国有企业思政工作的人性化管理措施研究

张丽春

摘要：随着科学技术水平与社会经济发展水平的不断提升，企业之间的竞争也从之前的成本竞争转移到人才竞争层面上来，目前我国部分国有企业人性化管理工作中仍存在诸多问题，从整体上来讲管理效果不理想。对此，本文针对国有企业思政工作的人性化管理措施进行了研究，希望国有企业在实践管理工作中加强管理者对人性化管理的认识，并健全和完善人性化管理中的激励机制，重视管理人员的专业培训，以激发员工工作积极性，提高人性化管理人员的综合素质，增强企业管理效果，实现人性化管理目的。

关键词：国有企业；思政工作；人性化管理；措施；研究

国有企业是当前面临着淘汰落后产能、加快转型升级步伐的重点行业企业，不仅承担着市场竞争带来的巨大压力，也面临着长期以来人力资源素质低下、稳定性差等各种问题。因此，对于国有企业来说，加强自身人性化管理，实施一种“以人为本”的人资管理模式，积极推行“以人为本”的管理理念是非常有必要的；提高国有企业思政工作的人性化管理水平，不仅仅涉及单一的思政工作成效问题，更重要的是，以人为本的思政工作能在很大程度上提升企业人力资源素质，进而以人的潜力促进企业成功进行转型、实现可持续发展。另外，国有企业思政工作在激发职工主观能动能力、以人力资源促进企业发展方面更是显得尤为重要。

一、国有企业思政工作人性化管理的措施

（一）为职工创造更多机会，建立职业规划机制

为职工创造更多发展与提高的机会，并建立职业规划机制，为员工长远发展提供帮助，是国有企业思政工作人性化管理的有效措施。国有企业多是老牌的资源密集型、劳动密集型企业，在进行人性化管理的过程中，应当尽量为职工创造更多发展与提高的机会，如各种与本职工作相关的技能培训与再教育等。这不仅可以帮助职工提高职業素养，为企业转型升级培养更多潜在的储备人才，还可以增加职工在未来职场上的竞争实力，避免在行业发生较大变动时丧失再就业的机遇。同时，通过建立员工职业规划机制，提高员工的工作满意度和对组织的忠诚度，使员工能感受到企业和思政干部对自身的关心，安心于企业的工作并发挥其最大潜能，营造出企业与员工持续发展的良好氛围，从而使思政工作的开展得以更加顺利地进行，实现企业整体运转效率的提高。

（二）为职工提供精神支持，健全激励机制

国有企业思政工作要想真正实现人性化管理、让人性化的思政工作为企业提高职工思想认识、稳定职工队伍工作状态的重要举措之一，就是要让思政工作模式跟上时代的脚步，与时俱进更新工作手段与内容，同时做到真心实意为职工办实事。通过健全和完善人性化管理中的激励机制，注重员工精神激励，是人性化管理工作顺利开展和实施的重要保障。因此，在人性化管理制度中需对企业员工进行明确分工，保证其各司其职，以促进人性化管理工作的顺利开展。同时，国有企业需依据“人性化”准则，并结合员工的实际工作情况，建立完善的激励机制，对于在工作中表现优秀的员工进行物质奖励，保证员工实际付出与回报对等，以激发员工工作积极性，增强其工作效率，提高企业管理水平。通过工作激励、生活关怀等，能够更好的培养员工自信心，帮助其解决生活中遇到的困难，拉近其与企业之间的距离，增强企业核心凝聚力。

（三）与时俱进做实事，“以人为本”促发展

陈旧的管理形式已经不能适应形势的发展，只有不断与时俱进更新工作手段和内容，才能促使国有企业思政工作的人性化管理达成最终目的。传统国有企业思政工作被简化到了“手册、文件、黑板报”等形式主义上，而随着改革开放乃至信息时代的到来，物质文化生活的极大丰富让绝大多数人们对于传统的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一听到“思政”二字就感觉已经脱离时代、近乎于“老土”。由此，新时期开展思政工作时如果一味沿用老方法，势必招致职工嗤之以鼻甚至反感。

因此，信息时代下开展思政工作须紧跟时代潮流，如将企业的经营方略、政策条文等从旧的“黑板报”模式转移到当下最流行的微信、微博，以及建设企业的主页、网站，开通企业思政工作BBS等。即国企内部可建立专门的思政工作微信平台、公众号等，使政务工作透明化、公开化，让职工都能够参与其中，献计献策。同时，借助这些网络平台能够拉近青年职工与国企领导之间的距离。领导可随时随地与职工进行交流，以便及时发现并解决职工困难，有利于思政工作发挥更大的成效。

二、结束语

综上所述，人性化管理是国有企业内部管理工作中较为常用的一种新型管理模式，科学、有效的人性化管理对调动工作人员积极性，增强其工作效率，促进其发挥自身潜能，保证企业健康、稳定发展等均具有重要作用。现阶段部分国有企业人性化管理中尚存在许多不足之处，无法凸显“人性化”理念，整体管理效果不佳；因此，有企业需要依据实际情况，严格遵循人性化理念，始终坚持“以人为本”的基本思想不动摇，积极思考和探索新型的人性化管理措施，以加强内部管理效果，促进企业生产活动的顺利开展。

参考文献：

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