电力工程施工现场安全管理模式应用分析

梁永超

摘 要：工程技术人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽全力实现电力工程施工现场的安全管理模式应用。只有这样，电力工程项目的施工现场安全管理才能得以强化，从而为电力工程项目施工安全管理乃至整个项目管理打下扎实的基础。

关键词：电力工程；施工现场；安全管理；模式应用

1 引言

电力工程施工现场安全管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在电力工程建设过程中，现场安全管理需要组织和协调各参建单位，是电力工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就电力工程中施工现场安全管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于电力工程的项目管理而言极其重要，因此电力工程中施工现场安全管理在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时电力工程中施工现场安全管理的强化也是电力工程未来发展的一个大趋势。

2 电力工程施工现场安全管理的意义和任务

电力工程项目的建设管理具有双重性质，就是技术层面及社会层面。技术层面，是指在施工过程中需要通过一切技术措施保证施工人员的安全；社会层面，是指国家对电力工程建设的宏观调控功能，并且有着相关的政策对其施工过程中的严谨性以及安全性提供着政策保障，让职工积极地参与其中推动管理工作的进行，从中有效地监督以及管理，确保电力工程项目建设之中安全管理的性质以及其模式的建设。电力工程项目建设中安全管理的基本任务，就是通过充分发挥人力、物力以及财力的作用，调动一切优势，准确把握电力生产的特点，建立出一套完善的安全模式，将其与施工过程有效结合起来，在保证质量及安全的同时，取得一定的效益。

3 电力工程施工现场安全管理模式应用分析

3.1 建立健全施工现场安全管理机制

建立健全完善的管理体制是电力工程项目施工中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是电力工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解自身的安全管理体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好安全施工方案编制与执行工作，对技术档案管理进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证电力工程顺利施工。第三板块即为要做好安全技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

3.2 加强对施工进度的有效控制

电力工程的施工量一般较为沉重，施工工期也相对较长，而且与之有关联的施工单位也较多，因此在电力工程建设中，必须有效控制施工进度，如果施工进度过快，则施工质量无法保证，反之施工进度过慢，则会延长预计期，增加施工成本。要控制电力工程建设的工程进度，首先要合理的分配具体的施工任务，让各施工方明确知道施工的进程，制定严格的电力工程进度报告制度；其次要建立有效的奖惩制度，嘉奖在施工中表现优异的施工人员，惩罚阻碍施工进程的工作人员，这样不仅可以减少人为因素对施工进度的影响，还能调动施工人员的工作积极性；最后要加强对工程财务的管理。在我国电力工程不能预期完工，固然受多方面因素影响，但大多与工程建设资金有关。所以为了给电力工程建设提供足够的资金保障，必须加强对工程财务的管理，以避免资金周转不灵或资金断裂产生停工现象。

3.3 认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作

电力工程项目施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与项目实际情况的差异较大，应马上对其进行调整。作为电力工程项目质量与安全的保障，是否具备科学有效的施工方案直接決定了电力工程施工的效率。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为电力工程施工顺利进行提供保障，从而有效缩减工程造价成本，优化电力工程工期，充分保证电力工程质量。另外，电力工程施工方案的确定还应该充分考虑电力工程项目规划与施工工艺等内容。

3.4 增强工作人员安全意识，全面提升人员素质

在建设电力工程过程中，应保证施工现场的安全。电力工程队伍是否具备较强的执行力与良好的素质水平，同时能否充分展现整个团队的能力，直接决定了能否良好控制电力工程施工现场安全管理。在电力工程进行施工时，要切实对电力工程整体现场安全管理体系进行有效控制。目前，如果要不断推动电力工程水平的发展与进步，应当积极强化电力工程人员的安全意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的电力工程人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的现场安全问题。

3.5 提升工程施工安全管理中的大局观

当前的电力工程项目施工现场安全管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合电力工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，统一协调工程进度、现场安全与效益。

3.6 强化工程施工安全管理中的规范化

由于当前电力工程现场安全管理理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪的现象已经越来越无法跟上时代的步伐，为实现目前电力工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场安全管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体细则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，进而达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业现场安全管理在总体上得以提升。

4 结束语

综上所述，随着时代的不断发展电力工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中电力工程中施工现场安全管理已经越来越引起了社会和人民的关注，而且也将不可逆转地成为电力工程管理新的发展方向。由此可见，电力工程中施工现场安全管理对于我国现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国城市建设有极大的积极影响，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工现场安全管理措施强化电力工程中的施工现场安全管理，推动电力工程行业获得更大的进步。而电力工程中施工现场安全管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使电力工程建设实现质的飞跃。

参考文献

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