对煤炭企业财务管理的几点思考

赵娜

[摘要]财务管理是企业管理工作中的重要内容，能够优化资源配置，减少成本投入，最大限度降低风险带来的影响，为企业今后的快速发展创造良好条件。在信息时代背景下，煤炭企业要想获得更大发展，必须切实加强财务管理工作，有效规避经营风险，实现经济效益与社会效益的提升。本文将简述煤炭企业财务管理存在的问题，并提出了具体的策略。

[关键词]煤炭企业；财务管理；风险

0引言

近年来煤炭市场持续低迷，价格也不断下跌，为煤炭企业经济效益造成了巨大影响，增加了经营与资金的压力。为从容应对当前煤炭经济形势，实现稳定、健康发展，煤炭企业加强财务管理工作势在必行。煤炭企业要将财务管理工作渗透到各项经济活动中，让所有生产经营活动得到协调、促进和控制，这样才能提升自身适应市场的能力，减少财务风险带来的损失。

1煤炭企业财务管理存在的问题

1.1财务管理意识不强

当前，大部分煤炭企业管理者来自于技术岗位，通常只关注企业的生产和安全，忽视了会计制度的建设，对于财务活动中形成的会计信息，他们思想上还不够重视。在一些重大决策、投资方案制定中，通常主要依据以往的经验，不清楚投入和产出的关系，也没有将财务活动和市场信息充分结合起来，缺乏较强的财务管理意识。由于领导对财务管理工作的忽视，财务管理人员工作积极性也不高，学习意识不强，不能及时掌握相关理论知识与业务技能，工作被动消极。因为财务管理观念意识不强，所以针对煤炭企业发展中出现的问题，无法做出预见性处理，为财务管理工作的顺利开展造成了不利影响。

1.2财务控制与监督力度不足

虽然大部分煤炭企业建立有财务控制与内部监督制度，但是由于领导思想上的忽视，导致内部财务控制与监督管理工作很难正常开展，加之一些业务部门对财务制度缺乏正确认识，经常出现违规的行为，对于违反制度的情况，领导也没有及时采取相应措施。因为管理不到位，监管工作成效不大，而财务管理人员也受到上级部门的制约，缺乏独立财务管理和建议权力。这样财务管理人员在日常工作中无法保持原则性，应付上级部门的监督与检查，不利于发挥财务收支、成本管控等财务监督作用。

1.3過于侧重会计核算工作

现阶段煤炭企业财务管理工作基础非常薄弱，大部分仍然以会计核算、编制财务报表等为主，如此一来，仅仅可以将煤炭企业事后经营活动信息体现出来，事前不能合理进行预测，事中也不能加强监督。煤炭企业有着高投入、高技术和高风险的特点，若是只通过单纯得到财务会计数据，则无法将整个生产经营情况反映出来，无法让煤炭企业经营管理需求得到满足。所以需要尽快转变财务管理工作职责，不断提升管理工作质量。

1.4财务管理信息化水平偏低

当前很多煤炭企业财务管理信息化水平不高，从财务软件应用现状来看，主要是在日常生产经营中进行简单的核算，而发挥决策作用的ERP系统至今仍然为低端水平。财务管理部门与业务部门数据信息沟通不及时，针对非财务信息，未能整合形成量化，在企业经营管理上无法发挥出相关信息的作用。这样煤炭企业领导不能及时、全面掌握自身经营状况，在制定决策的过程中也缺乏可靠数据支持，无法将会计信息有效利用起来。

2加强煤炭企业财务管理的对策

2.1切实增强财务管理意识

煤炭企业在制定各项决策的过程中，不应只依靠感觉和经验，尤其是在运用现代信息技术的过程中，需要做出系统的预测与分析，确保制定的决策更加科学、合理。此外，财务活动也并非是简单的收支工作，需要加强与市场的联系，财务管理人员必须主动参与进去，提出合理的建议与意见。只有煤炭企业各方人员增强财务管理意识，尽快转变财务管理理念，才能认真开展财务管理工作，让各项资金得到合理运用。

2.2加大财务控制与监督管理力度

在当前市场经济形势下，煤炭企业在开展财务管理工作中，需要将国家相关法律制度落到实处，财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法，认真做好各项经营业务。要切实加大财务控制和监督管理力度，将其贯穿于各项经营活动中，这样有利于完成生产经营任务。煤炭企业领导和全体员工都要意识到加强财务监督和控制的重要性，能够自觉参与到财务监督与控制中，财务人员要将会计资料做出依据，严格按照财经制度标准，提升会计信息的完整性、真实性和准确性，让经济运行更加平稳、正常。

2.3尽快转变财务管理工作

今后煤炭企业财务工作除了有记账、算账、报表等内容，还要涉及经济业务事项，提升其创造性和前瞻性，所以财务管理工作要尽快转变，对经济业务事项的合法合规性进行严格审核。如将财务和煤炭企业建设项目、物资设备供应等高度集成，要先知先觉，在合同签订、物资设备采购提报之前，都需要开展财务工作。在整合分析财务、业务等数据以后，让领导可以掌握煤炭企业各方面状况，从而避免出现经营风险，从而保证煤炭企业经济运行质量，实现效益的提升。

2.4加快财务管理信息系统建设

煤炭企业应实行财务业务一体化，打造信息系统管理平台，将采购、生产、费用报销、销售等内容融人进去。要发挥该系统管理平台的作用，做好对经营活动事前规划、过程控制、绩效评价和结果反馈等工作，避免财务管理仅仅是简单的记账和算账，需要结合业务活动实际情况，加强煤炭企业经营活动各环节的联系，让财务业务数据流转更加顺畅，并实现资源共享。煤炭企业要将财务信息化和业务流程信息化融合起来，能够有效共享数据信息，便于领导及时、全面掌握具体的经营状况，让决策的制定更加科学合理，从而实现经营管理水平的提升。

3结语

总之，财务管理在煤炭企业管理工作中占有重要地位，在促进企业发展上发挥着关键作用。煤炭企业要从自身实际情况出发，合理选择财务管理方式，建立完善的财务体系，确保经营发展战略真正实现。这样煤炭企业才能获得更大经济效益，并实现自身的快速、稳定发展。