浅谈加油站日常安全管理及措施应用

赵永杰��

[摘要]安全管理是企业的生命。石油销售企业在安全管理方面有着完整的体系，如何将安全体系落实到一线经营单位，特别是加油站如何更好地实现日常安全管理，文章通过对所在单位管理实践的一些做法进行探讨和分析，从站级日常安全管理的特点、难点、重点等方面入手，通过强化“三化”安全管理措施应用，切实保障加油站安全运营，对行业内站级安全管理具有一定的借鉴意义。

[关键词]加油站；日常安全；管理措施；应用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721198

1安全管理的核心理念及其意义

11以人为本，安全第一

人的生命只有一次。一切的管理工作，必须把人的生命和健康放在第一位。安全是企业最重要的核心业务之一，是基础管理工作的重要组成部分；各种业务都很重要，当其他业务与安全业务相冲突时，安全第一。

意义：在这个理念下，加油站跑单时不能追車、给员工穿反光服、投币式保险柜、系安全带、戴头盔等，体现以人为本的做法才会成为现实。

12时刻体现管理者的安全承诺

企业领导首先必须是一个安全的领导。领导是安全的第一负责人，要身体力行，成为员工学习的榜样。对员工的不安全行为，必须及时纠正和制止，并承担对下属安全辅导的责任。领导行为直接影响员工行为，影响油站安全。

意义：这里领导的概念是广义的，不仅指企业的一把手，还包括企业的管理人员。一线员工接触多的是基层管理人员，他们的行为影响更直接。

13事故都是可以避免的

强调事故的可控制性，承认事故都是可以避免的，是开展安全工作的前提。事故的成因无外乎设备缺陷、程序错误和人员违章。消除设备隐患，制定科学合理的程序，培训高素质员工，可有效避免事故的发生。

意义：国内发生的许多人员伤亡安全事故，重要的一个原因就是人的不安全因素违章操作造成，事故是必然的，不发生是偶然的。

14员工必须接受安全培训

遵循公司的安全制度，认同企业的安全理念，是员工聘用的前提。违背安全程序和制度，将受到严厉的纪律处分，甚至被解聘。所有员工必须接受安全培训。

意义：如果不经过安全培训或培训不深入，员工处于安全认知的被告知阶段，违反安全操作的行为则是在无意识状态下的行为。要不想发生事故，安全意识的培训是必需的。

15关联扩责

承运商、承包商发生的相关事故也属于本单位的事故；客户发生的相关事故也是视同内部的事故。

意义：发生事故不是向外推，也不是什么责任都要揽，揽给自己的是事故的教训和应该汲取的经验。同时要求和影响对方做好安全工作，承担企业的社会责任与影响合作伙伴的安全意识。

16事故就是成本，安全就是效益

事故直接会造成财产损失或人员伤亡，间接会导致生产中断、运行停止；发生事故后，对员工队伍也会造成一定的精神伤害，降低士气和战斗力。

意义：国家对事故的人员赔偿标准不断提高，发生大的事故企业赔偿倒闭在国外是常有的。安全生产带来的效益好像不明显，而事故赔偿却是直观的。

17人人为安全，安全为人人

安全是从领导到员工，每一个人的责任和义务。从领导到员工都享受安全的成果，都是安全行为的受益者。

意义：员工不改变不良的安全习惯，再好的设备，再好的工作程序也无济于事，违章指挥、违规操作等各类事故仍会发生。必须人人学习并真正理解这些理念，接受并运用这些理念来指导安全工作。

2加油站日常安全管理的“三个点”

21管理“特点”

安全管理有三个基本要素：设备、程序和人的行为。提高装置和设备的可靠性，避免由其失效而造成事故；建立、完善管理程序，控制风险，避免人为失误造成事故；提高人员的能力、技能，建立积极的安全文化，避免事故发生。

从基层加油站安全管理实践来看，成品油销售企业与上游的勘探生产和炼化企业相比，具有不同特点。加油站的设备相对简单且数量少，程序和作业流程也相对简化统一。

22管理“难点”

部分销售企业的分支机构，成立时间较短，外聘新员工数量多，且员工流动性较大，对安全管理带来较大难度。能不能坚持不懈地做到全员特别是新聘员工的安全培训与合格上岗，是基层经营单位和加油站日常安全管理的难点。

23管理“重点”

加油站日常管理中，那么多的程序、文件、作业流程、应急预案，一线员工如何能够有效地掌握和应用，按章操作，确保安全运营，是加油站日常安全管理的重点。

3日常安全管理中“三化”措施的应用

31分享培训制度化

不论是经营类的分析会、周一生产例会、站级班前会、培训会等，逢会必须进行会前安全经验分享。通过事故案例分享，强化安全意识，使会议兼具培训功能。同时，规定每周抽出一天进行安全专业知识培训，新进员工做到随进随培训。比如把每周二作为固定的加油站周安全例会时间。全体人员参加，并通过设在公司机关的视频监控中心进行远程监督，为的是反复循环地教育。安全不只是公司的事情，更是自己的事情，每人要做安全承诺，参加会议签字留名。经常召开这样的安全例会，安全理念就会深入员工的思想，安全认知也能达到更高阶段。

32预案要点口诀化

对加油站需掌握的较易发生的应急预案，由机关与站级安全管理人员一起，对预案的关键要点进行简化、提炼和总结，形成通俗易记的口诀，要求每名加油站员工熟记，以真正起到应急的作用和快速反应处置能力。比如，公司制定的质量安全管理“三大纪律八项注意”口诀。“三大纪律”：安全生产大于天、质量第一生命线、数量精准铭心间。“八项注意”：一切回罐先申请、接卸油品重安全、收油车辆停平稳、标密一致要会签、每车油品须留样、化验中心严把关、品号入罐细对应、滴油归仓好习惯。“安全三字经”： 人上班，思安全，劳保品，穿戴全。忌手机，禁吸烟，塑料壶，严把关。查设备，仔细看，有异常，早发现。安全员，抓现场，站经理，属地管。日巡检，落实严，常分析，预为先。治隐患，不隔天，周上报，不怕烦。日一题，督促严，月培训，不间断。月季查，懂安全，知体系，思路宽。年评比，争创先，人人管，保平安。“防盗抢预案口诀”：不要乱，不要慌，记住特征和长相；不硬顶，不争抢，双手放在明地方；不过激，会避让，巧妙周旋稳对方；留痕迹，保现场，记住逃跑向何方；莫追踪，报警方，配合警察擒豺狼。“跑冒油处置口诀”：一挂油枪二关机，纯棉毛巾要用起；油气回收防扩散，难以吸收用沙填；跑冒严重封现场，防止扩散和污染；加油车辆勿启动，保障安全设警戒线。

33抽查预演常态化

公司领导或部门人员到油站检查，除日常硬件、设备设施按规范要求检查外，还有必需的一项职能就是抽查应急预案掌握情况，现场出难题、现场提问题，起到了日常监督和随时巩固的作用，促进了基层员工全员安全意识、防范意识、学习意识的提高，日常安全自我管理能力有了较大提升。同时，通过不定期的夜间预案演练以及与地方消防安全部门的共同演练，提高员工的实际操作和处置能力，基层加油站的日常安全管理水平得到了显著提高。

总之，石油销售企业作为危化行业的重要安全管理单位，加油站就是一个个安全风险点，只有把安全工作做在平时，把防控措施体现在日常，把安全意识和应急能力涵盖到每位员工，企业真正的安全生产才能得到实现和保障。

参考文献：

[1]中国石油天然气集团公司安全环保部：HSE风险管理理论与实践[M].北京：石油工业出版社，2009

[2]中国石油天然气集团公司安全环保部：安全监督[M].北京：石油工业出版社，2003