对水利工程施工管理优化策略的分析

王仁槐

摘要：水利工程施工质量的高低直接影响着工程质量，从而影响企业的经济效益，尤其威胁着人民的生命财产安全。因而作为现代水利工程施工企业，必须严把质量关，全方位多视角的对工程质量进行监控，并针对存在的问题采取相应的质量与技术完善措施，才能在提高工程质量的同时实现企业经济效益的最大化。本文就水利工程施工技术及质量管理进行探讨。

关键词：水利工程；管理优化

引言：水利工程是一项关乎民生大计的重要工程，在防洪、灌溉等方面发挥着重要的作用。水利工程施工是水利工程建设中最重要的环节，是保证水利工程质量的关键所在。因此，加强水利工程施工质量管理是非常有必要的。

一、水利工程施工质量管理存在的主要问题

1. 水利工程施工准备阶段质量管理存在的主要问题

水利工程施工准备阶段质量管理，也就是水利工程设计阶段存在的问题，主要集中表现在评估、招标等方面，具体如下。

（1）水利工程评估

在进行水利工程设计时，不仅要充分考虑其经济效益，还应积极将其社会效益、生态效益等。在进行水利工程评估时，应有确切可行的依据。国家出台的法律、法规等对评估过程进行了规范，但在实际评估过程中，特别是在一些中小型水利工程项目中，很少对其进行科学、全面的评估。大部分工程拟定之后直接交给施工单位进行建设，导致工程在施工准备阶段质量管理方面就已存在严重问题。

（2）水利工程招标

在对水利工程进行招标方面，国家同样出台了法律、法规等进行合理规范。但在实际招标过程中，存在了许多违规、违法操作行为。特别是许多中小型水利工程招标暗箱操作化，没有对竞标单位施工技术、条件等方面进行严格审批，而是依靠人情、面子等进行招标。不仅严重违反了公平、公正、公开，选择不出最具实力的施工单位保证施工质量，还对社会产生了诸多不良影响。

2. 水利工程施工阶段质量管理存在的主要问题

工程施工阶段质量管理存在的问题主要体现在施工队伍以及监理两方面。

（1）工程施工队伍整体水平不高

在水利工程施工过程中，为了获取最大的经济效益，施工单位会在原材料、半生品或配件等方面偷工减料，严重不符施工设计中具体的施工标准。有的施工单位在软硬件方面存在严重不足，施工设备缺乏，施工人员综合素质不高，且施工单位内部管理不科学、规范。导致施工过程中对施工质量监管不足，在很大程度上严重降低了水利工程的施工质量。特别是对于一些农民工组成的施工队伍，由于缺乏统一的技能培训、安全常识教育等，导致施工人员在施工过程中不能进行规范操作。在不能保证质量的同时，还极易出现安全事故，造成了严重后果。

（2）工程施工监理人员操作不规范

工程施工监理人员在保证工程质量方面具有极大的作用。但由于我国工程监理公司发展状况参差不齐，导致许多监理人员没有良好的监理控制能力，对施工过程中的具体规范操作没有全面的认识，从而不能完整的进行工程质量监控，甚至出现一些欺骗行为，这些情况均对水利工程施工质量产生了不良作用。

3. 水利工程整体施工质量控制上存在的主要问题

由于水利工程施工具有各种施工项目，需要对施工情况进行整体上的把握和了解，以便对出现的问题进行及时处理和解决，降低企业经济损失。但在实际施工质量管理工作中，由于缺乏健全的质量管理体系，使得管理人员对自身所担任的职责不清楚，造成施工质量管理混乱。或是在实际监管过程中不能端正工作态度、敷衍塞责、不能很好的贯彻相关规定，导致施工质量得不到有效保证。

二、浅谈水利工程施工质量与技术的优化措施

1. 在质量完善措施是进行优化

1.1 严把原材料质量进场关

水利工程工期紧张，工程量大，需要的原材料更多多种多样，鉴于原材料在确保工程质量的根基，作为现代水利施工企业必须严把原材料质量进场关，对于进场的原材料必须对其资质证书一一审核，并就原材料的质量、性能和外观等进行严格检验，待自检合格之后再送交监理方与设计方复核签证方能入场，并加强施工原材料的保管和施工机械设备的保养，尤其是备足备齐易损耗零部件，从源头上确保工程质量的提升。

1.2 加大培训与教育力度，着力提升质量意识

作为施工企业，必须在施工之前对施工人员进行安全教育培训工作，实行岗前责任制，通过宣传安全知识，讲解经典案例等提高全员施工质量意识的提升，充分认识到质量的重要性，坚持质量就是生命的基本原则，从人员的意识方面提升工程质量。

1.3 合理设计施工方案，确保施工方案的科学性

在工程开工之前，就应聘请具有专业资质的设计机构对工程施工方案进行专业科学化的设计，并加强与设计方的沟通交流，明白设计者的用意，加强技术交底工作，密切配合各方切实做好各项工作，对于施工过程中出现的设计变更，必须及时与有关各方尤其是设计方的沟通和交流， 尽可能的降低设计变更对工程质量和进度带来的影响，从而从施工方案方面确保工程质量。

1.4 全方位、多视角的全程控制施工质量

水利工程施工是一项庞大的工程，因而作为施工企业必须建立由项目经理为负责人的质量监控小组，对整个工程实行全方位、多视角全程动态监控工程质量，这就需要将各分项分部工程質量的监控责任具体落实到个人，坚持谁监管谁负责的原则，并分别选派技术指导员深入现场指导施工人员施工，及时发现并纠正错误的操作，形成由企业上下一体的质量监控体系。与此同时，还应建立具有激励和约束性质的质量奖惩体系，根据实际情况严格按照奖惩标准，该奖的奖，该罚的罚。对于重点部位还应实行旁站监理制度，并要求所有施工程序严格按照三检制，由施工人员自检，技术人员抽检，质量监管人员复核，只有确保上一道工序质量完全符合标准才能进入下一道程序的施工，直到工程结束。此外，在施工过程中还应加强施工现场的管理，杜绝施工现场脏乱差和私拉滥接等现象的出现。

2. 在技术完善措施上进行优化

2.1 加大技术培训力度，着力提升技术水平

鉴于当前很多施工企业施工人员技术水平低下的现状，作为水利施工企业必须结合企业实际，有针对性的对施工人员进行技术培训工作，优化企业技术结构，加强科技创新，不断优化企业管理模式，尤其是应结合工程特点开展专题技术的科研与攻关，提升企业技术实力。

2.2 引进专业的技术人才

之所以现在市场的竞争如此激烈， 究其根源就是人才的竞争，因而作为现代水利施工企业必须立足于实际、着眼于未来，以高度的战略眼光充实企业的技术实力，引进专业的技术人才，并尽可能的采用多种措施留住人才、吸引人才，才能确保企业技术实力长期的稳定性。此外，还应审时度势，紧跟时代发展的步伐，对引进的专业技术人才的技术水平进行不断的升级和改造，既能提高企业的技术实力，也能减少一部分引进人才的资金。实现企业与技术人才的“双赢”。

2.3 充分调动技术人员在的积极性

技术人员必须树立劳酬相当的分配概念并向以劳取酬的分配方式转变。按照技术人员实际创造的收益合理分配收益，最大程度调动技术人员的劳动积极性，激励、促进技术的研发和升级。并要强化责和利的关系，建立具体的各级负责制度。在本地区域内确立自己的竞争优势还要向外拓展自己的市场。积极开展横向联合，拓展市场，凭借自己的品牌和技术优势在最大范围内建立自己的信誉，为企业增加无形资产。

结束语：

水利工程施工质量管理在水利工程施工中具有相当重要的价值和意义。建设单位和施工单位应对施工质量管理中存在的主要问题进行深度剖析与分解，制定出性质有效的解决措施，加强水利工程施工准备阶段质量管理力度，提高水利工程施工阶段质量管理水平，增强水利工程整体施工质量管理能力。不断提高水利工程施工质量管理水平，保证水利工程质量，使之造福于后代。

参考文献：

[1] 刘俊巧. 加强水利工程施工质量管理的探究[J]. 河南科技. 2015（12）

[2] 李新河. 有效提高水利工程施工质量管理略谈[J]. 河南水利与南水北调. 2015（10）