建筑项目设计中价值管理理念的运用实践微探

张金国 天津市宝坻区方家庄镇政府

建筑项目设计中价值管理理念的运用实践微探

张金国 天津市宝坻区方家庄镇政府

在建筑施工管理过程中，运用价值工程的原理和方法，对施工方案进行全方位的动态管理，有效提高企业的施工管理能力，提高工程施工质量，最终实现企业效益的最大化。

建筑施工 价值工程 管理理念

建筑工程是在结合建材领域、时间价值的基础上，从现实中可行性进行研究着手，到现场进行勘察设计、运营维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。对不同类型进行划分，包括：建设成本（建造成本、工程建设、其他费用、其他变动固定建设成本、使用成本），使用成本（运行费用、维修养护、改造费用、管理费用、不利因素增加所导致的定性附加费用）。

一、价值工程的原理分析

价值工程是一门技术与经济相结合的实用分析技术，它以功能分析为核心，力求以最低的寿命周期总成本，实现产品或服务的必要的功能，从而获得最大的经济效益。这里，价值是某一产品、服务或工程的必要功能与实现该必要功能所耗的费用之合理程度的尺度，其数学表达式为:V=F/C，式中:V-价值、F-功能、C-成本。这一公式使F、C变成相互可比的数值，从而可以用价值来衡量功能大小与成本高低是否匹配。

二、价值工程的价值体现

1.价值工程的动态管理理念施工项目过程是一个复杂系统，不可重复不同类型的施工项目，在施工范围和方法上相差甚远，施工产品的唯一性和不可重复性，导致经验无法得以有效的积累，从而也就没有现成的公式对施工管理过程进行优化。同时，施工过程涉及的因素众多，对这些众多变化的因素如没有有效的方法加以控制，就会导致成本失控。而价值工程正是从施工产品的功能分析入手，从动态的角度针对施工过程每一个阶段的特点创造不同的方案，从而以最低的成本来实现施工组织优化。

2.价值工程的协调管理理念施工过程中涉及多种专业知识，需高效协调，施工过程参与的人员多，专业性强，其所涉及的不仅仅施工人员本身，项目的建设方、设计方、监理方等方面也直接或者间接参与其中，因此，其价值体现在多方面，因此需要做好参与方的沟通协调工作，否则容易导致认识不统一。而价值工程正是一种群体参与的分析与创造过程，通过价值工程，能有效地保证建设方、设计方、监理方与施工方的充分交流，切实保证施工过程能够实现最大的价值，有利于培养施工企业的“客户至上”的精神。

3.价值工程的方案优化理念施工产品耗能巨大，在施工管理过程中运用价值工程，节约潜力巨大。我国是能耗大国，随着社会经济的进一步发展能源消耗将会进一步增加，导致我们的能源形式会更加严峻。而施工产品是耗能大户，在施工中要消耗巨大的能源，采用价值工程对施工过程进行优化，能够节约大量的能源。价值工程致力于对功能和成本进行优化配置，能够为施工阶段的各种活动提供创新的优化方案，可以取得显著的经济效益。

4.价值工程的全方位控制管理理念施工管理中运用价值工程，有利于促进施工企业技术进步，提高竞争力。

施工企业必须不断采用新材料、新技术、新工艺、新的施工组织形式，不断提高自身的施工水平，才能在激烈的竞争中处于不败之地。而价值工程的思想恰恰是促使施工企业在施工过程中采用新材料、新技术、新工艺以及先进的施工组织形式，不断降低施工成本，增加企业利润的同时提高产品的功能，因此，其客观上对企业改善生产条件以及提高技术水平起到了促进作用。总之，价值工程在施工管理中的应用既是可行的也是必要的，它不但可以为产品本身创造可观的经济效益，而且能为社会带来巨大的社会效益。

三、价值工程在施工管理中的运用分析

1.目标确定建设工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。而对建设项目实施价值工程，也要本着由大到小的顺序，采用渐进的工作方式进行分析。

2.研究调查这方面工作要全面充分，首先要充分了解现场情况，要对现场的障碍物、地基的图层，运输条件、水源电源的位置进行实地勘察，并且要对附近工厂及居民区队施工的影响和要求进行实地调查;其次，熟悉了解各类技术经济资料，包括施工图纸及各类设计文件，地质勘察资料以及用料的规格和质量，做到对项目的功能、施工要求、工期限制及费用预算做到胸中有数;再次，调查其他企业的先进的施工组织管理方法;第四，对本企业的施工能力和技术水平进行评估，重点了解本企业的施工能力和技术水平能否满足项目施工的需要，如不能，需要在哪些方面进行补充。

3.绘制系统图绘制功能系统图即对资源实行初步的合理分配。根据施工项目的特点及设计要求，明确功能目标，加以整理，绘制功能系统图，对相关功能进行剔除、合并、简化，力求功能系统图合理化。在满足施工项目的功能要求的前提下，结合相关定额指标，估算各项功能所需工程量，对材料、人员、施工设备等资源进行初步的优化分配。

4.方案优比即对施工项目的特点进行仔细分析，围绕着项目的功能和指标要求，制定合理的施工方案，并选出最优。首先，由于每个工程项目特点各不相同，必须以每个工程项目的特点作为依据，设定合理的功能评价指标，这是保证价值工程的效用的重要前提，必须严格认真对待。其次，在保证实现项目功能指标要求的前提下，尽可能减少施工消耗，即，尽可能新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少费用支出。

5.价值系数分析对选出的施工方案进行进一步的价值分析，计算其价值系数，价值系数是功能系数与成本系数的比值。因此，首先需要确定价值系数;其次，确定功能系数;最后，计算价值系数Vi=Fi/Ci，若Vi≥1，则功能与成本相当或高于成本，趋于合理，若Vi＜1，则表明成本过高，应重点考虑如何降低成本。

四、结语

总之，建筑工程施工管理利用价值工程的原理，对施工方案提出改进措施，从提高功能或降低成本着手，制定优化施工方案，进行全方位动态、协调、控制管理，提高工程项目的价值。

[1]戴永凯，王素慧.价值工程在施工组织设计中的应用[J].浙江水利科技，2015(1).

[2]李亮群.价值工程在中国建筑业的应用情况分析[J].技术经济，2014(2).