财务管理在提升企业内控绩效中的功能研究

高树��

[摘要]随着现代企业发展，公司企业所涉及的各类管理部门与环节繁多复杂，企业内部资源的调度运用面临严峻的挑战。财务管理是企业生产经营活动中的一个重要组成部分，在企业价值观里中有着十分重要的作用。通过财务管理来对企业内部的各种资源进行更好的整合以实现企业经营的最优投入产出结果是财务管理对提升企业内控绩效的本质。因此，对企业财务管理在企业内控绩效提升中的功能研究受到越来越多的关注。

[关键词]财务管理；企业内控绩效；功能研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721046

1企业内控绩效提升的关键

11员工工作效率的提升

企业员工是企业生产经营活动的主体，是企业生产力形成的必备能动组件，所以，提升企业员工在企业中的工作效率便能显著提升企业内控绩效的效果。而企业员工工作效率的提升表现在单位生产时间中更多产品或者成果的产出以及更高的品控和更准确的任务处理。现阶段，企业员工工作效率的提升主要依靠企业的专业技能培训以及相关思想政治教育来实现。并且与企业中管理活动的质量以及企业设备的功能匹配有着密切的联系。以上提高员工工作效率的措施都对企业的财务管理有着深深的依赖。企业财务管理的资源分配会严重影响相关措施的展开。

12资源配置效率的提升

企业用于配置的资源包括设备、生产资料、员工等。对企业资源进行更合理的分配能够实现更好的经济效益。在企业的发展过程中，受到外界以及企业决策的影响，企业的资源配置一直处于一种动态的平衡之中，这使资源配置效率成为影响企业生产经营与企业内控绩效的一大重要组成。在当前的市场经济中，实体经济普遍面临着产能压缩以及生产结构变革的问题，所以在这样的背景下实现对企业内部资金、人力、生产资料的分配调整就成为企业有效提升企业内控绩效的关键。

13资金使用效率的提升

现有市场经济的发展，实体经济的发展恰好与融资经济相互适应，所以企业内部资金的应用分配便有着极其重要的作用。提升当前资金的使用效益能够显著地提升企业的生产经营能力，能够更好地与当前市场经济环境相互适应。现有资金效益的提升主要依赖财务管理对企业内部资金的分配处置，尽可能使单位资金的收益更高。用已有的资金去创造更大的收益便是企业资金使用效率提升的关键。

2财务管理流程解构分析

21货币职能阶段

生产型企业的早期往往受到市场需求的引导，企业资金主要以行使货币的职能来进行弹性化的物资采购。财务管理在这一时期主要是为保证物资采购预算的准确性而存在。另外，根据市场的进度以及市场需求的变化通过财务管理来实现对预算的弹性把握。

22生产职能

随着企业的发展，资金成为企业开展生产的关键，但在这一阶段中，资金的使用往往会出现监管缺位的现象。这一状况主要发生在两个环节：一是当企业生产信息出现不对称现象时；二是由于技术原因造成的信息不對称。毕竟对于企业生产经营的有效性来讲，企业的财务管理人员个人能力是有限的，其知识储备在一定程度上无法满足企业快速发展的要求。

23商品职能

社会分工日益明确，生产也变得更为精细化，生产性企业的商品销售主要依赖中间渠道，商品的销售渐渐地依赖各种代理商、经销商等。随着电子商务的发展，商品的销售虽然在一定程度上实现了企业直销，但要想更进一步地扩大企业的经营规模就必须依赖各电商平台的代理来进行。此时，企业财务管理的重点便集中到资金的回笼问题上。

通过对财务管理在不同阶段的结构分析能够为进一步分析财务管理的功能奠定基础，在针对企业内控绩效的财务管理活动中，其功能的实现也离不开上述所表达的内容。

3财务管理在企业内控绩效中的功能分析

31建立企业内控约束条件

企业在开展内控活动时主要借助的手段是权威式的管理。权威式管理的展开要建立在目标管理的基础上。所以，当信息不对称时就会使目标管理的协同性出现问题，进而影响到企业内控活动的展开。针对信息不对称问题造成的企业内控短板，可以借助财务管理的资金预算这一条件来实现对企业内控的约束，通过约束迫使相关基层职能部门针对自身的利益诉求来推动企业管理工作的开展。

32为企业的内控提供政策建议

财务管理在企业资金管理的过程中，对企业的现阶段发展从资金层面上有着非常准确的了解，这使企业在进行内控决策时，借助财务管理的各种信息来实现更好的决策。另外，企业的内控决策需要考虑到基层、中层、高层三个层次。内控决策既要符合企业的生产发展实际又要使三者之间实现有机的联系。所以，财务管理在介入企业内控决策时，能够为现有的状况与资源发展状况提供更好的政策建议。当然，财务管理这一功能的实现，需要企业适当开放财务管理部门的职能，推动财务管理部门的职能拓展。