浅谈大型养路机械的管理

陈代明

【摘要】大型养路机械主要运用在铁路线路的维护作业施工当中，为了提高大型养路机械的使用效率，做好大型养路机械的管理工作就显得十分重要。因此，本文将对大型养路机械的管理进行分析。

【关键词】大型养路机械；設备管理；施工管理；人员管理

前言：大型养路机械的管理工作涉及多个部门的协调配合，因此管理难度相对较大、管理内容相对较多。但是，做好大型养路机械的管理工作，有助于确保机械设备质量及运行使用效果。

一、大型养路机械的设备管理

1.1 完善设备管理可以保证机械处在良好的状态

大型养路机械设备管理要坚持“预防为主，维护共进”的方针，通过做好养护与维修工作，确保大型养路机械时刻保持在最佳运行状态。

首先，在大型养路机械设备管理人员接手机械前期，设备管理部门应该及时的派遣专业技术人员进行管理技术、经验的学习，然后内化普及。负责接车管理的操作人员，在接车时应做好机械设备的试车，做好备忘录的签订与设备的全面检查。

其次，设备在运行前夕，应该及时的制作设备运行状态履历表，然后上报备案，对于存在的问题要及时处理。

然后，大型养路机械在保养期间的工作内容应该根据具体的工作岗位确定，并根据规定进行日常保养处理，确保设备处于最佳状态。

1.2 建立健全保养体系

如果日常及定期保养工作出现问题，那么大型养路机械的整体性能就会逐渐下降，在频繁的使用后极易发生不可逆的故障。导致这类问题发生的原因主要是缺乏完善的制度与优秀的操作及检修人员。因此，首先，应该建立健全大型养路机械日常与定时养护制度，完善3日定期、2日定时检查、保养、记录工作；其次，要及时做好日常故障与处理方法的记录与分类研究；然后，在机械使用前及入库后要实施全方位检查，对所有零部件进行保养、维修，若存在机械故障等应避免机械出库。最后，施工完成后，要及时进行2小时定时养护，做好机械设备的清洗、检查、紧固、调整、维修等工作。[1]

1.3 完善检维方案

在冬季修整阶段要实施机械大修与标准化、制度化全面检查，要做好机械设备开机状态的检测与故障的检查、维修。

二、大型养路机械的施工管理

2.1 积极推行“集中修理”

集中修理的内涵就是集中大型养路机械设备、人力、物力、财力，运用施工天窗在最短的时间内对大型养路机械设备展开全方位、立体化的维修，从而降低设备运维给施工带来的影响，在确保机械正常使用的基础上，最大限度的提升机械设备维修效率。

2.2 实现工务段维修标准化

大型养路机械设备的施工管理工作需要相关部门之间的密切配合才能够完成。若施工前期准备出现问题，那么对设备的管理与利用将产生负面影响。所以，工务段各部门人员要提高自身素质与认知，及时的完成施工准备及现场检查工作，确保大型养路机械的运维可以顺利开展。

2.3 确保“天窗”时间

线路通过能力资源被称之为“天窗”时间，受到施工耗损。所以，做好“天窗”时间的管控，可以降低施工与运输之间的分歧，缩小施工成本。若天窗期较长，就会导致车辆停运数量增加，降低线路运输能力；过短，则会影响作业效果与施工质量。因此，“天窗”时间过长和过短都是不适宜的，可根据施工的具体进展情况，以及运输的实际需要，科学的安排“天窗”的时间，但是最短的“天窗”时间不应少于180min，最多也不易超过300min。[2]

三、大型养路机械的人员管理

3.1 重视整体效应。激发员工的工作动力，通过合理的管理凝聚群体的力量，实现整体效应的发挥，同时将内部消耗降到最低，实现“二律背反”，就可以让整体基数大于部分之和的目标得到实现。因此，要控制好落实的政策，一旦政策措施出现问题，那么管理人员的人能就会受到打压，产生内耗，影响机械管理效果。

所以，要最大程度的激发所有施工、管理人员的工作兴趣与积极性，消除全体的消极情绪。基于整体角度分析，让单一个体利益和整体利益实现共鸣，实现个人成功及表示整体成功的目的。因此，大型养路机械在施工作业、检修维修、保养护理中都需要群里发挥力量才能够完成。此时，就必须激发群体内部所有人的工作积极性与创造力，只有如此才能营造整体效应，做好大型养路机械的管理、养护、维修及使用。

3.2 提升个人综合素质。大型养路机械的设备型号、种类繁多，在实际运用管理中与供电、型号等交通专业产生了重叠、渗透现象。所以，机械管理人员应积极的学习各方面管理知识，不断的丰富自己的监视，提高自身的技术操作能力及管理水平。另外，管理部门要完善培训、考核、使用、待遇激励机制的建立，激发全员工作积极性，确保机械操作及管理人员符合管理需求。

四、大型养路机械的其他管理内容

4.1 标准放置设备。在放置设备及仪器时要坚持“三定”，即定点（放在哪里合适）；定量（规定合适的数量）；定人（把所有设备仪器根据分类分区落实到人，划分包干区域，以便于寻找）。根据设备仪器使用的频率进行设计摆放位置，物品放置目视化，标识明确。使用一目了然，使用频率高的放在方便、省力的、醒目的位置；使用频率低的物品放在工具柜、材料柜底部等较远的位置。[3]

4.2 落实四防两定。即设备管理的防潮、防腐、防火、防尘及定检定养管理。

4.3 落实管理纪律。大型机械养路机械设备管理期间要完善管理制度、纪律规范的制定与落实，要为管理及操作人员树立遵纪守法、团结协作的积极意识，引导全员树立“以企业为家，以企业为荣”的管理理念，为全员培养作风优良、遵纪守法的优秀习惯。

结语：大型养路机械管理工作设计设备管理、施工现场组织管理等多项内容。因此，完善设备、施工、人员等管理工作，才能够最大限度的做好机械设备管理工作，发挥机械设备的使用价值。

参考文献：

[1]铁路大型养路机械的发展及方向[J].王同同.中外企业家.2016（09）：198

[2]我国铁路大型养路机械行业的发展与思考[J].肖增斌，王晓刚.中国铁路.2015（01）：8-10

[3]浅谈大型养路机械材料国产化中的若干问题[J].徐林.装备制造技术.2013（01）：96-99