提高土木工程施工项目管理的有效措施研究

侯仲霖

摘要：在土木工程的施工项目管理当中牵涉到的内容存在于多个方面，有关联的影响因素也多种多样，因而也就会导致在施工阶段会时常发生一些问题情况，使得工程工期受到延误、成本大幅度升高，严重者甚至会造成安全事故，对于企业的经济效益与社会效益均将产生不利影响。因此，对于施工企业而言要想获得持续、稳定的发展，便应尽最大努力做好对施工项目的科学化管理，由自身实际情况来分析，切实提升企业的管理水平。

关键词：土木工程；项目管理；问题；措施

随着近些年来我国在土木工程项目所取得的巨大发展成就，人们对于土木工程的建设质量也愈发重视。但是就从我国当前的土木工程施工现状来看，其中仍然存在着大量的问题隐患，对于企业的健康发展造成了极其严重的阻碍影响。因而，相关的建筑企业必须深刻认识到对工程施工项目加强管理力度的重要性，结合实际工程施工现状，确定管理目标以期达到高效化的管理水平。本文将通过对当前我国当前土木工程施工项目管理存在的问题分析，来进一步提出一些加强土木工程施工项目管理的有效措施。

一、当前土木工程施工项目管理存在的问题

（一）施工质量问题

在许多土木工程施工企业内部，施工管理人员对于工程施工管理并未引起应有的重视程度，严重轻视了土木工程施工管理的重要意义。而要想促进对土木工程项目施工管理水平的全面提升，便应当首先加强对企业管理人员的管理意识，大量的施工企业为了谋求更大的利益，在施工过程当中违规使用不符合标准要求的施工材料，对于土木工程项目的施工质量产生了极其严重的后果危害。在土木工程施工管理过程中还存在着一个十分普遍的现象，即监理单位对于土木工程项目的监管不够严格。土木工程施工企业的相关责任人职责未得到有效落实，强制性的施工项目标准未得到彻底执行。

（二）施工成本问题

土木工程建设项目本身最为突出的一项特点便是施工周期长，技术难度大。大量的土木工程建设项目均需耗时数年方可完成，由此也就导致对建筑企业的项目管理及成本控制难度大大增加。土木工程施工有着高度的复杂性，其中会牵涉到对多项施工技术的配合使用，还要能够同时协调多个部门来开展施工作业。然而，目前仍有大量的建筑企业其各个部门之间缺乏有效的沟通与交流，使得土木工程项目管理工作面临着巨大的争议性，没有一个统一性的施工方案。而要想促进土木工程项目管理水平得以全面提升，科学、高效的加强对项目成本的管控力度，建筑企业的管理人员便应当尽可能多的和技术人员展开交流，更加充分的获悉到实际的工程施工现状情况。此外，许多建筑企业的内部项目与成本管理不合理情况，也在很大程度上造成了巨大的资金浪费情况。在土木工程施工过程当中，企业管理人员未能够对所监控的项目达到实时性的监管控制，使得企业领导层难以对成本结算与控制做到较高的精确性，这也在很大程度使得土木工程施工项目管理造成了巨大影响。

（三）施工安全问题

目前我国仍有部分建筑企业并未设置土木工程安全监管岗位，即便是设置了这一工作岗位也往往未能够将其真正的作用价值充分的发挥出来，完全达不到安全监管的作用。部分建筑企业为了降低成本支出往往会在安全设备方面降低投入力度，还有部分建筑企业尽管也购置了相关的安全设备，然而设备却长期被闲置，甚至只是为了应付检查，未能够得到充分的利用，无法为施工人员提供应有的安全保障。存在许多建筑企业再出现施工安全事故后，为了不对正常的施工进度产生影响以及处于维护企业社会声誉的考虑，往往会选择和安全事故的受损一方进行私自了解，此种行为不但会导致受害一方的权益得不到应有的保障，同时也是一种变相的违法违规行为，针对此种情况应当由国家政府层面加强监管力度，严禁避免出现此类情况，对于相关责任人要一查到底，将安全隐患扼杀在萌芽状态。

二、加强土木工程施工项目管理的有效措施

（一）加强质量控制措施

在整个工程项目的施工阶段，必须构建起完备的质量控制方案，确保各项工作内容均能够被落实于具体的工作实践当中。在开展土木工程施工前技术人员应当要求相关的施工人员对施工项目特点与技术条件进行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工过程中出现技术性错误情况，切实保障良好的施工质量。对于土木工程施工的每一个施工环节均应当由相关负责人签字确认，严禁避免出现违规情况的出现。技术及监理人员需针对施工技术的实际应用情况加强审核及检验，以避免技术偏差情况的发生，减小人为性因素对于土木工程质量所造成的不利影响。在施工阶段相关质量管控人员应深入施工现场开展巡视勘验，将所发现的问题及时予以解决。

（二）加强成本控制措施

对于土木施工企业而言应当在施工前便确定出科学化的成本控制方案及项目管理目标。而要实现这一目标对于建筑施工企业而言便應当做到以下几点：⑴充分了解对项目管理与成本控制有可能造成影响的相关因素，同时就针对此类因素采取切实有效的管控措施。⑵建筑企业还应当综合项目本身的实际施工情况，来科学组织并安排建筑施工内容，同时针对项目施工当中所要支出的成本实施预算控制。⑶为促成对项目管理及成本控制目标的有效达成，建筑企业在企业内部还应当构建起完备的项目管理及成本控制机制。若要促成对项目管理及成本控制目标的有效落实，建筑企业还必须确保将每一名施工人员的主观能动性充分的调动起来，采取适当的奖惩措施，使得施工人员能够更加积极主动的参与到对施工成本的控制工作中，并践行于日常的工程实践。

（三）加强安全控制措施

随着当前我国在土木工程建设数量上的不断增多，在土木工程施工过程中安全事故现象也越来越多，对此我国在针对土木工程施工方面所出现的相关安全事故，还并未制定出详细的法律规范，对于具体事故的处理原则也未得到落实。当前对于建筑安全事故的处理主要还是依据现有法律制度来进行处理。对此国家应当进一步加强对土木工程施工的监管力度，由土木工程的设计阶段直至最终工程竣工，在工程建设的全过程当中采取多种措施手段来切实保障土木工程施工的安全性。对于土木工程施工企业来说应当在项目开始前便为每一名施工人员提前购买意外上海保险，在施工过程中对于每一项细节内容均应予以准确记录，尤其是对土木工程施工过程中所发生的安全事故更要进行详细记录，同时及时汇报给上级管理部门。

结束语

总而言之，随着当前我国社会经济的快速发展土木工程建设数量也越来越多，相关的土木工程施工项目管理问题也愈发被有关部门所关注。土木工程施工项目管理不但与工程施工质量及进度关系密切，同时还将直接影响到企业的经济效益与社会声誉。鉴于此，对于施工企业而言就加强对土木施工项目的管控力度意义重大。在土木工程施工项目管理中所牵涉到的内容十分庞杂，有着高度的复杂性，由此也就必须将是质量、成本、安全等各项管理工作有机的结合起来，以此来实现对土木工程施工质量的全面提升，并为施工企业的快速发展提供以强大的动力支持。

参考文献：

[1] 陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业·新建设，2015，（6）.

[2] 曲奕玮.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材发展导向（上），2016，14（9）.

[3] 傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，（2）.

[4] 庄宝库.浅议如何做好土木工程之项目管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（21）.

[5] 高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师，2014，（12）.