新形势下企业经济管理的创新策略

原淑娟��

[摘要]新的市场经济环境下，企业本身要想保持长足的发展和良好的竞争能力，其就必须对于自身的经济管理工作进行创新，让企业的管理水平和效率得到有效提升。在当前新的市场经济环境下，我们应该融入更科学的创新思路和策略，让企业保持长效发展。文章就结合新的发展形势，对于企业经济管理创新方面的问题进行了分析和探究。

[关键词]市场经济；企业经济管理；创新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721191

1引言

当前社会经济不断发展，对于企业来说，在这样一个新的市场竞争形势和环境下，如何实现维持健康、持续、长期的发展，在激烈的市场竞争环境中保持良好的竞争力，这是我们必须关注的一个问题。在当前企业发展中，以往传统的经济管理思路和方法已经不能很好地适应新时期企业新的发展需求。我们应该对于企业经济管理理念和思路进行不断创新，结合市场需求进行有效创新，帮助企业提升竞争发展能力，让企业更好地把握发展机遇，得到长足发展。

2当前企业经济管理中存在的不足

第一，理念目标的不足。当前企业经济管理工作开展的过程中，管理者自身的思想意识不够先进，缺乏一个明确的管理目标。在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理者自身应该具备明确的发展目标和科学的管理理念，这才是确保经济管理工作开展成效的关键。部分企业自身经济管理工作开展过程中，由于目标不明确，进而导致了一些决策行为就缺乏了足够的科学性与可行性。很多企业对于经济管理工作的开展也缺乏足够的重视和认知，这也是影响企业经济管理工作开展效果的一个重要的前提因素。

第二，制度方面的问题。一个科学的管理制度，是经济管理活动开展的基础和前提。在当前企业经济管理工作开展的过程中，相关的制度没有与时俱进地进行完善和提升，不能很好地对于当前新时期市场经济环境进行适应。由于经济管理制度不够全面，进而导致了对企业的发展产生了很大的制约。部分企业在制度实施的过程中，也存在一定的问题，很多条款和规定都成了表面文章，形同虚设的制度很难为企业经济管理工作的开展提供可靠保障和支持。

第三，人才方面的问题。在当前市场环境不断变化的形势下，人才成为了决定企业生死存亡的一个重要的因素。企业自身只有具备了一个优秀的队伍，这样自身经济管理工作的开展才能更好地应对各种危机和新形势的挑战。但是，目前对于企业经济管理工作的需求来说，人才方面的缺口是客观存在的。优秀人才的缺失，影响了企业的进一步的发展和管理。在实际内部管理工作开展中，人才的缺失和队伍素质能力方面的问题，这也为企业经济管理工作的开展产生了很大的制约作用。

3企业经济管理的创新思路

第一，对管理理念进行创新。经济管理工作的创新，应该从思想理念层面上入手。企业的管理者应该保持与时俱进的思想观念，对于新市场环境下的新发展趋势进行明确，关注企业自身经济管理水平的提升，更加科学、有效地展开经济活动，提升企业自身的整体效益。企业管理者是企业发展的灯塔，其自身必须对创新有着正确的认知，并且在日常工作中对于员工进行潜移默化的影响，更好地落实科学的管理思想理念。企业管理者要从更高层次的角度对于当前的形势进行分析，改变陈旧的管理理念，融入更加创新的管理思路和意识，更加长远地分析企业的发展形势和发展需求，从内部角度上树立正确的意识思想，这样才能为企业管理工作的改进和提升提供保障和支持。与此同时，我们也要认识到，经济管理工作的创新也是一个长期、系统化的过程。企业管理者应科学地分析企业的内外部环境，对传统管理思路和理念进行摒弃，积极地推陈出新，引入先进、可行的管理理念和思路。企业管理者也要在企业的竞争发展中，融入更多的学习意识，对新思想进行不断吸收，积极借鉴和积累新的管理经验，这样才能让企业处于一个良好的管理发展路径当中。只有改进思想理念，认识到创新的重要性，这样才能以一个更加严谨的视角去对待企业经济管理创新，才能更好地落实改革发展。

第二，对于管理制度进行完善和调整。要想实现对于经济管理的有效创新，我们必须从制度层面上进行完善和调整，提升内部组织机构的合理性，更好地对于新时期新的发展需求进行适应，提升企业内部经营管理水平。在经济管理工作中，各类新的管理理念、管理技术一直在不断发展，企业应结合自身的实际情况，融入更加科学的管理思路和管理方法，让管理工作的开展更加具有成效和针对性，减少管理工作中出现的问题。企业应该结合自身的特点，对于内部的管理结构进行调整和创新。在组织结构创新上，应该对于陈旧的管理模式进行打破，精简管理机构，提升组织结构的扁平化水平。通过适当对管理层级进行减少，提升管理流程的综合效率。这种对于组织架构的精简，可以让企业内部信息传达更加流畅，同时也能降低管理者自身的工作强度，提升反馈效率，让内部管理工作的开展更加便捷，降低管理成本，提升管理效率。企业本身的组织结构形式也应该与时俱进地进行调整和变化，必要时可以设立临时组织机构，让整个机构具备更强的约束力和灵活性。另外，对于企业自身的发展来说，经济管理制度也应该针对以往工作中的不足进行相应的调整，提升管理活动的约束性和内部控制效果，让企业的制度真正发挥其自己的作用。

第三，做好对人才的培养。对企业经济管理活动来说，创新的发展也需要优秀的管理人才的支持。只有具备了一支优秀的人才队伍，企业的经济管理工作的开展效果才能得到更好的保证和提升。对于经济管理工作来说，经济管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了经济管理的水平。企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握企业经济管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。企业内部应该建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度的警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进企业的经济管理水平的提高。对于企业经济管理创新发展来说，人力资源是实现观念、技术、制度、組织等多方面创新的根基和前提。企业必须加强对人才资源的开发管理，把人力资源作为企业管理的核心，重视企业高科技人才的培养，提升智力投资的比重，为企业培养出一个具有强大创新力的团队。

4结论

对于企业来说，创新是灵魂，也是根基。只有具备了良好的创新意识和创新能力，企业的经济管理工作的开展才能与时俱进地提升和发展，才能更好地适应新时期企业的发展需求，更好地应对新时期市场经济环境下的挑战。我们应该对于组织机构进行合理创新调整，做好对经济管理制度的全面完善管理工作，切实提升内部管理水平，促进企业的持续发展。

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