经济新常态下的财务管理创新

郝雨欣

摘要：新常态是“习式热词”之一，在十八大之后，习近平总书记的公开文章和讲话中，“新常态”被提及了160余次。简单来说，新常态，是指中国经济发展到一个新的阶段，增长速度放缓，增长质量提高。提质增效是新常态的本质，企业唯有具备核心竞争力，才能做强做大。

关键词：新常态 财务管理 创新

一、新常态下经济发展的三大特点

1.从高速增长转为中高速增长。

纵观国外一些国家的经济发展速度历史，可以看出经过一定的高速发展后，一个国家或者一个地区会转为中速发展。而中国也一样，改革开放后，我国GDP以年均近10%的速度高速持续增长，近10年，我国GDP的增速开始发生波动，2008-2011年年均增长9.8%，2012-2014年分别为7.9%、7.8%、7.3%，2015年GDP增长速度为6.9%。可见我国目前正经历着由高速增长向中高速增长的换挡发展的新时期，这也是新常态下我国经济发展的显著特征。

2.经济结构不断优化升级

相关数据显示：2015年我国三次产业构成中，第一、二、三产业占比分别为8.8%、40.9%、50.2%，2015年第一产业对GDP的贡献率为4.6%，第二产业为42.4%，第三产业为53%。第三产业在经济发展中所占地位越来越重要，另外，在当前环境承载力不断下降及人口红利即将消失的约束下，大多数企业已经认识到仅仅依靠过去的资源优势和廉价劳动力获得丰厚的报酬已经不可能了，必须对传统产业进行技术改造，加大创新力度，尽快从“劳动密集型”、“资本密集型”向“技术（知识）密集型”转化。

3.从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

本文通过对2015年《中国科技统计年鉴》的数据进行整理发现：2013年到2015年三年间，规模以上企业中有R&D活动的企业逐年增加，2014年较2013年增长16.12%，2015年较2013年增长34.17%，而规模以上工业企业研究与试验发展经费支出2015年较2013年增长20.38%，达到10 014亿元。企业创新投入不断增加，知识资产将逐步取代机器设备、资金、材料和劳动力成为产业升级中的重要生产要素。在提出经济“新常态”之后，创新再次成为经济发展的主流路径，这意味着我国从过去30多年粗放型的外延增长模式向以质量为核心的内涵式增长模式转变。

二、新常态下企业面临的转型升级问题：

经济新常态对我国企业而言，机遇与挑战并存，风险与收益同在：一方面，市场机制作用将在更大领域、更大程度上发挥决定性作用，市场竞争将愈加激烈；另一方面，过剩产能将被逐渐消化，服务业发展速度加快，新兴产业将迅速崛起，随着经济总量继续扩增和能源资源环境硬约束逐步强化，各种矛盾和风险将明显增加。所以很多企业所面临的挑战大于机遇。

为迎接新常态下的挑战，企业需要在以下三点做出适应性调整：

1.不仅要考虑发展规模、增长速度和经营额度，更要考虑经营模式、發展态势、产品创新、品牌品质及后续服务；2.不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新领域、新市场等问题，进而对资产、资本、现金运行方向、策略作出相应调整；3.企业之间的竞争将由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量甚至比创新，这要求企业建立营运、金融、互联的新模式。

三、企业财务管理通过创新适应经济新常态

经济“新常态”为企业带来了挑战，而企业的转型升级也对财务管理提出了新的要求。本文认为企业财务管理应在如下四个方面进行创新，从而为服务微观经济转型升级做好工作。

1.观念的创新

企业的财务管理要进一步树立三个观念：（1）资本多元化观念：企业应根据自身发展战略，拓宽投融资渠道，实现投资主体多元化，优化资源配置。（2）以人为本的观念：人力资本是技术创新活动中最能动的核心要素，是技术创新的“发动机”。所以新常态下的财务管理不仅要重视企业财力资源和物力资源的管理，还要更加突出以人为本的管理理念，充分调动人的积极性和创造性，并进一步研究对人力投入产出的计量和反映，更好地推动企业健康快速发展。（3）财务危机预警观念：财务管理者应对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立适合本企业行业特征的财务危机预警模型，及早发现和处理财务问题。

2.职能重心的创新

长期以来，我国的财务管理在大部分企业中只履行了会计计算的职能，而在进一步的经营指导、价值管理方面涉及较少。在新常态下，企业的竞争从依靠市场扩张和价格战逐步转向依靠高质量和差异化，为此，财务管理的工作职能必须进行调整和变革，除了做好日常计量工作外，要把其职能重心转到为企业转型升级、降本增效、持续健康发展的谋划上来，既要满足企业的战略发展，又要实现人、財、物的资源优化，既要实现低成本融资，又要实现企业浮游资本以及获利资本的收益最大化，进而使财务管理成长为企业的第二生产力。

3.手段的创新。

好的管理必须要有好的手段和模式。近年来，虽然我国企业的会计处理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，重复性操作在财务工作中仍然占有较大比重。进一步提高信息化技术，使信息自动化取代财务的重复性操作，一方面可以促进财务向精细化管理发展，另一方面也可以使财务人员将更多的精力投放到企业价值管理当中去。实现财务管理的信息化，利用先进的信息技术和现代化的管理手段，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式，是企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。

4.风险管理创新。

企业需更加重视风险管理。首先，要从根本上树立财务风险意识，加强对财务风险的防范。其次，要加强对财务风险的识别，在收集财务信息的基础上通过定性和定量方法对财务风险进行科学的评估，提高财务风险的应对能力。此外，企业还要积极建立和完善财务风险的预警机制，以发现企业潜在的风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告，促使企业管理层采取有效措施，避免潜在的风险演变成损失。

四、结语

新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑不断，为应对新的挑战，我们要推进财务管理创新，进一步完善和落实其工作职能，提升财务管理在经济发展中的地位与影响力。加速企业转型升级，提升企业核心竞争力。

参考文献：

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