建筑工程管理创新与发展研究

常晓晶

摘要：随着时代的发展，工程管理也在向先进的科学技术和新的管理模式发展，传统的管理手段和方法因存在不足之处，已不能满足现代工程管理的要求，被迫要求做出改革和创新。因此，工程管理要不断的进行创新，只有这样，才能适应建筑市场的发展。

关键词：建筑工程；管理；创新

1建筑工程管理模式创新的必要性

1.1现代企业制度改革的需要

现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。

1.2符合当代社会发展的要求

近年来，我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程，这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业加强企业管理模式的创新，提高企业的管理效率。

1.3建筑市场不断完善的趋势

在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存在者阻碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。但是随着经济的不断发展，建筑行业市场会逐步得到完善，从而满足国际化的需求，提高我国的市场经济水平。因此加强建筑工程管理的创新显得尤为重要。

1.4科学管理模式的重要组成部分

上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存在的不确定问题，进而最大程度的提高管理人员的工作效率，

增加企业的经济效益。当前市场中常用的管理科学模型主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目管理的创新则是让我们在日常的管理工作中运用科学合理的管理模型，提高建筑企业的市场份额。

2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

建筑工程管理涉及到的内容和环节较多，因此，在管理模式创新的过程中，应当保证全面创新。

2.1管理观念创新

改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：（1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；（4）精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。

2.2管理体制创新

无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。

2.3管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有著一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

2.4管理手段创新

近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。

3结语

建筑工程管理对建筑行业发展有着较深程度影响，会直接影响项目建设的成功性，建筑工程管理成效与建筑企业经济效益有着非常紧密联系。但是受到众多不良因素影响，导致建筑管理模式存在着较多缺陷。作为建设项目有力的体系，对建筑工程项目管理模式进行创新，可以使得建筑工程管理模式可以更为良好的服务于建筑工程项目建设，从而为建筑行业发展奠定良好基础。

参考文献：

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