设备资产如何管？武爱斌妙解三问——写在中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心成立之际

文/晨曦 王萍 端益民

设备资产如何管？武爱斌妙解三问
——写在中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心成立之际

文/晨曦 王萍 端益民

朗坤就是要用互联网+的思维管控设备，打造设备研发、制造、运营、维护、检修的一体化平台，对设备进行全寿命周期管理。不仅如此，我们还要为商家、为用户提供机会，让他们与银行、保险等业务进行物理链接，形成一个功能强大的资产置换、融资、租赁大平台。

—— 武爱斌语

6月19日下午，国家发改委原副主任、中国设备管理协会会长王金祥将刻有“中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心”（以下简称“新中心”）的金色牌匾授予了朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌，这个意义深远的时刻被定格在温馨而时尚的朗坤智慧科技股份有限公司（以下简称“朗坤”）北京办事处。

“在我国经济进入新常态的情形下，我对中国设备管理协会新中心的成立寄予厚望。新中心的工作方向是对的，符合经济发展新趋势，前途无量，但不会一帆风顺。”王金祥在授牌仪式座谈会上语重心长地说。

年轻的业界领军企业朗坤作为新中心的合作单位，早已蓄势待发。在武爱斌看来，他从王金祥手里接过的不仅仅是一块牌匾，更是一项荣誉、一份重托、一张沉甸甸的民族软件企业的“设备云”蓝图。

在由中国设备管理协会下发的《关于设立中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心的通知》中明确指出，该中心在业务上接受中国设备管理协会的指导与监督，朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌为中心主任，总裁魏小庆和副总裁吕静为中心副主任。已集团化的朗坤，有三位高管参与该中心的运营，可见朗坤对新中心的重视和厚望。

武爱斌向江苏省委书记李强汇报工作

“使命光荣，任务艰巨！”武爱斌在新中心成立座谈会上发言时，向与会者娓娓道来他胸有成竹的大格局。“平台体系善三导，善作善成步步高。纲举目张欣共享，网格化境工精雕。(注：三导为信息主导、目标导向、问题导向）”武爱斌喜用国资委监事会主席刘顺达的这首小诗激励自己，以期不辜负刘主席的期望，为国有资产保值增值、全程追溯做出贡献。

在有关新中心开展的八项主要工作任务的表述中，仅“承担设备编码技术与标准的开发、研究、培训与推广应用”一项任务，就庞大而繁复。尽管朗坤充满朝气，已步入筋强体壮的青春期，但开展这八大任务，无疑还面临着压力与挑战。

智慧工厂、智慧园区、智慧城市……中国智慧化产业的市场很大，而武爱斌的决心更大！在武爱斌的眼中，那一个个用自动化、信息化编织而成的设备资产管控平台，早已幻化成朗坤的一片天，而他的决心和勇气，早已穿越了广袤而深邃的“设备云”，驾驭着属于朗坤的一片天！武爱斌认为，肩负着中国设备管理协会的重托，如新生儿般的新中心，凝聚着朗坤人多年的智慧结晶，凭借朗坤积聚的深厚底蕴，尽管前路坎坷，但一定前景光明。

面对我国数以万万亿元的设备资产，该如何与时俱进地让它的软件产品发挥应有的管控效应？“如果将我国的万万亿设备资产寿命延长20%，故障降低20%，库存降低15%，新中心就很了不起。”武爱斌强调说，“朗坤就是要用互联网+的思维管控设备，打造设备研发、制造、运营、维护、检修的一体化平台，对设备进行全寿命周期管理。不仅如此，我们还要为商家、为用户提供机会，让他们与银行、保险等业务进行物理链接，形成一个功能强大的资产置换、融资、租赁大平台。”武爱斌敏锐地带领着朗坤人谋划着未来，他要让朗坤具备“从软件开发配套，到帮助企业实现顶层资源配置”的变革，他甚至要结合朗坤多年的研发成果包括与新华社等共同打造的瞭望智库经验，发布朗普(朗坤+标普)指数，筹备“机备银行”。

“朗坤人要具有40岁老鹰的精神，断喙而重生。”为此，武爱斌还亲自担任总策划，制定了微宣传视频：《朗坤人，请你要像老鹰一样重生》，朗坤人显然吹响了蜕变的集结号。

设备资产管控的地基怎么夯？不断升级自主研发产品

聚焦：新中心的八大工作任务，犹如一串串珍珠，被朗坤自主研发应用设备管理软件这条主线穿了起来——开展设备资产管控技术服务工作，为企业搭建技术服务平台，帮助企业定制设备资产管控方案;为企业设备管理提供方便快捷、经济高效的云端信息系统，降低设备管理系统的使用成本;利用移动终端设备及物联网技术，为企业提供及时、准确的设备管理数据采集与数据应用服务……

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管理庞大的设备资产，如何夯实地基？“做任何事都要有良好的基础。朗坤人矢志不渝地逐渐探索出一条以设备资产管控为核心的信息化研发应用之路。我们自主研发的各类信息化产品，在实践中不断转型升级，为更好地进行设备资产的智慧管控夯实了地基。”武爱斌深有感触地说。

的确，新中心大刀阔斧的工作设想，就缘于朗坤18年积聚的深厚底蕴与实力，这正是朗坤发展的底气和根基。而今的朗坤，硬实力与软实力都令人刮目相看——

硬实力独具匠心：结合国家战略号召，朗坤斥巨资建设的朗坤智慧园，集智能化、信息化、自动化、绿色环保、节能减排为一体，将研发大楼、体验中心、创智中心、会议中心、商务中心、服务中心有机地融为一体。即将在九月投运的朗坤智慧园，不仅会成为工业旅游的一道靓丽风景，更有望树立全国智慧园区新的标杆。

软实力令人瞩目：顶戴多项殊荣。让朗坤人引以为自豪的是，在去年年底召开的由中国电子信息产业发展研究院主办的年度盛会上，朗坤荣获“2016年度中国软件和信息服务十大领军企业”、“2016年度中国软件和信息服务工业大数据领域最佳产品奖”，而武爱斌本人也荣获“2016年度中国软件和信息服务业十大领军人物”；荣获中国质量协会授予的“第十五届全国质量奖（鼓励奖）”，这是全国唯一的软件类企业获奖单位；荣获江苏省经济和信息化委员会授予的“江苏省2016年度互联网风云人物”……而今的朗坤，已跃升为“智慧工厂、智慧园区、智慧城市”的实践者和领军企业，品牌知名度与社会影响力与日俱增。

一事精致，足以动人。朗坤就像武爱斌亲自哺育养大的孩子，投入了他全部的心血和爱。自1999年创立伊始，武爱斌就带领着朗坤人，矢志不渝地在自主创新之路上披荆斩棘，开辟出一条振兴国产软件的希望之路，智慧之路。

正可谓天道酬勤。继朗坤获批国家相关部门价值3000万元的“建材工业云平台”项目后，就在近期，朗坤获批了价值1300万元的“南京市高端人才团队引进计划项目”。该项目获批后，朗坤将着力打造工厂设备远程诊断云平台，助力朗坤实现由产品服务向平台服务的战略转型。

朗坤自主研发的信息化产品，已在不经意间在工业领域遥遥领先！产业结构不断调整，产品不断升级换代，这就是朝气蓬勃的朗坤。面对化工等高危行业，朗坤立足提高企业、园区的安全生产能力，推出致力于提高安全生产能力、防爆、责任追究等智能化整体解决方案；面对我国大力推进的“一带一路”建设热潮，朗坤人勇为人先，开辟出朗坤在亚洲及非洲的智慧管控之路；面对军民融合的契机，朗坤以自主研发的相关产品博得优势，成为具有军工二级保密资质的企业，开始了进军军工领域的新征程。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”朗坤的自主研发之路日益宽广:遵循“合作共赢”的理念，朗坤与各相关方保持着良好的关系,与中国航天系统科学与工程研究院、华为、GE达成战略合作协议，携手开拓智慧产业；与江苏省经济与信息化委员会、南京大学、武汉理工大学、东南大学、国家电网、中国建筑材料集团等进行产学研合作，研发的多项产品已经成功替代了进口软件，填补了国内空白，保障了信息安全。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”已步入青壮年时期的朗坤，已发展成为拥有7家参/控股公司的集团级企业，员工近千人，年产值近10亿元，业务覆盖能源、市政、环保、金融、教育、航空、建材等多个行业和领域，有超过1000多家集团级企业、数十个智慧园区和城市在朗坤产品的服务平台上安全稳定运行，近200万客户每天依靠朗坤系统工作。

设备资产管控的“牛鼻子”怎么抓？制作设备“身份证”

聚焦：武爱斌形象地比喻说，设备编码就如同为每一台设备制作一个像人一样的“身份证”，有了这个身份证，就可以把所有设备的信息在一个平台上共享，这将为打造国家信息安全防火墙、为“中国制造2025”的实施带来极大的便利。所以，朗坤要胸怀使命感，全力以赴地做好设备标识系统也就是设备编码，做成新中心的品牌工程。

国际《电厂标识系统编码标准（修订）》与国际标准衔接研讨会留影

管理庞大的设备资产，如何抓住它的“牛鼻子”？“设备应该像人一样，拥有自己的‘身份证’。”武爱斌曾在多个场合公开表示，设备编码是设备管控的基础，是根据标识对象的功能、工艺和安装位置等特征，来明确标识工厂中的系统和设备及其组件的一种代码。设备编码用字母和数字，按照一定的规则，通过科学合理的排列、组合，来描述工厂各系统、设备、元件、建筑物的特征，从而构成了描述工厂状况的基础数据集，以便对各类设备进行管理。如，分类、检索、查询、统计等，都可以通过一个平台掌控，这将是利国利民的大好事。“这项工作如果自上而下、自下而上双向推动，就很容易落地。”武爱斌充满期待地说，设备如果有了“身份证”，管控就会变得更加便捷，这如同抓住了设备资产管控的“牛鼻子”。

拥有武汉理工大学等四所高校客座教授头衔的武爱斌，善于打比喻，时常风趣睿智地把枯燥的理论及应用说得形象逼真。“中医有‘治未病’的说法，就是在人还没有发病之前进行调理。对于工业企业设备管理来说，同样需要‘治未病’，设备编码就是为设备‘治未病’提供最基础的资料。”武爱斌分析说。

早在十多年前，武爱斌就敏锐地捕捉到这一时机，这也促使朗坤成为国内最早提出设备“身份证”管理思想并开展德国KKS编码标识系统技术研究和应用服务的专业化企业之一。目前，朗坤已在电力、建材等行业进行了设备编码试点，特别是在电力行业，通过多年的实践，朗坤积累了许多宝贵的经验，但也面临着一些困境。

朗坤智慧园效果图

“放眼工业体系中的其他重资产行业，对于设备管理往往缺少设备‘身份证’体系，这其中也有部分企业有这种管理意识，自行编制设备‘身份证’，但往往苦于无标准可依，造成设备数据结构混乱、冗余数据过剩、无效数据无法清理等问题，在工业体系中形成一个个企业级的数据信息孤岛。其中最重要也是最为根本的原因就是缺少面向工业体系的设备‘身份证’标准。”武爱斌认为，标准化工作是企业管理大厦的地基，现代工业企业的生产是建立在先进技术、严密分工和广泛协作的基础上的，其中每一个环节都离不开标准化。把标准运用到工业企业生产与设备管理中，促使企业的工艺和生产流程趋于标准化，对优化企业资源配置、降低生产成本具有重要意义。

为了呼吁设备编码的推广应用及标准的制定，武爱斌不知说过多少次。每当他口干舌燥的时候，范仲庵那句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精典之语就会在头脑中浮现，“我是醉翁之意不在赚钱，在乎于振兴民族软件品牌。”武爱斌如此调侃他热衷的事业。

“标准化是企业组织现代化大生产的条件，随着‘中国制造2025’的深入推进，工业体系应尽快建立符合国际标准，同时满足国内实际应用需求的设备‘身份证’标准，虽然在这个过程中标准的调研、编制、评审、发布、推广等每个环节都充满挑战，工作量巨大，困难重重，但朗坤愿与各方共同努力，推动这个利国利民的伟业。”武爱斌介绍说，目前，朗坤正参与国家层面工程建设标准的编制工作，编制小组系统研究了以国际标准《工业系统、装置、设备及工业产品结构原则与参考标识》IEC81346为基础标准，以ISO/TS81346-10为特定标准，参照VGB（德国大型电站技术协会）的RDS-PP电厂参考标识系统，并结合国内电厂实际应用需求的标准体系。

设备资产管控的蓝图怎么绘？搭建“资产管家大平台”

聚焦：“苹果公司因改变世界而存在，朗坤因让民族软件品牌造福广大工业企业而存在！朗坤要为以万物互联互通的新时代而蜕变、重生！”在武爱斌看来，企业的终极使命是社会责任。工业互联网领域，目前还没有企业能成为独角兽，而这个领域是非常有潜力的，随着工业化乃至后工业化时代的发展，软件特别是工业软件作用愈加突出。“金融、保险与智慧城市、智慧工厂、智慧园区，万物互联的时代，共享共融的空间无限大。”武爱斌的思维像插上了翅膀，在朗朗乾坤中翱翔。

朗坤智慧园指挥大厅

管理庞大的设备资产，如何顺应趋势性发展？武爱斌透露，朗坤目前正在酝酿的“百业千城计划”，拟将“人管家、物管家、钱管家”及“人联网+物联网+钱联网”有机地融为一体，充分体现共享经济特征，筹备融资平台、发布设备朗普指数、机备银行等跨界融合之举正在纳入朗坤的规划蓝图，以期为业界搭建一个“资产管家大平台”。

在朗坤人所从事的事业大舞台上，武爱斌的角色是多重的，他有时就像一位“信息孤岛的终结者”，带领着朗坤人，一路披荆斩棘地朝着他的“设备管家大平台”之梦奋进。

值得关注的是，盘活闲置设备、为设备上保险等金融及融资租赁模式也已纳入到朗坤的设备资产管控视野中。“互联网+时代，无论对于政府还是企业，要打破信息孤岛，建立一个共享平台，实现资源在这个平台上自由流动、相互支持，通过大数据实现科学决策。”武爱斌带领的朗坤人已不仅仅满足于以具有基建/生产一体化、财务/业务一体化、业务/绩效一体化、生产管理/生产监控一体化、集团/工厂一体化特色的“五个一体化”等拳头产品为荣的智慧工厂平台，朗坤要做智能化的设备资产管家。

新中心的八大任务，犹如朗坤人进军“设备管家大平台”的行军路线图，让朗坤人迈着铿锵有力的步伐，以同频共振的精神风貌，开始了新的征途。“企业不仅是自己要发展，还要带领行业内外更多伙伴共同成长。”武爱斌表示，朗坤将从物联网、大数据到人工智能着手，构建起全新的设备资产管控生态链，面向社会开放。

与其说新中心的成立为朗坤再创辉煌提供了一个强有力的支撑，还不如说朗坤以凤凰涅磐般的决心和魄力突破了自我，找到了一个腾飞的支点。“杰克·韦尔奇在《商业的本质》中所言，人生需要有意义，意义不是简单地通过产品满足客户的需求，而是满足客户需求的同时，推动社会的进步”。武爱斌很欣赏这句话。武爱斌，这位年轻而富有朝气的儒商，正胸怀强烈的振兴民族软件的使命感，带领朗坤人不断攀越着一座座高峰。