电力通信工程建设管理的研究

荣强

摘要：电力通信工程以其自身的独特特点在人们的日常生活和国家正常通讯领域占有一席之地。由此，对电力工程的建设与管理的强化就显得非常有意义。但是我国在此领域的各个方面存在一些问题，为此相关人员应该积极寻找解决方案。

关键词：电力；通信工程；建设管理

1电力通信工程建设和管理现状

一般情况下，电力通信工程主要涵盖土建工程和网络工程两方面工作，是电网系统和通信网络的生存发展的根基，所以人们难以想象这两个方面所负担的巨大责任。就当前的电力通信工程建设管理工作而言，主要存在下面的几个问题：一，工程建设工作实施过程复杂。就电力通信工程的工作流程而言，建设实施过程相对复杂，工作开展需要的工作人员较多，不同建设环节的跨度也比较大，导致需要不同环节施工队伍的密切合作，不同管理结构的良好配合。二，建设管理资金需求巨大。电力通信工程涉及的方面较为广泛，建设环节复杂，需要各种专业化的队伍，所以在进行建设管理时需要投入较多的资金，这也是导致通信工程的建设管理滞后问题和不全面的现象。三，技术更新迭代较快。科学技术的蓬勃发展，使得电力通信网络快速更新，给建设管理带来了新的困难，这也需要相关建设管理的同步发展。综上所述，电力通信工程建设管理的现状基本情况就是：投入非常大，效果却较差。

2强化电力通信工程建设管理的策略

目前，电力通信工程领域依然存在着诸多的问题，电力通信工程的建设管理工作十分紧急。本文主要提出了几方面的措施：

2.1建立健全管理制度

对于一个通信工程项目而言，不管它的生产规模、设计等各方面各方面如何改变。不同地区、行业之间相似工程都具有参考性。建设单位要充分参考借鉴经验数据与国家的法律法规，对项目进行管理。要想加强电力通信工程建设与管理，第一步要建立完善相应的管理制度。原则上应实施负责人制度。将每一项建设管理的责任分放到具体的人员身上。避免出现一些建设管理任务无人承担责任的现象和责任“空洞”。所以落实责任人制度将有利于管理制度的建立，进一步加强电力通信工程建设管理。

2.2完善管理模式

管理模式的缺陷、落后将会影响工程建设管理，所以完善管理模式以迎合现代电力通信工程需求显得非常重要。对于管理模式的完善有以下4点要注意：首先要明确管理目标，以便相关人员及时做好准备工作，确定工作方向。其次，要划分管理范畴，将工作进行分类，便于项目化管理运作，提高工作效率。然后，制定工作计划并据此安排具体工作，按季度安排工作和人员调配。最后一点，对管理工作进行总结，归纳并且模式化，使管理工作进一步的简化，协调运转。

2.3优化管理人力资源

正如上文所讲述的，电力通信工程的管理建设是一个庞大的工程，加强管理工作的难度和工作量都难以想象，所需要的人力也必将是一个较大的数字，所以要实现这一管理目标就要合理的优化人力资源。人力资源的优化管理可以从几个方面着手：第一点，选择高效的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式中大部分采用的是人力资源的定岗定责定编，这种模式在当下先进的运行模式下很难体现他原有的优势，难以发挥人力资源的流动性，人力资源的利用率难以满足需要，所以需要打破传统人力资源管理模式，大胆优化管理制度。

2.4改善进度管理

进度管理是电力系统工程建设管理的关键部分，其对电力系统工程的管理有非常重要的驱动作用，從两大方面对进度管理的改善提出建议：第一个方面就是要做好工程项目的进度总计划。即在项目开始之前，旨在方便工程建设，对项目进行的总体规划。进度总规划需要注意几点：（1）从实际出发，多维度考察，保证项目进度的可行性。（2）计划安排要有科学的依据，并依照实际情况进行，也要随机应变。第二个方面做好阶段性的进度安排计划。简单来讲就是说如果要很好地完成进度管理，除了总进度的安排，还要有各阶段详细的进度安排。需要注意的是阶段计划也要严格服从项目总规划。此外还需要进一步细化，即将阶段进度计划细致到月计划，周计划，甚至于每天的计划的详细安排。最后一点就是在完成项目计划的基础上，也要保证计划的周转空间，进度计划的安排不应该过于密集，要考虑到各种天气，人为因素的耽搁，确保计划有一定的余地。

2.5完善沟通机制

对于电力项目的建设管理的总体情况，沟通机制的不到位也使得工程中出现不少问题。因此加强沟通是十分重要的，尤其是对于一个庞大的工程。首先项目内部相关人员要及时的沟通，其次不同项目之间的负责人也要及时沟通。这样才能了解已经取得的成果，掌控进度的适当。此外，可以通过定期开展工作交流会，项目推进会将强沟通。总项目的各个子项目负责人提供交流的平台，了解项目的落实情况，方便及时调整项目进度。

2.6确立评估机制

加强建设管理一方面需要注意外部影响，另一方面还需对人员进行强化的管理，即建立人员评估机制，管理和评估员工的绩效，并为奖励机制提供可靠的数据支撑。同样在确立评价机制的过程中需要注意下面几点：第一点，确认评估的内容，评估包括的内容以及具体细节问题。第二点，要确定评估的标准，为工作人员提供参考。第三点是要建立配套的奖励方案。这可以充分调动员工的工作积极性，所以这一点也很重要。

3总结

电力通信工程的建设管理是一个全面而又复杂的系统，需要各个方面的配合，协作真正的实现目标，本文经济与实际情况综合其现状总结的意见和建议，希望对相关的工作人员和工作者有一定的指导意义，对电力通信工程的建设管理有帮助，为社会做出一份自己的贡献。

参考文献：

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[4]刘孟宁.关于电力通信工程建设管理的研究.科技与企业.2014年20期.