上市公司成本控制方面的思考

戈勤英

摘要：随着经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，在新的时代号召下，浙江鸿禧能源股份有限公司作为一家上市公司，公司的成本作为公司发展过程中制约公司发展的关键因素，尤其是在我国的社会主义经济体制下，增强对公司成本的管理，必将会给公司在竞争中提供有力的支持，为公司未来的发展奠定了扎实的基础。本文主要论述通过深入了解成本控制的概念的意义，加强分析，并采取一系列的措施完善公司的成本控制管理，合理利用已有资源来進行成本支出，提高公司的市场竞争力，使公司能稳定，持续的发展。

关键词：上市公司；成本控制；措施；效益；基石；合理分配

在商品经济中，成本是商品价值的重要组成部分，但是大部分上市公司在于成本控制方面处于薄弱环节，我们公司亦是如此，如果公司不能及时认识到成本控制的重要性，长期如此，不仅会影响到我们公司的正常运转，也会限制到公司未来的的发展。这更加需要我们队成本控制进行深度分析，总结经验教训，从而完善我们的成本控制制度，使公司在激烈的竞争中占据有利位置，实现公司利益的最大化。

一、了解成本控制的基本含义及内容

知己知彼，百战不殆，想要深入的了解成本控制就要从基本概念开始，根据资料显示，成本控制是一家公司在生产和经营过程中出现的各种损耗进行计算，调节，和监督的过程，公司在生产经营初期必须要预先建立成本的管理目标，要保持公司的收支平衡，保证公司的正常运行，这就是成本控制的含义。

作为上市公司中一项必不可少的制度，成本控制一对成本增强控制，通过在达到成本总水平指标值来降低产品的成本率，达到对经济活动有效控制的目的。同时还要合理利用公司的资源，满足客户，企业管理者的要求，更重要的是要遵纪守法，尽可能达到规定的，预期的成本要求。成本控制是一项综合性强的制度，关联着公司的每个部门，需要各部门协调配合，才能将这项工作顺利进行，以上包含了成本控制的全部内容。

二、公司成本控制存在的问题

（一）公司缺乏成本控制意识，高级管理层缺乏基本概念

根据上述的成本控制的含义及内容，我们已经了解到了成本控制的重要性，但是我们作为上市公司并没有及时认识到它的重要性。在公司工程运行之前不会做出预期的判断，这样造成企业在运行时面对许多问题。例如，公司在人力资源，物资采购和产品营销方面出现大量的资源浪费，甚至超出了公司的投资总额，造成公司资金流动系统的瘫痪。最严重的是公司的高级管理层对此缺乏基本概念，以至于在面对严峻的形式，做出以权谋私，偷税漏税的严重违法行为来粉饰公司的账面，对于产品的质量也大打折扣，这种严重的后果不仅会我们上市公司的未来发展，同样欺骗了消费者，更造成了我国经济市场的混乱，造成的损失无法计算。

（二）公司资源分配不合理，造成资源浪费

公司只是简单的做成本控制工作，没有从大局考虑，容易造成公司的资源的浪费。成本控制需要各部门协同合作，环环相扣。从材料的选购到最后产品的销售，中间的每一个环节都不允许出现差错，还要根据市场的实际情况作出相应的判断，所以说，资源更要合理分配，否则将造成济源大量浪费，给公司造成巨大的损失。举个例子说明，本公司今年大量囤积了产品的原始材料，由于市场竞争，原料的价格据往年被提高了一倍。公司利用这些高价原料生产了大量产品，但是在后期发现，在产品宣传方面缺乏资金，同时市场并不景气，出现了产品滞销，公司的流动资金不足，在这种情况下，我们的公司将会面对巨大的挑战，稍有不慎，公司将会有巨大的的损失。以上就是在成本控制中没有进行合理的资源分配，从公司的整体考虑，更没有依据市场的实际情况出发，对市场不进行分析和判断，让资源在部分环节中大量囤积，造成了浪费而给公司带来了损失。

三、关于公司成本控制问题的解决措施

成本控制制度对公司的发展有着重要作用，但是这项制度在公司的并不容易进行，所以我们要从以下三方面来提出解决措施。

（一）树立正确的成本概念

首先传统的成本概念过于简单，在这个经济快速发展的社会中并不适用，应该退出公司的管理系统的舞台。而我们作为上市公式，更应该引进先进的管理理念，在公司中形成一个科学，健全，稳定的成本控制管理理念。其次公司要增强成本管理的意识，加强对成本的控制，除了在生产上进行适当的控制，在市场上也要在售后服务方面做好工作。公司的内部系统更要做到勤俭节约，坚决杜绝铺张浪费，严格控制花费，减少公司不必要的开支，这将大大的节约了成本，让这笔钱花在更需要的地方。

与此同时，公司在做好上述工作时，还要从市场的实际情况出发，不要盲目的跟随大众，要做市场调查，了解消费方向，在做成本控制时，才能维持收入与支持的平衡，尽可能减小成本的支出，创造出更对的使用价值，维护公司的正常运行，资金链能够保证公司的运作，即使市场不景气也能保证公司拥有强大的竞争力。

（二）完善成本控制制度

在本文的主要一个论点就是成本控制是一个从大局考虑的综合性制度，公司的每个部门，每一位员工都需要积极的参与到这项工作中来，去监督公司的成本支出。只有这样才能不断地的改进和完善现有的成本控制制度，建设一个新的，合理的成本控制制度，在遇到新的问题和困难时才能够及时的应对，想出正确的解决办法。

（三）宣传成本控制制度

与传统的成本控制制度不同，如今的制度更为复杂，这导致公司职工不能接受，更不能认识到其中的重要性，常常因为职工的懈怠，让这项制度出现纰漏。所以说，加强宣传工作是一项重要任务，公司可以定期开展学习活动，让职工了解和学习成本控制的含义和内容以及为我们公

司带来的好处，还要让职工自己去体验这项制度来给的实际的利益，最好还能为企业培养一支专业有效率的现代化团队，有效的推动成本控制制度不断地前进，在这样的宣传下，无论是公司，还是员工都能增强成本控制意识，这将推动这项制度的运行，为公司创造巨大的利益。

四、控制好公司成本的重要意义

一个上市公司想要得到长远稳定的发展，最关键的条件就是拥有一项好的现代企业制度，而控制成本可以作为公司发展的基础，对于公司的经济管理，促进公司开支，改进公司的制度，都将具有重大的意义。商品经济随着社会经济的不断发展进行着变化，成本的含义及主要内容也随之不断地改变，在公司进行经营管理过程中，为了提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，同时在竞争激烈的市场中，成本控制制度对公司来说是如虎添翼，使公司领先于其它的竞争对手，在市场上占据有利位置，未来的道路也会走向更远。

五、结束语

随着经济的快速发展，人民的生活水平不断地提高，为了适应我国的经济体制，公司的发展离不开先进现代企业管理制度。成本控制作为先进管理制度的重要组成部分，是公司发展必不可少的助力，是提高企业竞争力的基石，是企业长远发展的基础和关键，解决这个问题也迫在眉睫，如果能顺利进行下去，必将有利于企业未来对市场的开拓，谋求新的发展，走上一条正确的道路。

参考文献：

[1]文霞.上市公司成本控制方面的思考[J].时代金融旬刊，2012（1）：125-125.

[2]刘晓辉.关于公司成本控制的思考[J].商城现代化，2013（13）：99-99.

[3]周金秋.关于加强公司成本管理与控制思维思考[J].中国经贸，2014（19）：225-225.

[4]张文杰.关于强化公司控制成本的思考[J].中国乡镇公司会计，2012（2）：100-101.

[5]刘志新，张建.对公司项目成本控制问题的思考[J].产业与科技论，2008，7（6）：228-229.

（作者单位：浙江鸿禧能源股份有限公司）