机的广泛应用给企业发展提供了先进的管理手段，减少了以前的人工参与，同时也提高数据统计的准确性，节约了时间，减少错误的发生几率，减少了地域不同给企业带来管理成本的增加。

三、成本细化管理在企业成本核算中的对策

（1）成本细化核算体系的建立。企业一切从自身实际出发，建立自己的成本细化管理体系。每个企业的行业和建立模式不同。企业可以结合自己的核算模式和发展情况，建立适合企业发展方向的核算体系。加强对员工的定期培养，增强员工对成本管理细化的思想。企业在建立核算体系时可以从员工到领导一起上下同心，从具体实施到监管、成本预算、物料消耗、信息采集、成本费用指标考核等部分开始建立核算体系。重点注意物料消耗的监控，充分利用互联网信息化工具，不断加强成本细化核算过程，逐步形成正规日常管理核算体系。

（2）生产消耗材料成本细化管理的核算。对于采购计划准确性进行控制。由用料部门进行专业审核，控制数量。采购成本的控制要进行货比三家。对于边角料要进行汇总和摊销，财务部计算生产物资损耗。各部门及时沟通，及进汇总归集材料使用情况，掌握即时的材料利用率情况，以便接近实际消耗成本。

（3）生产人工成本细化管理的核算。企业岗位众多，岗位职责不同，薪资构成有明确的计算方式。企业要严格考核出勤率，按出勤的工时计算工资，并把这些列入生产成本。企业要通过建立合理的岗位配制和岗位责任，加大对员工的岗位培训，让员工运用先进的技术和工具来提高生产效率，降低人工成本，以达到控制人工成本。

（4）生产费用细化管理。按照各项费用标准执行，不能任意扩大费用的使用范围和使用标准。根据费用项目性质，分解落实到责任中心，作业控制的目标，对实际消耗物料与标准产生的差异，如果差异较大，要仔细检查，找出原因，进行分析，着重把控。企业可以根据自身实际情况将制造费用按所属业务类别划分相对固定和变动的两部分，由各部门进行控制和分类管理。根据生产费用的性质不同，对于固定的制造费用采用限制性领用措施，对相对变动的制造费用采用限制金额控制，这是由于相对变动的制造费用会根据生产数量的变动而变动。

（5）库存和运输成本的细化核算。减少不可以用的库存，应该定期检查预留库存情况，加强与销售部、财务部及客户间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。选择好的供应商，采用合适的库存订货方式对库存控制。企业选择运输方式，要根据地域和产品地点选择适当方式，合理降低运输成本。

（6）经营和管理成本的细化核算。企业经营管理细化核算的关键在于促进人力资源的优化配置，使企业人力资源结构完善，提高人员凝聚力，降低员工离职率。细化人力资源成本，需要企业不断学习提高管理理念，完善人力资源管理系统，推进经营管理，实现细化管理。员工思想理念与企业文化相结合共同发展，其同进步。

四、結语

成本细化管理是降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件，有利于促进企业改善生产经营管理，提高经济效益，为企业创造利润空间，为积累资金奠定坚实的基础。企业成本核算对企业的长远发展具有关键的作用，因而将成本细化管理引人到企业成本核算中，建立并完善成本细化管理体系，将这一管理策略运用于企业生产经营的全过程中，有利于进一步降低企业经营成本，提升企业的经济效益与市场竞争力。