基于风险管理下企业成本管理的创新初探

刘杰 西安华润置地发展有限公司

基于风险管理下企业成本管理的创新初探

刘杰 西安华润置地发展有限公司

随着经济与社会发展步入转型关键时期，我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升，基于此，本文对基于风险管理的企业成本管理进行了简单介绍，并对风险管理下企业成本管理创新的途径进行了详细论述，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

风险管理 企业成功管理 TICMS系统

前言

在生存与发展压力的威胁下，我国很多企业开始认识到传统管理模式的弊端，创新型管理模式由此实现了较为长足的发展，不过在笔者的实际调查中发现，我国当下的创新型管理模式在应用中往往伴随着成本管理方面的问题，如管理机制缺失、缺乏风险意识等，而为了尽可能消除这类问题的影响，正是本文基于风险管理下企业成本管理的创新展开具体研究的原因所在。

一、基于风险管理的企业成本管理

企业的生产经营或多或少会受到各类风险的侵扰，经济效益难以达到规定目标也往往与相关风险存在较强联系，这也是企业成本管理工作很多时候需要考虑风险因素的原因。在企业成本管理工作的具体开展中，各类客观因素突发状况均有可能对该工作的开展造成影响，这种影响便属于风险的典型表现，而受影响的成本管理工作无法完成预期目标，企业经济效益自然难以得到保障。明确的利益目标、成本预算是企业成本管理工作的基本构成，企业的经营活动开展直接受到二者的影响。企业成本风险会对成本预算工作带来一定影响，利益目标制定的科学性往往因此大大下降，企业的成本和经营活动开展由此便会遭受阻碍，不过如果能够对风险进行预测和分析，企业成本管理的有效性就能够实现大幅提升，企业的经营活动开展自然也将获得更为有力的支持[1]。

二、风险管理下企业成本管理创新途径

简单认识基于风险管理的企业成本管理所具备的效用后，本文提出了风险管理下企业成本管理创新途径，具体途径内容如下所示。

（一）防范成本信息生成风险

风险管理下的企业成本管理首先需要做的便是防范成本信息生成风险，而这一风险的防范需要围绕财务会计的成本核算、内部管理需要两方面展开，具体防范措施如下所示：（1）财务会计的成本核算。为了保证财务会计的成本核算不会出现成本信息生成风险，相关会计人员必须做好会计合算的基本工作，企业在这一过程则需要加强成本会计核算的制度建设，由此成本核算工作的开展便能够真正实现流程规范化，而同时结合高质量的成本支出核算、成本会计计量、成本信息生成风险审核，相关风险的出现几率便能够降到最低。（2）内部管理需要。内部管理需要环节也是成本信息生成风险的高发地，因此相关企业必须明确各项决策管理工作对成本信息的需求，同时建立完善的信息处理系统，而结合制度保证成本信息的质量也能够实现对风险的进一步防范。

（二）防范成本效益管理风险

为了保证企业能够真正通过经营管理取得最大的经济效益，经营过程中成本脱离目标的风险必须得到有力抑制，因此本文建议相关企业结合以下几项具体措施开展成本效益管理风险防范：（1）事前成本管理。事前成本管理工作主要涉及自身经营管理信息，不过外部法律、经济、自然等信息也在该管理中占据重要地位，因此事前成本管理阶段的成本效益管理风险防范需要将重点集中在未能充分利用的信息上。（2）事中成本控制。高质量的事中成本控制需要得到控制规范和制度的支持，因此本文建议相关企业做好规范、制度的制定与修订工作，由此成本出现的差异等问题便能够得以明确，由此开展的针对性较高管理便能够有效降低风险出现几率和风险影响。（3）成本投入。企业的成本投入必须结合自身经济效益实际情况，这一过程需要注意防范投入不当引发的风险，重大领域和大型项目均属于成本投入环节企业需要重点关注的内容。（4）事后分析和考核。为了引发员工的风险管理积极性，防范因分析和考核的水平必须得到严格控制[2]。

（三）建立完善的风险成本管理系统

除了上述两方面创新途径外，建立完善的风险成本管理系统同样属于企业可以采取的创新途径，这里笔者建议相关企业建立TICMS系统，这一系统主要由成本管理者、资金、成本管理方法和工具、创新成本信息所组成，企业成本管理方法和工具中涉及的成本核算、预测、监控、评价、决策等方面便能够满足企业成本管理工作的初步需要，而由于TICMS系统可以应用TIC进行风险的管理和审计监控，这就使得该系统本身能够实现企业风险管理和成本管理的无缝融合。

在TICMS系统中TIC风险的审计监控中，事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、风险监控均属于其功能，具体功能的发挥如下所示：（1）事件识别。TIC能够结合环境实现可能发生风险的描述，特别是企业在新领域发展中遇到的新事件，TIC往往或通过两种情形开展识别工作，一方面是结合可提供参考的模板，另一方面则是应用“头脑风暴”、“情景假定”等方法。（2）风险评估。风险评估主要是为了降低风险带来的损失大小，这一评估需要结合主观概率，风险评估的描述的准确性在这一过程中也必须得到保证。（3）风险反应。风险反应需要结合不可接受风险、完全可接受风险、采取一定规避行动后才可接受的风险的分类展开，由此风险对企业带来的影响才能够降到最低。（4）控制活动。控制活动主要是结合TIC开展风险的控制，这一控制需要结合传统审计程序与内部审计人员判断能力。（5）风险监控。风险监控需要针对环境的变化展开，与预期值的差异也必须纳入监控范围。

三、结论

综上所述，风险管理能够较好服务于企业成本管理。而在此基础上，本文涉及的事前成本管理、事中成本控制、TICMS系统等内容，则直观证明了研究具备的较高实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文内容便能够发挥一定参考作用。

[1]曹雪峰,王平.企业成本风险管理问题研究[J].时代金融,2014,(17):168+173.

[2]郭迎超.从风险管理的角度谈企业成本管理创新[J].财经界(学术版),2014,(07):164.