加强企业生产经营管理的措施分析

李文杰

摘 要：企业的生产经营管理涉及的内容很多，只有结合企业的实际情况，合理规划和经营，形成一套完整的经营方案，才能确保企业生产活动的正常开展。文章对企业生产经营管理的理论及存在的问题进行了总结，提出了相应的措施，从而更好的提高企业的生产经营管理能力，促进企业的健康发展。

关键词：企业；生产经营；管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0225-01

1 企业生产经营管理

企业生产经营管理工作主要是指在市场经济环境下，企业为了实现既定的战略目标，在充分的掌握市场需求和状况以及企业的实际生产经营状况下，并在充分利用各种生产资源的基础上，通过对企业整个生产经营活动进行管理和控制，从而促进企业实现更好更快的发展，其终极目标是促进企业获得长远的发展，赢得更多的经济效益和社会效益，同时相比其它工作，企业生产经营管理工作是一项比较复杂、系统化的工作，而且是一项需要不断变化和完善的动态化工作。 生产经营管理具有以下的特点：（1）技术人员知识水平、技术水平要求高，因此对管理和专业技术人员要求高。（2）业务复杂，技术水平要求高，涉及到施工生产等各个方面，属技术密集型与知识密集型企业。（3）在施工企业中，有着激烈的竞争环境。（4）一般存在着施工工序多、工艺复杂、要求多、工作量大、条件十分艰苦的困难，在企业管理中具有特殊性。

2 生产经营管理的主要问题

其中出现的问题主要体现在：现阶段一些企业的生产经营管理模式依旧以“生产工厂式”组织形式为主，缺乏规范的生产经营管理制度和体系，没有完善的企业规范和监管机制，使得企业生产工序发展混乱，且在实际执行过程中随意性和主观性比较大，生产管理中存在一人多职的现象，而这会使企业在实际经营中一旦出现问题就会出现互相推诿责任的现象，而一旦出现此类现象，不仅会影响企业生产管理工作的绩效，而且还会给企业的长远发展埋下较大的安全隐患。

3 企业生产经营管理途径

3.1 突出“精细管理”

企业的发展关系到每名员工的切身利益，因此，要进一步强化员工的主人翁意识，引导员工以更强的责任心与更积极的态度全身心的投入到企业管理过程中，把精细管理、优质服务与挖潜增效结合起来，提升企业的生产经营水平。做到真正把“经营一元钱、节约一分钱”的理念落到实处，将经营压力和成本责任传递到每个岗位，全面落实全员成本目标管理，形成“事事有标准、件件有人做、项项有考核”的精细管理体系，本着突出重点和关键点的原则，对具体工作中施工工序进行细致的梳理，进一步将目标任务和工作责任细化分解到个人，实现各节点工作目标与岗位职责的有机结合。

3.2 明确企业的生产经营管理目标

在企业生产经营管理工作开展的时候，首先要明确目标。在企业快速发展的今天，做好企业规划发展的战略目标，有利于企业的生产经营管理，同时，企业在目标制定的过程中，应该结合企业自身的情况，做好市场的調研工作，对于下一步的发展有着明确的规划，能够为企业的生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。

3.3 全面提升员工职业素养

一名合格员工的职业素养包含很多方面，比如与学历相关的学习与接受能力，与客户体验极度相关的职业道德修养，与业务能力相关的职业技能等。对于企业的实际情况来说，虽然目前已经成为一个较大的生产单位，但是从业人员的素质却是良莠不齐的。因此，企业需要从多方面着手，以提升员工的职业技术能力。（1）提升员工技术能力。我们通常所说的施工技术管理就是计划、实施、总结和评价工程中各种技术工作、技术活动和一些与技术相关的种种生产要素的经营管理活动。企业需要做好招收员工、岗前培训、进修学习等几个环节的工作，通过培训进修不断提升员工的职业技能，以满足不断提高的工艺要求。培训要从服务意识、工作形象、工位环境、仪器设备的专业化使用、技术手段、施工流程等全面展开。（2）提升职业道德修养。员工的职业道德修养是企业文化的重要组成部分，是企业服务质量的直接体现，也是客户体验的直接影响因素。而这需要管理者有意识的去培养员工，抓好员工的道德教育，提高对企业的忠诚度，同时经营者自身也需要不断的提升，以人为本，重视员工的工作环境、薪资待遇与合理诉求。

3.4 综合利用资源

企业生产经营单一是导致资源利用率低下的一个重要原因，多元化经营是企业的一种成长行为，也是企业通常所说的多种经营。就企业来说，是资金、技术、工艺、人力集中的企业，本行业有诸多自身优势，发展相关的多元化具有成本低的优点，但关键在于如何充分有效地利用资源，运用组合策略，扬长避短，使生产要素得到合理的流动，并通过开拓市场，形成新的利润增长点。

4 结语

综合上述，随着市场经济的高速发展，企业还将面临更大的挑战，企业要想获得长足发展，提高在市场环境下的竞争力，就必须充分发挥经营管理的核心地位，提高企业全员的工艺技术水平，切实把企业经营理念和管理措施落实到现实工作中来，以点带面，促进企业效益的提高，从而推进企业健康发展。

参考文献

[1]孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场，2014（49）.

[2]孙振.论现代企业物资管理探讨[J].知识经济，2013（15）.