创新机制 搭建平台

王颜芳

[摘 要]群众性合理化建议活动是职工当家作主的体现，是全心全意依靠职工办企业的有效形式，也是先进技术、科研成果尽快转化为生产力的重要途径。开展合理化建议活动对于调动广大员工的工作积极性 、主动性 ，降低生产成本、提高经济效益有着重要的促进作用。

[关键词]合理化建议；创建机制；活动落实

中图分类号：TP66.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0079-01

一、分析问题、创新思路，使合理化建议项目创建活动有的放矢

近两年，随着电力企业“三集五大”改革深入民心，职工合理化建议活动受到进一步重视。公司合理化建议活动每年开展，虽然参与人数较多，但是从活动形式和成效上看还有较大提升空间，主要存在以下问题：

1、职工参与合理化建议活动的积极性有待提高。

有些职工，对企业发展关心不够，民主意识不强，平时缺乏对日常工作经验的积累，缺乏对企业提出创新性的工作思路和方法，提出的建议质量不高。我们应加大合理化建议活动宣传力度，提升职工学习能力，开拓创新思维，激发职工在岗位中蕴藏的积极性、创造性，使职工智慧的火花得以竞相迸发。

2、合理化建议管理机制有待完善，加强闭环管理。

公司近年来，不断完善了合理化建议的工作制度，但是在实施的过程中还存在一些问题，如：基层单位上报的建议质量不高；好的建议得不到及时反馈，评选结束后束之高阁，落实不到位，监督不力，失去提建议的意义；有些建议转化为成果过程中，在资金、人力等方面得不到支持，实施过程中遇到一些困难就草率收兵，没有得到监督落实或提供技术支持，使得合理化建议没有完成闭环管理。

3、合理化建议活动形式单一，管理模式需要创新。

合理化建议工作形式单一，还停留在一年搞一次，或定期组织几次的局面。要通过建立健全合理化建议日常管理工作制度，不断创新管理模式，给职工创造提建议、搞科研的氛围，搭建充分展示职工聪明才智的公众平台。

为了提高公司合理化建议工作效能，改变原来所存在的问题，公司创建工作小组成员积极开展调查研究，分析现状及需要解决的问题，经反复讨论，一致认为，要大胆创新合理化建议工作新思路，创新载体、拓宽渠道、丰富内容、注重成果转化，建立闭环管理机制，根据公司现状我们决定开展合理化建议示范项目创建活动。

二、加强领导、明确目标，保障合理化建议项目创建活动有效落实

为了有效开展合理化建议项目创建活动，领导高度重视、认真策划，公司成立了示范项目创建工作领导小组。成立了合理化建议示范项目创建办公室，办公室成员有公司党群工作部、工程技术部、施工管理部、安全监察质量部、机具设备公司专责共同组成，具体负责创建工作实施方案的落实和运行。

创建办公室制定了《合理化建议示范项目创建活动实施方案》，在深入调研、认真分析公司合理化建议实施现状的基础上，明确创建目标，对公司合理化建议开展修订制度、编制流程、统一标准、创新载体、丰富内容等工作，通过细致梳理，精益构造项目的各个环节，使合理化建议工作落到实处。

三、健全机制，规范运作，使合理化建议工作常做常新

根据公司实际情况，我们重新修订了《合理化建议管理条例》《合理化建议工作流程》等工作制度，本着“一切征集目的为了落实的原则”，从建议的时效性出发，健全完善建议的征集筛选机制；建立了科学的奖励制度，逐一细化激励标准、要求、方法；建立了监督制度，严格监督建议的落实情况和效果。成立了合理化建议领导小组、分理小组、评审小组、监督小组，并在基层单位成立了“技术攻关小组”，使好的建议能有效转化为成果。通过各项制度，明确各自职责和任务以及协调运作的形式和具体内容。为了保证制度的落实，我们还建立了公司、职能科室、基层单位、班组四级组织机构，逐渐形成班组开展“群众献策沙龙”；基层单位组织“专家专题剖析”；公司开展“民主评审评议”；职能科室组织“督促落实改进”的四位一体的运作模式。通过创建“金点子创新工作室”，让一线职工更直接的参与民主管理，使合理化建议工作常态化、规范化、透明化、高效化，让合理化建议与生产经营同步运行，为生产、科技创新服务，形成不间断服务的常态工作机制。

四、创新载体、搭建平台，让合理化建议活动落地生根

企业要发展，要破解管理、生产施工中的难题，追求最大化效益，离不开广大职工的集体智慧。我们秉着合理化建议要立足于群众、立足于创新、立足于实践的原则，在机具设备分公司建立合理化建议动态管理机制，创建了“金点子创新工作室”。从“人人为公司发展尽力、事事为公司创效启智”的工作理念到工作室各项规章制度、流程，从外部环境创建到内部成果展示，都体现了创新文化氛围，让互通、共享、齐建意识在合理化建议活动中率先形成。激发了职工提合理化建议的积极性，为职工提供了一个广阔的、轻松地提建议的平台。

加强氛围营造，形成创新意识导向。良好的氛围是合理化建议工作的基础。我们利用合理化建议月活动大力宣传合理化建议的作用，创造条件，多种途径引导、组织职工参加合理化建议活动。在试点单位设立“建议箱”、“合理化建议评选结果公示栏”、“宣传优秀建议成果图片展示板”、“合理化建议成果展示台”，通过OA网络、标语、内部报刊，班组学习资料等大力宣传合理化建议活动所取得的成效，形成人人关心合理化建议活动、个个参与合理化建议活动的良好氛围。

丰富活动形式，形成互动交流机制。合理化建议活动要立足于基层、立足于岗位，是群众广泛参与的一种常态化的活动。我们打破合理化建议活动一年搞一次，有头无尾的局面，在“金点子创新工作室”的良好氛围中，开展班组“合理化建议日”活动，结合班组创建、创先争优、文化艺术节、技能比武等活动，定期开展“头脑风暴会、专题剖析会、民主议事会、经验恳谈会等形式多样的互动活动。群众针对专题展开讨论，增强了合理化建议的目的性，拓展了建议内容的深度广度，增加了管理者与职工交流的机会，了解职工所想，为企业发展建言献策。

加强成果转化，形成三结合参与体制。合理化建议工作做得好坏，不只是看建议的多少，而是合理化建议是否得到落实，是否把职工的智慧结晶转化为生产实践成果。只有让职工的合理化建议成果真正落地生根，才能使职工感受到自己对企业的价值，感受到自己是企业的管理者。如公司“金红专劳模工作室”围绕施工中的实际问题和项目研发，成立了“科技研发中心”，也是把合理化建议转化为现实生产力的阵地。科研中心开发了一系列具有国际领先技术的一流科研成果。如发明系列牵张机、多功能抢险车、柔性地锚钻取机等电力机械设备，从产品设计、装配、施工等一系列环节，每生产一种产品，提出专项合理化建议近100多条，集中各方面智慧，不断印证建议的可行性。正是在不断吸取、总结一线员工提出的技术革新、合理化建议的基础上，工作室先后取得重大创新成果80余项，使合理化建议最大程度创造效能，解决了电力行业多项施工难题。

正是在不断创新、不断反思、不断提建议的过程中，培养了一批能工巧匠和技能专家，企业和员工达成了良性的互动，相辅相成，共同发展。

总之，在合理化建议示范项目创建活动中，我们积极探索合理化建议管理机制新形勢，精益完善各项工作制度，拓宽工作思路，创新活动方式，形成“人人立足岗位求发展、事事用心服务为电建”的新局面，进一步提升了公司民主管理水平，助力公司和谐发展，为加快公司转型发展、科学发展、创新发展做出了积极贡献。

参考文献

[1] 王军.浅谈企业劳动竞赛组织模型的建立与运用[J].江汉石油职工大学学报，2013（5）：63-64.