园林施工进度安排与控制

孔丹

摘要：园林工程内容繁多，作业范围广，专业班组多，且多为交叉作业，因此对进度影响的不确定因素很多，如不采取有效的进度控制措施，很容易相互影响，从而导致工期延误，应此园林工程进度控制就显得尤为重要。

关键词：园林施工；施工进度；安排与控制

一、园林工程的施工进度控制含义

园林工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。

进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。

二、园林工程进度安排

1、影响园林工程进度因素分析

1.1业主、设计单位因素

园林景观工程的整体设计方案、技术方案的可行度，设计工艺的可操作性，项目施工总体安排是否符合要求，均将对本工程项目进度将产生影响。设计方案是项目的龙头，这就要求设计单位在设计方案时必须充分考虑在实际施工过程中可能存在的相关变动因素，尽量减小方案在施工期间的变动，有效推进项目顺利实施。

1.2项目施工管理水平因素

施工现场情况复杂，管理人员对施工现场问题解决不及时便会影响工程施工的顺利进行。这就要求管理人员具有较高的管理水平和较丰富的管理经验，尽量做好现场协调工作，合理估计某些工程在技术上的困难，以及解决在设计方案中未考虑到的施工问题。

1.3资金因素

资金是施工进度计划落实的保障，施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时进入施工场地，或者由于施工人员工资不能及时支付而导致停工或施工人员消极怠工，影响工程进度。从而在项目进度控制过程中，应根据施工进度计划督促业主资金及时到位。

1.4建筑队伍因素

设计单位、监理单位、施工承包及专业队伍的选定对工程的推进具有重要影响。人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调胜等都是选择好的建设队伍时应予考量的因素。同时施工人员的施工技术水平和所采用的施工工艺也会极大程度影响施工工期。园林建设、水电和綠化施工均有相应技术要求，必须按照相应的技术规范，安全、可靠地推进工程项目。

1.5施工现场条件及材料供应

施工现场临时供水供电等基础条件应满足施工的最大负荷，建筑施工材料设备也应及时供货，否则容易影响施工人员的积极性和工期。各专业间应相互协调与密切配合，做到施工各区域各工序互相照应、互不干扰，防止二次拆装造成资源浪费和拖延施工进度。

1.6社会环境因素

社会环境因素通常具有很大程度的不确定性但对施工影响很大，比如气候条件。质量事故、安全事故和不可抗力、地震等突发事件也会影响工程进度。

2、园林工程进度计划的具体编制

明确相应的进度计划和进度目标，可以为施工提供进度控制的依据，降低项目施工成本，有效地解决项目进度计划管理中存在的问题。

2.1工程进度计划编制的基本原则

不同的具体项目有相应的进度计划方法。计划编制人员应根据项目的规模、复杂程度、细节掌握程度和项目的已有经验来安排项目进度。工程进度计划编制的基本原则有四：其一为系统性。项目计划是由一系列子任务组戎的，这就要求项目编制的各个子任务必须紧密关联，将总体计划逐层分解成局部的控制计划目标，组成一个项目进度计划系统，逐步落实计划控制目标。其二为动态性。实际进度与计划进度很容易产生偏差，在一个项目周期内，项目进度计划也随着环境变化而不断调整和修改。其三为网络性。利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。其四为保持适度弹性。每一项目的实施必然存在不确定因素，这就要求项目进度计划必须保持适度弹性，根据统计经验估计不确定性产出的事件的影响程度和可能性，进行实现目标的风险分析。

2.2工程项目的任务分解

在保证项目结构的系统断口完整性的前提下将工程项目分解开来，能使人又寸项目一目了然，清晰明确项目的概况、组成以及各人员的工作任务，同时可以帮助分析项目可能存在的不明确性，控制项目风险。根据工程的实施步骤和工序之间的逻辑关系编制进度计划，合理安排工程项目的排序及分配责任，帮助项目经理关注项目目标和明确职责充分把握项目的进展。

三、园林施工进度的控制措施

1、重视施工进度计划的编制和动态控制

凡事预则立，不预则废。制定切实可行的施工进度计划是进度管理中的重点工作，能够很好地指导施工工作。建立项目施工进度控制的实施系统，及时对施工进度进行检查，并做好施工进度记录，以便随时掌握进度实施动态；利用动态控制原理随时管理施工进度，及时分析出现的进度偏差及其影响，提出修改措施。

2、采取行政手段进行有效管理

工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。

加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，有效控制园林工程项目施工进度。项目经理可以利用行政手段，提取合同价款的一部分，作为工程进度考核款，建立预警管理机制，实施进度管理考核制度，对相关人员进行奖惩。

3、采用先进技术和科学的施工方法

先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。运用现代科学手段，做好信息化管理工作，及时比较分析进度偏差，制订相应的措施，完善管理，促进施工。

4、投入充足的生产要素

园林工程施工中应投入足够的人力、材料、机械设备和资金等，保证施工进度。例如提前制订材料购买计划，避免工程实施中因材料供应不及时而影响施工进度；投入先进的机械设备能够高质量、快进度完成施工任务；项目经理部对工程施工项目实行专款专用，必要时考虑垫付工程资金，确保工程进度顺利执行等。

5、向业主要进度或者施工单位采取赶工措施

计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。如果是施工单位自身原因造成的，如施工安排不当，自购材料延误运至施工现场等，就要分析这些不符合进度计划的工作是否影响总工期，以确定是否采取必要的赶工措施。

结束语

综上所述，园林工程的实施是各方人员共同努力的结果，业主的行为是实现施工进度的前提，承包方的综合实力是实现施工进度的关键，而监理人员则是促进施工进度顺利实施的推动因素。随着施工管理制度的进一步完善，相信项目工程的进度控制工作会越来越合理、越来越规范。

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